1995年初，婚后不久的潘石屹和張欣共同創建了紅石公司（SOHO中國的前身）。
從生活上一對恩愛的夫妻，到事業上一對默契的搭檔，十年來，潘石屹和張欣分工明確：潘掌管財務和政府關系，張負責美學和設計事宜。
有人說SOHO中國發展至今，所取得的不俗業績，有賴于潘石屹在房地產行業豐富的閱歷、敏銳的戰略眼光、獨特的市場理解，以及多年來在房地產行業廣泛的積累；也有人說，正是張欣以不斷追求產品創新設計、并堅持以客戶品位和要求來定位公司產品，才使SOHO中國在眾多房地產企業和激烈競爭的房地產市場中脫穎而出。
不可否認的是，從建外SOHO到SOHO尚都、從博鰲藍色海岸到長城腳下的公社，SOHO中國的每一個作品都由于其在建筑特色上的不斷創新讓人眼前一亮。而這其中，張欣自然功不可沒。
在39歲的張欣榮膺2005年中國地產青年領袖之際，本報記者對她進行了專訪。
《21世紀》：有人說您是“半個藝術家”，作為一名青年領袖，您認為您與傳統意義上的“開發商”有哪些不同之處？
張欣：我們和傳統意義上的“開發商”確實是不一樣的。因為我們做每一個項目的時候都非常注重它的文化含量。比如做現代城的時候，那時全北京都是灰的一片，我記得那是在當時第一個給北京帶來色彩的項目。在做長城腳下的公社的時候，是我們把亞洲建筑推向國際舞臺。雖然這個項目在市場來講是一個很小的項目，但是我覺得他的影響力非常大，由于長城腳下的公社，中國房地產界一下子對建筑的質量開始關心關注，也開始把注意力轉向這一點，長期來講對整個社會的發展和建筑年代建設質量是有至關重要的貢獻。所以我們在做的項目雖然類型是房地產開發，但是每一個項目都考慮了它的文化含量。
同時，我們也特別注重每一個項目的獨特性。我們幾乎很少重復以前成功的項目，盡管新的項目新的想法新的做法，一定就會帶來新的風險，但是為了達到創新的目的，我們還是愿意承擔這個風險，而且也使得這個公司更有趣味性。所以我想從這個意義上我們作為開發商不光是僅僅注意這個土地我們拿的價格怎么樣、銷售怎么樣，還更多地希望把文化含量加進去。
《21世紀》：您曾說“我的工作是尋找好的建筑師，讓他蓋出有意思的東西”，在這一過程中，您遇到了哪些困難？
張欣：到現在為止，我的工作都沒有改變，就是尋找好的建筑師，讓他蓋出好的作品來。但是尋找好的建筑師并不是簡單把著名的建筑師請到中國來，最關鍵的是什么叫好的建筑，而且能不能讓這個好的建筑師的作品跟中國的市場結合，蓋出一個好的作品來。 現在中國的開發量特別大，如果僅僅靠中國的設計院作出方案，就沒有很新的想法，一定要把全世界所有的人才聚集到中國來。但怎么尋找好的建筑是很空泛的一句話，這里面有大量的工作。往往我們會遇到很多具體的問題，比如，中國的項目比在國外一般開發的項目大十倍甚至百倍，在這樣的情況下，國外建筑師萌發出來的創造力會不會被這么大量的工作和急迫的市場粉碎掉呢？怎么讓他進來參與到這個工作呢？這其中需要很多的思考，我們也在不斷做這個工作。
在這個工作中，我覺得我們就是一個領頭羊的作用，基本上跟我們合作過的建筑師都開始和別的開發商合作了。這是件好事，最終如果它能提高中國整體的建筑質量的話，我們還是做了一件有意義的事。
《21世紀》：作為您和您的先生潘石屹共同擁有的公司，SOHO中國未來的發展目標是什么？為了實現這一目標，您對公司發展的步驟是如何規劃的？
張欣：我們從一開始定位就一直是想找到一種非常獨特的操作模式，從公司的管理到公司的作品 都希望是一個很獨立的模式。所以從一開始我們定位就是不希望做千篇一律的量非常大的產品。但是我們現在做的項目從銷售來講還是非常的大，CBD的含金量非常高，因此我們的整體定位還是高端市場，但是做的量要大一些。我們現在幾乎沒有做過15萬平米以下的項目。建外SOHO更是達到70萬平米，這是我們公司的一個策略。
同時我們也會一如既往的堅持建筑設計是我們公司產品的靈魂，這也是我們發展的目標。現在公司已經很穩定了，一年差不多40億銷售額的規模，工作也不像以前更多地停留在興趣點上，而是一個系統性的操作，一步一步的越來越程序化。但在程序化的同時我們還堅持要保持個性化。我們一直特別注意的就是不要成為，讓人家一說起，都知道你這個公司的名字，但不知道你蓋了房子。我們希望人們走到北京的某個地方，都知道這個房子是SOHO中國蓋的，最終你的作品是要為你講話的。
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