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【甘肅日報】精準扶貧的清水創新(組圖)
(2016-4-15 10:45:56)  來源:清水縣委外宣辦  打印本頁

  在清水的扶貧開發史上,這注定是精彩的一筆:

  ——2015年,清水縣穩定脫貧2.91萬人,比天水市下達任務2.4萬人超出5100人,貧困率由2014年的24.34%下降到14.54%;貧困人口人均可支配收入達3340元,同比增加580元、增長21%。

  清水縣委書記劉天波說,這一成績的背后,有一些具有清水特色的精準扶貧工作機制創新作支撐。

  ——創新開展“11558”精準扶貧干部下基層活動,在全省率先為行政村下派“第一書記”。這一創新舉動,《人民日報》一版在報道甘肅集中資源精準扶貧一文中作了介紹。

  ——創新金融扶貧模式,推行“農戶貸款、帶資入股、就業分紅”試點,在全省率先探索創新“政府+銀行+龍頭企業+貧困農戶”金融支持精準扶貧模式。這一模式,在中央電視臺進行了報道,在全省介紹了經驗。

  這些創新工作,只是清水縣加快推進精準扶貧工作的縮影,縣上的一系列扶貧措施,都劍指“精準”二字。

  基層創造:打造出五級“網格化”力量布局的精準扶貧工作隊

  深刻領會習總書記關于“貧困地區黨委政府要把主要精力放在扶貧開發上”的指示精神,清水縣在天水市率先建立“縣有監測信息中心、部門有作戰室、鄉鎮有工作站、村有工作室”的組織機構和領導體系。

  在清水人眼里:從全縣全盤來看,18鄉鎮是一個個大的“節點”,260個行政村是一個個中的“節點”,1028個自然村是一個個小的“節點”。而要使精準扶貧落地有聲、見到實效、快出成果,就必須讓一批責任心強、素質過硬的人,在這些大、中、小的一個個“節點”上去站崗守位、去精準發力。

  于是,清水探索建立了一支以“書記抓、抓書記”為思路的精準扶貧工作隊。向貧困村派駐“第一書記”的創舉不脛而走。

  縣上整合“第一書記”、雙聯干部、大學生村官、鄉鎮包村干部和農業科技特派員力量,實現了駐村幫扶工作隊對貧困村和非貧困村、幫扶責任人對所有貧困戶的“兩個全覆蓋”,形成了縣委書記、縣長盯全縣,包鄉縣級領導和工作組長盯鄉鎮、“第一書記”盯行政村、科級干部盯自然村、駐村工作隊員盯貧困戶的五級“網格化”力量布局。

  清水縣全方位推進“853”掛圖作業,依托建檔立卡和精準扶貧大數據平臺,由縣委書記、縣長親自研究政策、統籌謀劃,分管領導具體協調調度,全體縣級領導包抓部門、鄉鎮和具體村,親自靠前指揮,各單位“一把手”親自上手,高標準做到平臺建設“八個準”、“五張圖”定向落實到村、“三本賬”動態管理到戶。

  精準施策:形成了“干部真干、群眾真動、貸款真幫、項目真扶”的生動局面

  清水縣豐望鄉付崖村的申杰生是有名的貧困戶,老婆有病,兒子殘疾,一家人常年住在只有10平方米的一大間土坯房里。開展精準扶貧以來,各級干部真幫實干精神激發出了他的創業精神,他貸款5萬元租下20畝山地種蘋果園,還在政府補貼下建起了一院新房!坝100平方米,大小9間房哩,陽光照得屋子里都敞亮的很!特別是去年村上網點一通,大力宣傳‘愛心蘋果’,我家的蘋果雖然受了點雹災,但還是賣出了好價錢!彼吲d地說著這些年的變化。

  在整個清水縣,精準扶貧給貧困村和貧困戶帶來了翻天覆地的變化。

 。ㄎ宕髢瀯莓a業——林果產業建設)

  縣上堅持把增加收入作為核心任務,制定全縣富民產業扶貧規劃和精準到村到戶年度計劃,實現了“林果、畜牧、經作、藥材、勞務”五大優勢產業精準布局到鄉、規劃到村、落實到戶、培訓到人,貧困村特色種養業覆蓋率達到了100%。2015年,縣上把林果產業作為脫貧增收的主導產業,新建以核桃、蘋果為主的干鮮果基地3.12萬畝,貧困戶戶均果園面積達到2.97畝,為實現“人均兩畝園、收入上萬元”奠定了基礎。新建標準化養殖小區(場)15個,全縣標準化養殖小區142個、規模養殖場213個、養殖專業村121個、規模養殖戶13501戶。套種油料、大麻等經濟作物23萬畝,發展蔬菜種植11.52萬畝。建成半夏標準化生產基地2.1萬畝,種植其他中藥材2.9萬畝。輸轉勞動力6.9萬人,創勞務收入11億元。貧困群眾人均特色產業收入達到2495元,占人均可支配收入的74.7%。積極推行“龍頭企業+基地+合作社+貧困戶”模式,累計發展農業龍頭企業38家、農民專業合作社178個,輻射帶動貧困戶8700多戶。發展旅游專業村2個、農家樂57戶,帶動3060人依靠旅游業實現脫貧。積極發展光伏產業,投資480萬元建成張楊村分布式光伏扶貧試點項目,惠及永清張楊等5鄉鎮6村200戶貧困戶,通過電價收益實現年增收3000元以上。

 。ó惖匕徇w——新農村建設)

  縣上堅持把易地搬遷作為脫貧攻堅的治本之策,去年投資1.4億元完成14鄉鎮34村1405戶6848人易地搬遷任務,較上年增加355戶;改造危房2200戶,較上年增加450戶,人均安全住房面積普遍由原來不足6平方米增加到16.5平方米。投資1642萬元建成黃門農村飲水安全工程,解決了黃門鎮8村24個自然村2109戶10074人和4所學校2140名師生的飲水不安全問題。投資1.06億元建成建制村通暢工程62條211.8公里,同比增加23條41公里,自籌資金818.5萬元建成貧困村通自然村砂礫路33條81.85公里,93.7%的行政村通上了瀝青(水泥)路,76.2%的自然村通了瀝青(水泥)路或砂礫路。投資78.9萬元完成9個自然村的動力電全覆蓋工程,全縣所有自然村提前一年實現了三相動力電全覆蓋。大力實施“一池兩改三化四美”農村環境綜合整治工程,建成以莊天二級公路沿線為重點的美麗鄉村示范帶5條,建成省、市級“美麗鄉村”示范村5個與縣級整治村35個,極大地改善了農村人居環境。新修梯田5.56萬畝,全縣梯田化率由67.9%提高到73.5%。

  (教育扶貧——農村幼兒園建設)

  清水強化教育扶貧,大力改善貧困村義務教育學校基本辦學條件,建成2000人以上行政村幼兒園11所,學前教育三年毛入園率達63.52%,九年義務教育鞏固率達86.06%。強化衛生扶貧,新建貧困村衛生室83所,提前一年實現了121個貧困村標準化衛生室全覆蓋。強化文化扶貧,新建“鄉村舞臺”105個,貧困村覆蓋率達87.6%;建成26個“一村一場”農民健身工程,實現了鄉鎮文化站、村級文化室、農家書屋、廣播電視全覆蓋;縣財政投入690萬元,建成農村數字電影放映點260個,每村每周至少放映一場電影,率先在全國全省實現了村級數字電影放映村村全覆蓋。強化科技扶貧,建成科技示范基地8個,培育科技示范鄉鎮3個、科技示范村36個、科技示范戶363戶,全縣科技進步貢獻率56.3%,科技成果轉化率61.5%。強化兜底扶貧,建成農村日間照料中心39所;完成城鄉低保和五保供養提標工作,實現應保盡保;探索實行二次醫療救助模式,對建檔立卡戶中癌癥和白血病等重特大疾病患者,通過“基本醫保+大病保險+醫療救助”報銷醫藥費后,再分別按照30%和50%的標準給予二次救助,有效解決了因病致貧因病返貧問題。

  十大創新:創出了一些具有清水特色的扶貧模式

  清水縣委副書記、縣長馬越垠說,要提高脫貧成效,必須抓創新。他們堅持以改革創新的思路和辦法推進精準扶貧,因地制宜地創出了一些具有清水特色的扶貧模式:

  ——創新開展“11558”精準扶貧干部下基層活動,將省市縣146個聯村單位、4200多名聯戶干部向貧困村傾斜,在全省率先為行政村下派“第一書記”、為自然村選派駐村科級干部。

  ——創新實施農戶分類提升工程,把全縣63975戶農戶劃分為精準扶貧戶、鞏固提升戶、政策保障戶、生活寬裕戶和基本小康戶5個類型,進行分類施策、對癥下藥。

  ——創新實施“4536”富民產業增收工程,幫助貧困戶算好“干鮮果+牛(羊)、干鮮果+蔬菜、干鮮果+藥材、牛(羊)+藥材、藥材+蔬菜、勞務+土地流轉”等6筆脫貧賬,努力實現2項就能脫貧、3項就能致富、5項就能奔小康。

  (差異化扶貧——集中攻堅)

  ——創新實施差異化扶貧模式,通過傾斜支持基礎條件較為落后的新城、遠門兩鄉,破解了發展不平衡的問題;通過實施蒲魏梁流域綜合扶貧工程,整合項目、集中攻堅,發揮了以點帶面的促進作用。

  ——創新金融扶貧模式,鼓勵無經營能力的貧困戶將精準扶貧專項貸款入股龍頭企業,由龍頭企業每年為貧困戶支付4000元的保底分紅,落實培育產業、購銷農產品、吸納就業等到村到戶到人的具體扶貧舉措。

  ——創新電商扶貧模式,高標準建成縣電商中心和眾創空間,建成18鄉鎮電商服務站、77個村級電商服務點,發展網店312家,推動傳統產業搭上互聯網“快車”,拓寬了增收渠道,鼓起了群眾腰包。去年網上成交訂單10.92萬筆,成交額3037.4萬元。

 。ㄞr民素質提升培訓工程——牛肉拉面師培訓班)

  ——創新農民培訓模式,將各類培訓項目統籌實施、規范管理,啟動實施精準扶貧“組十團、講百場、進千村、強萬戶”農民素質提升培訓工程,組建10個培訓團,開展培訓100場次以上,覆蓋1028個自然村,培訓農戶達到1萬戶以上,拓展了覆蓋面,增強了精準性。

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  ——創新實施農村數字電影放映工程,縣財政自籌資金在260個行政村全部建立農村數字電影放映點,每村配置1臺數字電影放映機,由1名鄉鎮駐村干部兼職電影放映員,為每村每周至少放映1場電影,豐富了群眾精神文化生活。

  ——創新推行“五用五懲”用人導向,比選5名優秀鄉鎮工作組組長或副組長向上級組織推薦儲備或使用、比選5名優秀第一書記到縣直部門重要崗位任職、比選50名鄉鎮副科級干部優先提拔使用、比選50名包抓自然村副科級干部解決正科待遇、比選50名聯戶工作隊員提拔使用,對不嚴不實、失職瀆職者區別不同情況,降職處理一批、免職處理一批、調整改任一批、調動交流一批、問責處理一批,促使各級干部在精準扶貧主戰場用心使勁、過細求效。

  ——創新脫貧驗收模式,全縣抽調162名科級干部組成18個縣級驗收組,與1100多名鄉村干部組成的144個鄉村自驗組一道,嚴格落實脫貧驗收責任體系,對16001戶貧困戶逐戶進行驗收,確保了驗收的客觀準確性。

  這些積極主動的機制創新和實踐探索,促使全縣精準扶貧工作更加科學有效地對接了中央省市精神,更加精準務實地對接了貧困村戶的貧困實際、脫貧需求和致富愿望,不折不扣地落實了省上的“1+17”精準扶貧方案要求,鼓舞了全縣上下的工作干勁和貧困群眾的脫貧信心。

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