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義烏制造商賣(mài)國(guó)旗賺千萬(wàn):世界杯不只是蠅頭小利
(2010-7-12 6:35:25)  來(lái)源:央視網(wǎng)   打印本頁(yè)

  記者:就等于你們從世界杯當(dāng)中分到一杯?

  王俊萍:對(duì)。 

  還沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚,世界杯中究竟蘊(yùn)涵著多少經(jīng)濟(jì)因素?但從記者的調(diào)查看,中國(guó)商人、中國(guó)品牌以及中國(guó)制造都在以各種各樣的方式,一同參與到了這個(gè)涉及巨大經(jīng)濟(jì)利益的體育盛會(huì)當(dāng)中。各個(gè)球隊(duì)在賽場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈,那么這些中國(guó)企業(yè)在世界杯的經(jīng)濟(jì)賽場(chǎng)上,戰(zhàn)績(jī)又如何呢?全球經(jīng)濟(jì)不振的時(shí)候,世界杯給我們帶來(lái)的不止是激情,還有難得的商機(jī)。可是,這座金礦的含金量究竟有多高呢?

  據(jù)義烏海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2009年從義烏海關(guān)出口體育用品設(shè)備總量是8058萬(wàn)美元,而今年1月—5月,出口體育用品及設(shè)備就達(dá)到了6554萬(wàn)美元,比上年同期增長(zhǎng)1.1倍,受南非世界杯的帶動(dòng),體育用品在全球的消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng),自去年12月份以來(lái),義烏海關(guān)出口的體育用品額均在1000萬(wàn)美元以上,4月份的出口額更是躍居1500萬(wàn)美元以上的高位。

  朱智富 義務(wù)海關(guān)副關(guān)長(zhǎng)

  記者:那1500萬(wàn)的高位意味著什么,以前有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)高位?

  朱智富:從來(lái)沒(méi)有過(guò)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),義烏地區(qū)就有6萬(wàn)多家中小企業(yè)通過(guò)本屆世界杯獲利,從球迷假發(fā)到世界杯掛件,“MADE IN CHINA”成就了本屆世界杯球迷的全副武裝;據(jù)德國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),世界杯期間德國(guó)的每個(gè)球迷平均消費(fèi)在2000美元至3000美元之間,除了占30%左右的食品消費(fèi)之外,剩下70%左右的消費(fèi)大部分為小商品類消費(fèi)。而這些球迷所需的小商品則主要來(lái)自義烏市場(chǎng)。

  朱智富:很多經(jīng)營(yíng)戶訂單都來(lái)不及做,趕貨都來(lái)不及,業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)是非常大的。

  中國(guó)商品把南非世界杯變成了中國(guó)制造的一場(chǎng)盛宴,這其中的明星當(dāng)然是已經(jīng)為全世界人都已經(jīng)熟悉的嗚嗚祖啦,但是,就在嗚嗚祖啦用他的高頻刺激無(wú)數(shù)球迷和電視觀眾耳鼓的時(shí)候,很多關(guān)于嗚嗚祖啦所代表的中國(guó)制造陷入困境,認(rèn)為在南非能賣(mài)到幾十塊錢(qián)的嗚嗚祖啦國(guó)內(nèi)制造商只能賺兩角錢(qián)甚至幾分錢(qián),凸顯出的正是中國(guó)制造立足低端的尷尬。對(duì)此,靠世界杯起家的王榮成有著截然不同的看法。

  王榮成 義烏市榮成進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理

  王榮成:(利潤(rùn))排名上來(lái)講我覺(jué)得就是說(shuō)那個(gè)“嗚嗚珠拉”那個(gè)喇叭,我覺(jué)得這個(gè)是比較瘋狂的,真的。

  他告訴記者,做這個(gè)喇叭的廠家都賺到錢(qián)了,以這種出口價(jià)為2.2元的最大規(guī)格的嗚嗚組啦為例,成本也在2元以內(nèi),一樣利潤(rùn)還是在10%以上,至于到了國(guó)外買(mǎi)多少錢(qián),他們不是特別關(guān)心。王榮成直言,在他看來(lái),嗚嗚組啦是今年年南非世界杯中最大的明星。

  王榮成:據(jù)我所知,這個(gè)一些廠家廣州那邊也好包括像浙江的一些廠家,他們還是從這個(gè)產(chǎn)品中,好好的發(fā)了一筆財(cái),他們自己,我覺(jué)得這些廠家在世界杯開(kāi)始之前他們也沒(méi)想到這個(gè)產(chǎn)品會(huì)那么瘋狂。

  到底在世界杯期間有多少嗚嗚組啦唄賣(mài)到了南非,暫時(shí)還沒(méi)有一個(gè)精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),但是記者了解到,浙江寧海的一家企業(yè)就賣(mài)出了100萬(wàn)只嗚嗚組啦,按照每只2毛錢(qián)的利潤(rùn),這一百萬(wàn)支嗚嗚組啦就讓這家企業(yè)賺了20萬(wàn)元,

  記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不光是嗚嗚祖啦,許多世界杯訂單產(chǎn)品的單價(jià)都非常便宜,老潘面具有限公司的老板潘江姚告訴記者,他們生產(chǎn)一個(gè)假發(fā)的成本是5.7元,批發(fā)價(jià)在6塊到6.5塊之間。雖然沒(méi)有零售那么大的利潤(rùn)空間,但是他們的銷(xiāo)量增加了比平常增長(zhǎng)了40-50%,在這一個(gè)月里還是收獲了可觀的利潤(rùn)。

  潘江姚 義烏市老潘面具有限公司負(fù)責(zé)人

  潘江姚:利潤(rùn)以前是7%到8%,到那時(shí)候就是供不應(yīng)求,要提高到10%到12%,

  潘江姚:世界杯,世界杯就是,現(xiàn)在也沒(méi)有,就是去年12月到今年4月底為止,可能這個(gè),我們廠家來(lái)說(shuō)掙10萬(wàn)塊錢(qián)。

  記者:就假發(fā)一項(xiàng)賺10萬(wàn)?

  潘江姚:那肯定的。

  隨后老潘給記者算了一筆賬,比如這款假發(fā)批發(fā)價(jià)是0.9美元,而這些假發(fā)海運(yùn)到南非的路費(fèi)是30多美元一個(gè)立方米。路運(yùn)和空運(yùn)還要貴。自然到了國(guó)外價(jià)格就會(huì)高出國(guó)內(nèi)很多。除了路費(fèi)之外,還有中國(guó)的外貿(mào)商,外國(guó)的外貿(mào)商,運(yùn)到當(dāng)?shù)刂蟮姆峙洌虉?chǎng)的租金,人員的工資等等,賣(mài)到10幾美金,雖然比0.9美金高出許多,但也是他意料之內(nèi)的事情。

  在老潘看來(lái),這些產(chǎn)品就像我們吃的蔬菜,從田農(nóng)地里采購(gòu)也才幾毛錢(qián),在不出國(guó)的情況下,就翻了五六倍,那這種體育用品運(yùn)到國(guó)外,翻個(gè)10倍也是正常的。不過(guò)在世界杯期間,這些生產(chǎn)廠商心中都有一個(gè)最低利潤(rùn)率。

  潘江姚:我們一般都是在10%左右,比如一個(gè)護(hù)腕在5毛錢(qián),那我們就賺5分錢(qián),

  10%的利潤(rùn)到底低不低,據(jù)了解,除了中國(guó)制造大出風(fēng)頭之外,在南非世界杯上更加風(fēng)光無(wú)限的是一些大的國(guó)際品牌,其中表現(xiàn)最為搶眼的當(dāng)屬阿迪達(dá)斯。球衣方面在本屆世界杯32強(qiáng)中,簽約阿迪達(dá)斯的球隊(duì)達(dá)到12支。在世界杯僅僅舉行了1/3時(shí)間的時(shí)候,阿迪達(dá)斯CEO赫伯特•海納即在新聞發(fā)布會(huì)上興奮地說(shuō),“毫無(wú)疑問(wèn),本屆世界杯對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的勝利。”但是就在世界杯開(kāi)賽前不久的5月初,阿迪達(dá)斯發(fā)布了今年的贏利預(yù)測(cè),2010年阿迪達(dá)斯的毛利率將高達(dá)46。5%-47.5%,但是阿迪達(dá)斯的推廣和品牌營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用十分巨大,僅在南非世界杯上,他們就掏出了3.5億美元,去掉類似的大筆開(kāi)銷(xiāo),阿迪達(dá)斯預(yù)測(cè)2010的利潤(rùn)率只有7%,這還高于2009年的6.5%。

  而來(lái)自中國(guó)的體育用品企業(yè)李寧,近幾年的經(jīng)營(yíng)模式和阿迪達(dá)斯、耐克等一流國(guó)際品牌基本相似,他們先后關(guān)掉了廣東的大部分工廠,把精力從制造轉(zhuǎn)向了品牌營(yíng)銷(xiāo),目前在中國(guó)內(nèi)地體育用品品牌中,已經(jīng)成為能與阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌比肩的為數(shù)不多中國(guó)企業(yè)的代表,那么他們的利潤(rùn)情況如何呢?

  方世偉 李寧體育用品有限公司副總裁

  方世偉:從我們財(cái)報(bào)公布的這些利潤(rùn)里頭,我們大約也是維持在10左右的。

  方世偉告訴記者,李寧公司的利潤(rùn)之所以能比阿迪達(dá)斯的利潤(rùn)還高2-3個(gè)百分點(diǎn),主要是因?yàn)槿ツ陫W運(yùn)會(huì)李寧的個(gè)人品牌號(hào)召力達(dá)到了一個(gè)巔峰,這讓公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用有效降低,在方世偉看來(lái),正是因?yàn)橹袊?guó)擁有優(yōu)秀的制造業(yè)基礎(chǔ),才讓阿迪達(dá)斯、耐克等把代工工廠都放到了中國(guó),李寧公司也才能夠關(guān)掉在廣東山水的工廠,同樣請(qǐng)人代工,把精力更多轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo),他認(rèn)為再過(guò)幾年,中國(guó)會(huì)有更多像李寧這樣的公司出現(xiàn),并且一定會(huì)誕生像阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國(guó)際大品牌。

  方世偉:我們必須找到一個(gè)中國(guó)人自己能夠擁有,并且走到哪個(gè)地方都能宣稱這是中國(guó)人自己擁有的品牌。

  對(duì)世界杯商品的利潤(rùn)率到底是低還是高,精明的義烏老板們自己心里都有一本賬。在他們看來(lái),在世界杯期間,利潤(rùn)率基本都能達(dá)到或者超過(guò)10%,甚至超過(guò)像阿迪這樣的國(guó)際大牌,已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。2010年世界杯即將畫(huà)上句號(hào),除了大賺一筆,這一屆世界杯還給他們留下了些什么呢?

  同樣是做世界杯的生意,是否能有一些創(chuàng)新顯得特別重要,在福田市場(chǎng)A區(qū)的“舟記”流行飾品店里,記者發(fā)現(xiàn)了不同的情況。這里的飾品與眾不同,樣式也更為新穎,老板林慧巧告訴記者,里面有很多都是自己設(shè)計(jì)的。

  林慧巧 舟記流行飾品店負(fù)責(zé)人

  林慧巧:世界杯期間的話,這些國(guó)旗的產(chǎn)品走的比較好。像我們這些都是自己設(shè)計(jì)的,像我們這個(gè)煙灰缸很好看,然后我們把它做上一個(gè)國(guó)旗,然后打開(kāi)是一個(gè)煙灰缸,然后還有一個(gè)就是,煙灰缸有一些人不抽煙,就是有一些人就是藥盒,比較適合的。

  隨后店主林慧巧又給記者看了一款今年有幾百萬(wàn)銷(xiāo)量的開(kāi)瓶器,她說(shuō)這款原本是沒(méi)有圖案的設(shè)計(jì),她把自己設(shè)想的圖案做上去之后,再加上了電子燈,產(chǎn)品就非常的受歡迎,同時(shí)利潤(rùn)也提高了很多。

  林慧巧:比平時(shí)賣(mài)的那些產(chǎn)品要高一些,那些做圖案各方面設(shè)計(jì)的,平常的話,利潤(rùn)的話10%這樣的話有20%,15%,訂多一點(diǎn)的話就是15這樣子。

  林慧巧告訴記者,她非常關(guān)注國(guó)外市場(chǎng),看別人的產(chǎn)品是怎樣做的,然后再加入自己的構(gòu)思,客戶也是越來(lái)越多。

  記者:就等于你設(shè)計(jì)完了以后明顯感覺(jué)銷(xiāo)量?

  林慧巧:多得多。

  記者:多得多,是什么概念?

  林慧巧:比如說(shuō)平常的客人可能是就一兩個(gè),訂的話這個(gè)新的東西的話,這個(gè)這么好看,它可能就十幾個(gè)客人,就這樣子的。

  記者:那個(gè)量呢?人數(shù)增多了,那量有增多多少?

  林慧巧:比如說(shuō)平常只有一兩件,一件是2400個(gè),那之后的話可能是4件、5件甚至是幾件。

  記者:成倍的往上漲?

  林慧巧:對(duì),成倍的。

  而對(duì)貿(mào)易商王榮成來(lái)說(shuō),今年的世界杯讓他有了另外一個(gè)巨大的收獲,瘋狂的“嗚嗚組啦”給了他新的啟發(fā)。

  王榮成 義烏市榮成進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理

  王榮成:我們從這個(gè)喇叭上我們確實(shí)也想到了是要結(jié)合一些當(dāng)?shù)氐奈幕漠a(chǎn)品,能不能從他們當(dāng)?shù)乇容^流行的產(chǎn)品,又適合于全世界去推廣的產(chǎn)品上想一下思路,為2014年的世界杯或者是可能更近一點(diǎn)的奧運(yùn)會(huì)來(lái)做一些鋪墊。

  有了這樣創(chuàng)新的思路,王榮成對(duì)賺得更高的利潤(rùn)充滿信心,他期待著在下一屆巴西世界杯的時(shí)候能讓自己的企業(yè)更上一個(gè)大的臺(tái)階。

  半小時(shí)觀察:一切皆有可能

  世界杯對(duì)足球天才來(lái)說(shuō),是一球成名的最好舞臺(tái),而對(duì)于眼光獨(dú)到的商家來(lái)說(shuō),則是數(shù)年難得一遇的絕好商機(jī)。但正像有句名言:足球是圓的!說(shuō)的就是綠茵場(chǎng)上一切皆有可能。對(duì)數(shù)量眾多的中國(guó)小商品來(lái)說(shuō),它們不會(huì)像1930年烏拉圭世界杯上的可口可樂(lè),1974年柏林世界杯上的阿迪達(dá)斯,1998年巴黎世界杯的麥當(dāng)勞那樣一戰(zhàn)成名,可是集體創(chuàng)造出中國(guó)制造這個(gè)更大的品牌,也不失為一種另類的品牌戰(zhàn)略。在中國(guó)制造這個(gè)大品牌影響力一天強(qiáng)過(guò)一天的情況下,厚積薄發(fā)的中國(guó)制造誕生偉大品牌的日子也許已經(jīng)就在眼前。足球是圓的--一切皆有可能。

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