“政治路線確定之后，干部就是決定的因素�！比绾问褂酶刹客苿痈母锇l展？最近一位地方領導同志提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全局、敢抓敢管的“獅子型”干部。這一形象的提法引人深思，因為現實中“獅子型”的干部能干事、能成事，卻往往“一將難求”。
長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃�！笔礁刹�。此類干部腳踏實地、默默無聞，甘于奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是干部隊伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮里中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃�！笔礁刹康摹绊g勁”，也需要“獅子型”干部敢想敢干的“闖勁”。
“獅子型”干部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同于大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是主政一方的黨政“一把手”，更需要這種“獅子型”干部獨當一面，憑其解決復雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務，推動經濟社會的全面發展。
“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，干部使用上既不應該也不可能搞千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。擅長改革攻堅的“獅子型”干部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔干部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接者，可能“不會做人”；做事有魄力，雷厲風行者，可能“不夠靈活”。相反，一些善于推諉塞責、文過飾非的“鴕鳥型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，寧可不干事”的“病貓型”干部，卻通過包裝、化裝、偽裝，成功“上位”。讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，要求組織部門知人善任，莫讓“獅子”如“千里馬”一般，“秪辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”。
“知人之法，在于責實”，鑒別、培養“獅子型”干部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石�！蔼{子型”干部最大的優勢是“有才”，最大的特點是“能干”。唯其有才，更不能放松對德的要求；唯其能干，更應該嚴格地監督�！暗虏环Q其任，其禍必酷”，“小過不懲，必為大患”，只有把德放在首位，讓監督實起來、硬起來，才能使干部干成事的同時不出事。
“獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊。”拿破侖的名言強調了“一把手”的統率力、決斷力對于隊伍戰斗力的決定性作用。列寧也說，“要研究人，要尋找能干的干部。”釋放改革這個中國最大的紅利，除了繼續提倡“老黃�！本裢�，迫切需要把“庸吏”果斷調整下去，把一大批有魄力、敢創新的“獅子型”干部堅決充實上來。
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