新華社北京5月9日電 5月10日出版的第9期《半月談》刊發記者陳席元、徐寧、張玉潔采寫的文章《消費扶貧重心轉向何處？》。全文摘要如下：
受益于對口幫扶機制，這兩年，包括消費扶貧在內的多種幫扶政策讓扶貧產業迅速起步。統購包銷讓相關扶貧產品不愁賣，但扶貧產品性價比低、市場競爭力不強的弱點也同時存在。如今，脫貧攻堅戰全面勝利，消費扶貧該何去何從？
來年不買了咋辦？
2019年，半月談記者在蘇北一貧困村采訪，發現該村盛產洋蔥，卻好種不好賣。因為洋蔥畝產高達萬斤，但采收季只有10天，過度生長就會開裂，收獲后又無處存放，只能低價賣給商販。后來，對口幫扶單位國網泰州供電公司以包銷的方式解決了問題。
對此，該村村支書既感動，又擔憂：“對口幫扶早晚結束，來年不買了可咋辦？”
類似的案例不止一個。作為脫貧攻堅的重要手段，幫扶單位帶頭參與消費扶貧，確實推動了貧困地區的產銷對接。然而，部分地區的扶貧農產品過于依賴幫扶單位包銷，市場競爭能力并未隨產業發展而提升，如果消費扶貧政策逐步退場，相關產業可能會陷入困境。
四道難關
困境有哪些？四道難關需要提早謀劃，尋求突破。
一是渠道優勢不復存在。對口幫扶單位包銷解決了至關重要的銷售問題，讓整個產業能夠運轉起來。但這也削弱了一些項目對渠道的重視。未來，如何過渡到以市場為主的銷售渠道，保證農戶獲得理想收益，將是一大考驗。
二是議價強勢地位弱化。此前的對口幫扶中，幫扶單位常以高于市場價的價格購買扶貧產品。“愿打愿挨”的客觀情況讓相關農戶既不擔心“質量低被退貨”，又不擔心“價格高無人買”。幫扶政策退出后，部分產品存在因價高質次而喪失議價權的風險。
三是品牌特色劣勢凸顯。過去，幫扶單位各管一攤，產品即使是沒有特色的“大路貨”，也總有一塊“自留地”來兜底。未來銷售“自留地”逐步取消，扶貧產品必將面臨激烈的內部競爭——都是扶貧產品，消費者為啥買你的？
四是配套體系存在短板。這些年，扶貧產品的熱銷，也得益于周到的幫扶政策降低了扶貧產業項目的前期建設成本。比如包銷讓貧困村一個電話就能解決產品積壓難題，而無需考慮建設冷庫、搭建物流、精細加工等。未來，這些前期被忽略的配套體系短板也需要逐步補齊。
擁抱市場，練好內功
扶貧產業在起步階段可能有許多政策因素，但面向未來，則必然要走向市場。為此，必須從多方面發力。
加強商貿物流建設，暢通農產品銷售渠道。全國政協委員、湖南省湘西土家族苗族自治州政協副主席石紅說，要抓好流通端銷售端建設，完善商貿物流體系，使后發地區立足現有資源實際的同時，盡快打造以電子商務、現代物流為主要抓手的新渠道，降低物流成本。
尊重市場規律，提升供給能力，保證產品的質量、安全、品質和特色。南京林業大學經濟管理學院副院長張暉說，實現可持續的脫貧增收，關鍵還是要推動農村一二三產業融合發展，因地制宜，拓展產業鏈條，讓農民分享產業鏈增值收益。
加強配套基礎設施建設，解決農產品價格波動問題。未來，鄉村產業要提升抗風險能力，必須補上基礎設施短板，大力建設凍庫、新型倉儲等設施，延長銷售窗口期，讓農產品不怕“擱”。同時轉變粗放經營模式，重視對初級產品的深加工，根據市場需求打造差異化產品，提升附加值。
實現鄉村振興，人的因素同樣關鍵。駐村干部遲早要離開，只有村莊內部形成有力支撐，才能消除基層干部群眾對“人走事涼”的擔憂。未來，要著重提升村干部和村民的能力，激發他們致富的動力。
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