用第三只眼解構地產商取消合作協議的行為
“離婚”了 你還好嗎？
話說天下大勢，合久必分，分久必合，地產江湖也概莫能外。10多年的房地產發展史，從企業發展角度來說，也可以看作是一部地產商的沉浮史：有發展壯大的，有合并的，有消亡的。在這里，我們特別注意到一種情況：合作的雙方或多方，因為種種原因而分開或者取消合作的協議。這種現象并不是地產企業發展的主流，但卻非常有意思，我們姑且稱之為地產商的“婚變”。
日常的婚姻生活中，“婚變”比“結婚”更有看點，也更能抓住看客的眼球，“圍觀”的人群第一想法就是他們為什么要離婚，有外遇或者夫妻不合？假如是因為桃色新聞而鬧的婚變，就最“引人入勝”了，這是一種窺私情結。而對于地產商而言，也會出現同樣的情況：當地產商合作的時候，一般不會有太多的人關注，但是一旦出現合作破裂、終止或取消合作，往往能吸引人們的好奇心，產生了解他們“婚變”內幕的想法。
在地產江湖上，最著名的“婚變”故事，應該是萬通系六兄弟的“分家”和任志強離開華潤集團重建華遠。
現在看來，萬通的“分家”，對國內地產史的編寫具有很重要的影響。這一“分”不要緊，卻在地產界里造就了一大批精英人物，除了馮侖、潘石屹、易小迪等眾人皆知外，還產生了一批老板和職業經理人。據潘石屹說，從萬通離開的人，不算副總經理，僅董事長、總經理就有36個，其中做得比較好的有15個。而華遠地產老總任志強從華潤集團分家出來的事情，則因為涉及“情變”而令人產生“無限遐想”，任志強的東家華潤集團是個地產巨頭，為了能一統江湖，華潤集團打算收購萬科，顯然這影響了華遠地產的地位和利益，于是任志強在無法挽回“第三者”插足的情況下，拋下一句“我不玩了”就頭也不回地走了。
上述“婚變”故事，都是很有意思的地產江湖上的逸事。其實，只要有江湖的存在，就會有合合分分的事情，讓我們一起來看看已經發生的地產商“婚變”的故事吧。
萬通幫“婚變”：改寫國內地產史的大事
“婚變”提要：1991年，馮侖、潘石屹等人創立了萬通公司，被稱為萬通系“六兄弟”，1995年因為種種原因，出現了分家。從此，他們走上了各自重新發展道路。此后，江湖上便有了“萬通系”出老板的說法。
眼球指數：★★★★★
娛樂指數：★★★☆
“婚變”故事：
“蜜月”
1991年，馮侖成立萬通公司，合作者有潘石屹、易小迪、王功權等人，地產江湖上把他們稱作“萬通六兄弟”。從1991年到1993年，他們做了六個項目，在海南泡沫經濟的背景下，完成了資本的原始積累。據說馮侖得意地說過，在后來往回看，其他公司在海南犯過的錯誤，他們一條也沒犯。
在那一段創業的歲月里，萬通業務飛速擴張，這萬通幫的幾兄弟很快進入了“婚姻”的蜜月期。1995年最高峰的時候，萬通經營業務多樣，在地產之外，還有信托公司和證券公司，還投資了兩家保險公司，是民生銀行的大股東。此后，又投資了3家合作銀行和一家租賃公司，而且還是全國第三個收購上市公司的民營企業。萬通跨地區跨領域全面折騰，一舉成為當時中國民營企業投資金額最大的公司，據說還一度引起政府的關注，專門派了調查組進駐萬通公司。
馮侖在文章里曾經這么描述過他們幾兄弟那個時候的合伙生活：“最初我們在海南，基本沒有法制概念、政府概念，所謂‘想干什么干什么’，大家聚在一起，走州過府，吃州喝縣。有人掙到錢后，大家開著車亂逛。可以想象，人年輕的時候，這種狀態是很爽的。后來公司擴張后，全國十幾個城市都有業務，如同梁山兄弟一樣，我們走到哪里都不用帶錢，一下車‘兄弟’們前呼后擁，異常風光。”
“離婚”
但是有很多事例表明，一個公司在全盛之時往往也就是危機最容易出現之時。萬通沒能例外，由于成長過于快速，涉獵的領域過多，公司組織不能駕馭，幾個兄弟的經營理念出現偏差，業務、財務、資金等方面的問題也暴露了出來，傳說還出現了權力之爭。因此，幾兄弟的“離婚”似乎成了必然的選擇。1995年，潘石屹等先行離開，最后是2004年離開的王功權，至此，老萬通只剩下了馮侖，“婚變”結束。
有報道稱，“萬通在分家的時候采取的是商人手段，就是以江湖方式進入，以商人方式退出，所謂商人方式退出就是買單，要舍得買單。”大致就是留下來的人，用錢購買要離開的兄弟的資產。馮侖是老大，在“婚變”的過程里自然是留下來的，他用很哲理的話來描述：留下的人擁有的是資產和希望，離開的人拿走的是現金和希望。
《地產SHOW》解讀：“婚變”后，這幾個人都成為了叱咤地產江湖的人物。可以說，他們在很些方面有著過人之處，是一代梟雄，所以聚義能成事，獨立也能成事。一山不能容二虎的說法很有道理，當萬通發展到一定程度后，就容納不下他們了，“離婚”就順理成章。
當中還有一個小插曲，據傳馮侖對潘石屹說：“我要罵你三個月，罵完之后就說你好話。”作為補償，馮侖允許潘石屹把萬通的成功都歸到自己身上。
“婚變”釋疑之一：
“感情破裂” 另攀高枝
“分手”并不意味結束，或者是一個事業的新機遇、新開始
華遠VS華潤：“丈夫納妾，原配離家出走”
“婚變”提要：華遠地產與其最大股東華潤集團分家，任志強辭去華遠地產的董事長職務，華遠集團把持有華遠地產的全部股權轉讓給華潤集團，并收回“華遠”的名稱和品牌。之后，任志強重新成立了華遠房地產公司。
眼球指數：★★★★★
娛樂指數：★★★☆
“婚變”故事：
2001年，任志強辭去華潤集團控股的華遠地產的董事長職務，并將華遠集團公司及其下屬公司在華遠房地產公司中所持有的全部股權（約占總股本的18%）轉讓給中國華潤集團，華遠集團在轉讓全部股權的同時收回“華遠”的名稱、標志及與“華遠”形象有關的全部品牌。接著，任志強成立了新的華遠房地產公司，完成了由經理人向老板“升級”的過程，這也是2001年最引人入勝的地產新聞之一。
任志強與華潤集團的“婚變”，據說緣起“第三者”的插足。2001年，企圖打造地產航母的華潤集團雄心勃勃，在已經控股華遠地產的情況下，打算收購萬科集團，華遠地產董事長任志強的對此頗有微詞，當資本方使用資本否決權后，在無法改變局面的情況下，他決意“分家”出走。
有報道認為，導致華遠與華潤分手的核心問題是：當華潤用自己的文化和投資來建立其投資體系時，“華遠”與“萬科”就都失去了自身的品牌意識和作用，就像“寶潔”收購“熊貓”洗衣粉，或者“切諾基”代替“北京吉普”一樣。盡管股東之間可能在投資獲得回報上具有一致的利益，但很可能逐步淡化“華遠”的品牌，此時“華遠”就只能選擇分家和收回品牌了。
與華潤分家后，任志強重新成立了新的華遠房地產集團公司。他重招舊部，也獲得了不少華遠老臣的追隨，并憑借麾下的海潤國際公寓的熱銷情況，向業界宣稱：離開并不意味失敗，而是新的起點。在海潤國際銷售完成后，任志強憑借個人的魅力，募集2億資金，重金打造CBD項目尚都國際，加入到了“血戰CBD”的陣營中。
《地產SHOW》解讀：任志強當年離開了經營7年之久的老“華遠”，離開了“親手養大的孩子”，離開700萬元的年薪，決心之大，頗有些難以想像。看來真是俗話說得好：“道不同不相為謀”。有業內人士用一個精彩而形象的比喻，來說明華遠與華潤的分手：因為丈夫要納妾，原配只好選擇了分家，但把孩子全部留下了，只帶走了屬于自己的家產。
張衛克VS廣廈京都：功成身退？另立山頭？
“婚變”提要：刮起“炫特區”旋風的張衛克，于2005年3月低調離開了廣廈京都置業有限公司，離開了他曾創造奇跡的地方。
眼球指數：★★★
娛樂指數：★★
“婚變”故事：
作為廣廈京都置業有限公司的總經理，擁有公司股份的張衛克通過極為成功地運作“炫特區”，獲得了“小旋風”的稱號。有人說，他刮起的“炫特區”旋風，應該是2003年京城房地產最值得回顧的事件之一。
在張衛克的運作下，把青年人群作為主要客戶的“炫特區”在一年之內，銷售2600多套房子，銷售額達到9億多元，成為北京樓市本年度最具人氣和最為熱銷的樓盤之一，其中“炫特區3.0”在開盤首日就銷售283套，成交金額1億元。
但在廣廈京都“呆”了三年之后，2005年張衛克掛冠而去，悄然離開了廣廈京都。因為他的離開極為低調，所以這樁“婚變”事件的內幕至今依然沒有被掀開，很多人紛紛在網上猜測著，但并沒有權威的說法。據說，與廣廈京都“離婚”之后，張衛克目前正暗自運作京城北部的某項目，他還會不會再刮起一場旋風呢？很多人拭目以待。
《地產SHOW》解讀：當年，在地產老總中，他只是一個新人，但卻創造了奇跡，還讓炫特區寫入北京理工大學MBA教案的案例，供眾多學子研究。可以說，他做到了所應該做到的一切，而今，這場“婚變”算是功成身退或者另立山頭重新創業？或者只有他本人才能回答吧。（東木）
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