甘肅日報（記者孫海峰 薛硯）盡管實施只有短短6個月時間，我省農村“三變”改革試點工作目前已經初顯成效。試點縣區因地制宜，大膽探索，形成了一批有效的做法和模式，農村新型經營組織呈現快速增長。這是記者日前從省農村“三變”改革領導小組了解到的。
“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的“三變”改革試點開展半年以來，省委、省政府高度重視，86個縣區也將其作為脫貧攻堅和發展縣域經濟的有力抓手，試點工作成效初顯。莊浪縣在當地沒有龍頭企業的情況下，由政府出資建立國有農業投資公司，采用了“國有公司+合作社+農戶”的方式，引領產業發展和融資；康縣在城關鎮鳳凰谷村建立“支部+公司+農戶”模式，將集體和農戶房產、土地經營權等可變資產折股量化，籌資成立鳳凰谷鄉村旅游度假有限公司，開展鄉村旅游產業開發；麥積區花牛鎮建立“支部+合作社+農戶+基地”模式，3個村8043畝果園入股，農戶每年每畝可保底分紅350元，貧困戶將扶貧貸款自愿入股，每戶每年可分紅4000元。在農村“三變”改革的濃厚氛圍中，農村新型經濟組織呈快速增長態勢，許多村級農民專業合作社從無到有，從少到多，基層供銷社恢復壯大，一些民營企業和社會資本投資農業的積極性顯著提高，貧困地區農民加入合作社的積極性明顯增強。
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