武山縣深入實(shí)施“五大工程”，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、堅(jiān)持創(chuàng)新突破、注重全域推進(jìn)，以“六抓促六強(qiáng)”推動(dòng)基層黨建工作全面提質(zhì)增效。
抓骨干隊(duì)伍，強(qiáng)能力優(yōu)結(jié)構(gòu)。實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”工程，深入開展村班子中期評(píng)估，從致富帶頭人、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生中儲(chǔ)備村干部后備人選1544名，對(duì)78名年齡大、學(xué)歷低的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，村干部年齡50歲以下、大專以上學(xué)歷超過75%。制定村級(jí)干部管理辦法和八項(xiàng)配套制度，健全優(yōu)秀人才回引、后備力量儲(chǔ)備、實(shí)踐鍛煉考察、擇優(yōu)比選任用等調(diào)配機(jī)制，村干部選拔管理更加科學(xué)規(guī)范。建立導(dǎo)師幫帶制度，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對(duì)一”幫帶新任村黨組織書記，帶動(dòng)老中青相互傳幫帶，面對(duì)面指導(dǎo)、手把手傳授。緊貼高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心工作，采取亮單曬績、宣講輔導(dǎo)、觀摩互學(xué)等形式，組織開展“村內(nèi)練、鄉(xiāng)內(nèi)比、縣內(nèi)賽”等“擂臺(tái)賽”750多場(chǎng)次，提升鄉(xiāng)村干部履職本領(lǐng)。
抓集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)機(jī)制提質(zhì)量。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、抱團(tuán)式發(fā)展、公司化運(yùn)營、人才鏈賦能、規(guī)范化運(yùn)行、長效化富民等“六種”模式，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑不斷拓展。制定集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目建設(shè)管理3個(gè)辦法，健全“項(xiàng)目、收支、資產(chǎn)、程序”四項(xiàng)規(guī)范機(jī)制，建立集體經(jīng)濟(jì)“四項(xiàng)公開”制度，全覆蓋開展收入和收益自查審計(jì)，集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行更加規(guī)范。注重建實(shí)體強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，培育了周莊西瓜、四門食醋等一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造灘歌食用菌產(chǎn)業(yè)園等規(guī)模化產(chǎn)業(yè)園9個(gè)，建成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、強(qiáng)村公司23個(gè)，經(jīng)營實(shí)體實(shí)現(xiàn)全覆蓋，經(jīng)營性收入超過占比90%。強(qiáng)化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，集體經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)9000多名群眾增收1300多萬元，投入960多萬元改善基礎(chǔ)設(shè)施等，發(fā)展紅利實(shí)現(xiàn)群眾共享。
抓鄉(xiāng)村治理，強(qiáng)效能優(yōu)服務(wù)。聚焦黨建引領(lǐng)和美鄉(xiāng)村，創(chuàng)新黨組織和黨員參與鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理的載體平臺(tái)，打造村黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力、鄉(xiāng)村治理有效有為的“雙示范村”34個(gè)。全面清理機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)，制定履職事項(xiàng)、協(xié)辦政務(wù)事項(xiàng)和負(fù)面事項(xiàng)3個(gè)清單，村級(jí)組織證明事項(xiàng)和參會(huì)迎檢等頻次壓減30%，所有村保留2標(biāo)識(shí)和4標(biāo)牌，推動(dòng)干部輕裝上陣、集中精力抓落實(shí)。健全“民事直說”“主題黨日+群眾說事”“村情通報(bào)”等制度，推行“上門問事、下沉議事、一線辦事”機(jī)制，一線解決群眾急難愁盼問題1600個(gè)、化解矛盾糾紛100多起。創(chuàng)新服務(wù)載體，推動(dòng)黨群服務(wù)中心迭代升級(jí)，開展“黨群服務(wù)中心@你”系列活動(dòng)，舉辦暑期托管、課后服務(wù)和農(nóng)民夜校等1300多場(chǎng)次，得到黨員群眾一致好評(píng)。
抓社區(qū)管理，強(qiáng)治理育品牌。堅(jiān)持把城市管理作為提升社區(qū)治理水平的關(guān)鍵舉措，聚焦改善市容市貌，整治交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生等群眾煩心事5200多件。強(qiáng)化“一社一品”創(chuàng)建，組建了“武山社工”等一批志愿服務(wù)隊(duì)，打造了“陽光里微相遇”“傾心‘渭’民”等9個(gè)黨建品牌。實(shí)施“紅色物業(yè)工程”，采取“社區(qū)領(lǐng)辦、市場(chǎng)引入、國企兜底”“三個(gè)一批”方式，推動(dòng)“三無小區(qū)”物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，小區(qū)成立業(yè)委會(huì)達(dá)93.58%，解決基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)管理服務(wù)等突出問題670多個(gè)，群眾滿意度明顯提升。開展社區(qū)工作者能力提升計(jì)劃，采取“現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)崗、面向社會(huì)選聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選調(diào)”方式，選聘社區(qū)工作者40名，黨組織書記取得職業(yè)資格證書的達(dá)到80%，社區(qū)工作者人員短板全面補(bǔ)齊、專業(yè)能力有效提升。
抓先鋒引領(lǐng)，強(qiáng)管理樹形象。注重教育引導(dǎo)和典型引領(lǐng)相結(jié)合，全覆蓋建成規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，組織1870名農(nóng)村黨員就近就便進(jìn)黨校、學(xué)理論、強(qiáng)黨性。建立流動(dòng)黨員管理八項(xiàng)制度，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)大廳和村（社）黨群服務(wù)中心，建立流動(dòng)黨員服務(wù)站3個(gè)，設(shè)立服務(wù)窗口372個(gè)，流動(dòng)黨員雙向納管達(dá)到80%。鞏固黨員分類管理成果，實(shí)施黨員培優(yōu)提能行動(dòng)，通過給技術(shù)、給資金等方式，將56名黨員培育為帶富黨員，35名把帶富黨員納入村級(jí)后備力量，27名致富帶頭人培育為村黨組織書記。探索推行“一月一主題一實(shí)踐”主題黨日，立足民生所需開展“訪民問暖”，5100多名黨員干部主動(dòng)進(jìn)農(nóng)村入社區(qū)，解決特殊困難群體取暖難、用煤安全隱患等問題189個(gè)，“小切口”服務(wù)“大民生”成效顯著。
抓支部創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)統(tǒng)籌促全域。深入開展“加快發(fā)展當(dāng)先鋒·為民服務(wù)作表率”行動(dòng)，打造“黨建+”項(xiàng)目攻堅(jiān)、就業(yè)服務(wù)、科技創(chuàng)新、人才培育”等黨建品牌10個(gè)，機(jī)關(guān)黨員干部融入中心和服務(wù)大局的能力更強(qiáng)。以提升“兩個(gè)覆蓋”質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)施新型領(lǐng)域黨建攻堅(jiān)行動(dòng)，成立“三新兩企”黨組織56個(gè)，擇優(yōu)推薦黨建工作指導(dǎo)員126名，建立“渭川小驛站”“勞動(dòng)者驛站”等服務(wù)站13個(gè)，非公和社會(huì)組織覆蓋率均超過98%，圓夢(mèng)微心愿240多個(gè)，新就業(yè)群體榮譽(yù)感和獲得感有效激發(fā)。健全學(xué)校（醫(yī)院）領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策、溝通機(jī)制，為23所中小學(xué)校配備了專職副書記，創(chuàng)建中小學(xué)校黨建示范校、樣板黨支部各10個(gè)，組建黨員醫(yī)師診療隊(duì)、“書記代表崗”23個(gè)，打造“醫(yī)者仁心·護(hù)佑健康”等黨建品牌。
（新聞來源：武山縣融媒體中心 轉(zhuǎn)載：馬文潔） |
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