2023年，天水供銷系統大力實施“2212”戰略，圍繞構建“兩個體系”，實現“兩個成為”，聚焦“一個重點”，樹立“兩個導向”,各項工作取得明顯成效。在2023年度全省市州供銷合作社綜合業績考核中榮獲優秀等次，排名第一。
一是健全機制促活力。重新修訂《天水市供銷合作社綜合業績考核辦法》等制度,創新縣區綜合業績考核辦法，采取平時考核與年底集中考核相結合的形式，開展縣區聯社工作“月調度”“季考核”“年評估”,推動形成比學趕超的濃厚氛圍。充分發揮網絡優勢，打造宣傳矩陣，強化典型培樹，市社以及縣區社分別創建“微信公眾號”，總社、省社平臺和市上官媒采發天水供銷改革發展動態39條，網易、搜狐等新聞媒體轉載發布34條，市社開設“三體兩強”基層社建設專題案例專欄，宣傳推介先進經驗典型，有效擴大了天水供銷傳播力和影響力。
二是夯實基層強實力。在全面摸底調研的基礎上，制定《進一步深入開展全市供銷合作社基層組織規范化創建實施方案》，結合天水實際通過網點改造恢復重建、專業合作社注冊登記、面向市場創新服務帶動、能人參與拓展經營、項目投資規范建設“五模式”夯實基層基礎。《全市供銷合作社基層組織建設調研報告》被市委《決策參考（2023年第4期）》全文刊登，“五模式”在《中華合作時報》宣傳報道。全年恢復新建基層社4個，總數達到111個，鄉鎮覆蓋率達到98%；創建高質量基層社7個、改造提升薄弱社8個、改造升級村級綜合服務社35個、創建農民專業合作社示范社34個。
三是改革創新激動力。按照雙線運行的改革方向，推行社企分開、責權明晰的管理運行機制。堅持“根上改”“制上破”“治上立”，按照“清理、銷戶、整合、重組”原則，分類實施企業改革。在摸清家底的基礎上，積極盤活多年閑置的供銷大廈。采取招商招租、聯營、自營超市、抖音直播等方式，建立天水市農產品品牌運營中心和天水市電商直播孵化基地，新成立運營占地1758㎡的天水羲樂選超市有限公司。協同開展線上線下銷售，地下冷庫為13家企業和個體經營戶提供冷藏配送業務，市屬企業年內收入208萬元，實現零的突破。
四是保障供應穩民力。嚴格落實農資供應一把手責任制，向社會公布18家重點農資保供企業名單，健全銷售可追溯制度。創新經營模式，開辟農資綠色通道，甘谷為民農資公司在全縣8個鄉鎮建立農資直營店，采用“統一標識、統一采購、統一配送、統一定價、統一標準”，實現節本增效，打通農資供應“最后一公里”。全系統累計組織購進農資38萬噸，銷售35萬噸。
五是項目建設增后力。今年全系統爭取到系統內外項目8個，總投資3.76億元，到位財政資金9802萬元。系統聯合發力，招商引進項目6個總投資1.06億元，其中已到位資金7940萬元。通過項目帶動，賦能產業發展，建成蔬菜種植基地和分揀廠、農產品包裝制品廠、綜合超市、日用品集配中心等，有效盤活了閑置資源資產，進一步鞏固拓展了供銷社為農服務功能。
六是產銷對接挖潛力。借助省、市產銷對接平臺，共組織了49家社有企業和新型農業經營主體，參加了11次省外產銷對接活動，宣傳推介農產品90多種，簽訂供貨協議126份；組織了90多家專業合作社參加了全市黨建引領村級集體經濟發展農特產品展銷對接活動，與54家市直企事業單位簽訂了供貨協議，壯大了村集體經濟。全市“832平臺”累計入駐供應商346家，今年銷售3672萬元，累計銷售1.56億元。（新聞來源：天水市供銷聯社 轉載：馬文潔） |
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