習近平總書記強調，“要牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力。發展新質生產力不是忽視、放棄傳統產業，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一種模式。各地要堅持從實際出發，先立后破、因地制宜、分類指導，根據本地的資源稟賦、產業基礎、科研條件等，有選擇地推動新產業、新模式、新動能發展，用新技術改造提升傳統產業，積極促進產業高端化、智能化、綠色化�！�
近期，公司黨委召開專題會，黨委書、董事長記馮波帶領大家學習了關于習總書記關于如何發展新質生產力的重要論述，并向參會人員發問：我們造不了殲20，造不了新能源汽車，造不了華為手機，也造不了航母艦艇，那么我們所在的礦山傳統行業該如何發展新質生產力，李子公司的新質生產力在哪里，又該如何發展？
馮波強調，回答上述問題必須要深刻領會習近平總書記講話的精神內涵，就是要堅持從實際出發，先立后破、因地制宜，根據礦山企業的基本條件，根據李子公司的實際情況和發展需要，推動企業新質生產力的培育與發展，大到企業發展戰略的制定、發展理念的革新，小到小改小革工作的開展，都是發展新質生產力的重要體現。那么李子公司的新質生產力具體在哪里？
李子公司的新質生產力在地質探礦工作的系統化。甘肅李子公司高速發展10余年，目前，到了需要大力度系統化進行地質探礦的階段，只有地質探礦工作取得實質性的成效，李子公司才有長足發展的生命線，才有高質量發展的保障。2023年11月以來，李子公司新一屆領導班子把地質探礦工作放到了企業發展戰略的核心位置，配足資金，2024年計劃投資3000余萬元用于探礦增儲工作；配齊設備設施，2024年初按照探礦工程進度，先后配備坑內鉆13臺，地表鉆2臺，探礦工作全面鋪開；配強科研技術團隊，除了科學合理配置企業內部技術人員外，與貴州大學、蘭州大學、中南大學、長安大學、中金地質等科研院所強強聯合，達成戰略合作，開展地質成礦規律研究。目前，已累計完成鉆探工程9715.74余米。
李子公司的新質生產力在尾礦庫建設工作的高效開展。甘肅李子公司尾礦庫庫容已經無法滿足生產需要，近幾年，李子公司積極推進尾礦綜合利用工作，實現了尾礦零入庫，延長了尾礦庫的服務年限，但是，房地產市場的低迷導致建材市場需求嚴重萎縮，無論是尾礦制磚，或者是尾礦生產水泥等途徑，都受到了不同程度的制約，尾礦處理成了決定企業發展的瓶頸問題。建設一座新尾礦庫勢在必行，也是企業尾礦處理最穩定、最可靠的設施和途徑，同時，尾礦庫建成后，李子公司在開展資源整合方面便具備了先決條件，站在了娘娘壩區域內礦產資源整合的制高點。2024年一季度以來，尾礦庫建設的前置工作已經取得了顯著成效，獲得了當地政府的大力支持，市政府成立專班督導前置手續的辦理。
李子公司的新質生產力在選礦工藝擴能技術改造。目前，李子公司選礦處理量為450t/d，隨著這幾年的優化技改，浮選工藝流程與尾礦處理流程均具備了600t/d的產能，因產能限制，噸礦成本較高，勞動生產率較低，同時，隨著資源稟賦的不斷變化，李子公司想要保持現有產量，達到噸級企業，并實現降本增效的目標，選礦工藝提產擴能的技術改造勢在必行。目前，已經完成磨礦工藝流程和精礦脫水流程擴能改造方案的制定與論證、完成了設備選型，進入了具體實施階段，預計6月30日前能夠完成所有技改任務，屆時李子公司選礦處理能力可提高113%。
李子公司的新質生產力在專業化人才隊伍的建設。習近平總書記強調：人才是第一資源，國家科技創新力的根本源泉在于人。在李子公司黨員干部會議上，馮波多次強調，必須要讓想干事、敢干事、能成事的干部員工走到核心工作的領導崗位上來，要突出專業化，讓專業的人干專業的事，要形成能上能下選人用人機制。
2024年一季度，李子公司加速推進三項制度改革，重點在選人用人方面下足功夫，做足文章，完成了助理級以上人員的述職述責工作，完成了助理級以上管理干部的調整，大膽啟用90后、95后優秀年輕員工，肩負更重的擔子，完成了管理機構改革調整和薪酬體系建設，理清了管理職責，理順了管理流程，初步形成了一支高效的管理干部隊伍。同時，通過高校招聘引進大學生40余人，通過集團內部分流等方式，引進人才30余人。
李子公司結合自身實際情況，對其核心生產要素進行了高效整合與優化，旨在進一步提升生產效率，也必將取得巨大的效益。
馬克思主義哲學唯物辯證法論述，引起質變的方式是多方面的，除了量的積累，即從0到1的創造能夠引起巨大的質變，形成新質生產力以外，事物要素的結構形式實現新的高效的重新組合也能引起質變。勞動者、生產資料、勞動對象和科學技術、管理等要素，都是生產力形成過程中的核心要素。如果諸要素實現高效協同，就能迸發出更強大的生產力。這也是黃金礦山這種傳統行業培育與發展新質生產力的關鍵所在。
在新發展理念、新管理模式和新技術新裝備的驅動下，對構成生產力的核心要素進行變革調整，推動勞動力、知識、技術、管理、數據等要素系統化整合、協作化開發和高效化利用，大幅提升全要素生產率，就能夠形成礦山企業自己的新質生產力，就能夠有效降低生產成本，實現質的飛躍。這么看，新質生產力就在企業管理的角角落落，在每位員工的手頭工作里。（駱珍珠）
（來源：甘肅李子公司 轉載：康翠霞） |
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