近年來，麥積區組織工作緊緊圍繞服務全區工作大局，采取多種有效措施，著力提升組織工作滿意度，樹立組織部門新形象。
圍繞中心、服務大局，讓區委政府滿意。全區組織工作緊扣區委提出的“工業強區、產業富民、商貿興埠、旅游拉動、城市帶動”五大戰略和“打造經濟強區，構建和諧麥積”的宏偉目標，堅持干部、組織、人才“三輪驅動”，廣泛開展“創先爭優”活動，打造麥積黨建品牌，不斷加強基層組織建設；深化干部人事制度改革，提升領導班子和領導干部領導科學發展的能力和水平；健全各類人才發揮作用的有效機制，助推“人才強區”戰略的實施；全面提升組織工作科學化水平，為全區經濟社會跨越式發展提供了堅強組織保證。
規范程序、公信選人，讓領導干部滿意。堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，擴大選人用人民主，建立主體清晰、程序科學、責任明確的黨政領導干部選拔任用初始提名制度，全面推行差額提名、差額考察和差額醞釀的差額選拔干部辦法，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，不讓那些老老實實做人、踏踏實實干事的人吃虧，不讓那些做虛功、搞逢迎的投機鉆營者得利，有效提高了選人用人工作的公信度。2009年下半年以來，對鄉鎮、街道辦事處和有關部門的58個科級崗位進行了差額選任，社會反響良好。
關注基層、激發活力，讓基層干部滿意。始終堅持關注基層動態、關心基層工作、關愛基層干部。在全省建立健全黨內激勵關懷幫扶機制試點工作中，在認真總結“黨員溫暖”工程經驗的基礎上，探索建立了獎勵激勵、待遇保障、慰問走訪、扶貧濟困、項目帶動和政治關心等“六項機制”，實施了黨員溫暖、黨員身心健康、留守兒童關愛、黨員干部素質提升、搭建黨員作用發揮平臺和結對互助等“六大工程”。每年用20多萬元表彰獎勵先進基層黨組織和優秀共產黨員；將40名優秀村黨組織書記和35名公選村黨支部書記的年報酬提高到8000元；建立了村干部報酬合理增長機制及養老保險、離職補貼制度，2009年全區村干部平均報酬達到4436元，較2007年的2606元增長70.2%；為現任所有村干部辦理了養老保險；對連續任職20年以上且正常離任的38名村干部發放了300元至800元不等的生活補貼；每年向基層黨組織返還黨費20余萬元全部用于慰問優秀黨員和困難黨員，2009年全區共分層分類慰問黨員1058名，送去慰問金31.7萬元。為351名年齡在80歲以上、黨齡30年以上的農村高齡貧困黨員和6名五保戶黨員每人每年發放360元的生活補貼，基層黨員干部群眾對組織工作的認可度顯著提升。
改進作風、從嚴律己，讓人民群眾滿意。深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動和“萬名組織部長下基層”活動，積極開展“組工干部下基層”、“四聯四促”和“三聯三幫三推進一加強”活動，建立組工干部黨建聯系點51個、“困難黨員”和“重點問題”聯系戶41戶，先后為聯系點爭取項目4個，協調解決幫扶資金1.4萬元。開展“訪基層幫助理清思路、訪實情幫助解決問題、訪干部幫助轉變作風”的“三訪三幫”和“老黨員必訪、致富戶必訪、貧困群眾必訪、意見戶必訪、基層干部必訪”的“五必訪”活動，全體組工干部帶著課題深入基層走訪調研，在問計于民中破解組織工作難題。把加強與干部談心談話作為改進干部工作的重要舉措，開展了“談心解難題、爭做知心人”活動。建立組織部長談心談話制度，采取下基層訪談、請上門座談、組織部長約談等方式，暢通干部訴求渠道，營造組織部門“家風正、家規嚴、家味濃”的氛圍。
注重宣傳、強化推介，讓社會各界滿意。圍繞組織工作具體任務，積極辦好《麥積黨建》網站和《麥積組工信息》，充分利用黨報黨刊和廣播電視網絡媒體，搶占宣傳先機，擴大宣傳陣地，進行典型挖掘，打造精品力作，全面、客觀、準確地宣傳組織工作中的新舉措、新進展、新成效，促進組織工作科學化水平的不斷提高。2009年，共編印《麥積組工》53期，《全區基層黨建情況通報》39期，完成調研文章、省市經驗介紹材料21篇。省級以上黨建刊物及網絡等媒體采用信息420條、調研文章11篇，市級采用信息286條、調研文章5篇，組織工作的社會影響力不斷提升。（責任編輯：吳全輝）
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