今年以來，秦安縣圍繞用好“1235”機(jī)制，推進(jìn)多網(wǎng)融合，推動資源整合，全面提升網(wǎng)格化服務(wù)管理精細(xì)化水平，著力增強(qiáng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）綜治中心實戰(zhàn)化和服務(wù)群眾精準(zhǔn)化能力，有效發(fā)揮基層“小網(wǎng)格”推動社會“大治理”的作用，全縣社會治安大局持續(xù)保持穩(wěn)定。 “一個引領(lǐng)”聚合力。堅持黨建引領(lǐng)，將網(wǎng)格化服務(wù)管理納入基層社會治理工作重要內(nèi)容，擺上全縣議事日程。成立由縣委常委、組織部部長任組長，副縣長、縣公安局局長任副組長的縣委基層黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)機(jī)制下設(shè)網(wǎng)格治理等6個專項工作組，明確牽頭和配合單位職責(zé)，形成了綜合施策、協(xié)同推進(jìn)網(wǎng)格治理的工作合力。圍繞《甘肅省網(wǎng)格化服務(wù)管理工作辦法（試行）》實施，制定秦安縣《推進(jìn)實施計劃》，列出任務(wù)書、時間表和路線圖，確保了網(wǎng)格規(guī)范劃分、網(wǎng)格員配備和教育管理等工作有序推進(jìn)、落細(xì)落實。
“雙線融合”促優(yōu)化。按照“屬地管理”和邊界清晰、因地制宜、便于服務(wù)管理的原則，橫向上整合黨建、政法綜治、民政、信訪、城管、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理、消防救援等10類基層網(wǎng)格，做到職能部門“多網(wǎng)合一”；縱向上農(nóng)村按鎮(zhèn)、片、行政村三級架構(gòu)，城市按鎮(zhèn)、社區(qū)、小區(qū)、樓棟單元四級架構(gòu)，全縣共劃分農(nóng)村基礎(chǔ)單元網(wǎng)格428個、城市基礎(chǔ)單元網(wǎng)格89個，做到社會治理“一網(wǎng)覆蓋”。通過構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、雙線貫通的組織體系，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，形成了“全縣一張網(wǎng)”“一網(wǎng)管全局”的基層治理新格局。 “三張清單”明職責(zé)。明確網(wǎng)格員職責(zé)清單。下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員職責(zé)任務(wù)規(guī)定》《縣鎮(zhèn)村（社區(qū)）三級綜治中心主任工作職責(zé)》《網(wǎng)格員及網(wǎng)格工作輔助人員工作職責(zé)》，明確相關(guān)人員的職能定位，充分發(fā)揮其在助推基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面的作用。明確網(wǎng)格服務(wù)事項清單。聚焦基層治理和社會穩(wěn)定，督促各級網(wǎng)格員有效發(fā)揮在基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、法律法規(guī)宣傳、公共服務(wù)代辦方面的“六大員”作用。明確網(wǎng)格事項禁入清單。減輕網(wǎng)格員負(fù)擔(dān)，確保其依法合規(guī)開展工作，防止亂作為、濫作為。
“五項機(jī)制”強(qiáng)保障。圍繞選、練、用、管、建五方面，建立健全務(wù)實管用的制度機(jī)制，著力打造素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、為民服務(wù)的網(wǎng)格員隊伍。抓選配。采取個人自薦、組織考察和社會公示相結(jié)合，擇優(yōu)選配城鄉(xiāng)基礎(chǔ)網(wǎng)格員571人。抓培訓(xùn)。召開全縣綜治系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，加強(qiáng)對網(wǎng)格員的政治、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，確保其知曉“干什么、怎么干、誰來干”。抓激勵。為網(wǎng)格員每月補(bǔ)貼通訊費，制作統(tǒng)一標(biāo)識的“藍(lán)馬甲”，提振其工作熱情。抓考核。落實日巡查、周排名、月通報等制度，督促其履職盡責(zé)。抓獎懲。對全年工作先進(jìn)的個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作滯后、不勝任的及時處理并予以更換。
（來源：秦安縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
打印本頁
