資本是要去資金資本最低的地方拿錢，對于我們說，預售在市場上拿錢成本最低的，我們能夠做到，不愿意貸款，找其他的投資者，如果可以預售的話，還可以的拿到利潤。
主持人：現(xiàn)在做得事情越來越長。
張欣：國內(nèi)資金也很多，國內(nèi)資金非常有選擇，我以前熟悉這個，可能有500個基金，最后只有1個。
主持人：剛才談到了從國外工作，吸收了開發(fā)經(jīng)驗，中國就北方目前的商務情況出現(xiàn)了一系列的問題，現(xiàn)在商鋪也存在一系列的問題，中國應該采取怎樣的開發(fā)模式？目前存在哪些問題？
張欣：我們看到的商業(yè)不成功的例子非常多，北京全亞洲乃至全世界最大的商鋪，大家去過了，狂想曲而帶來商業(yè)操作不成功的很多，在CBD里有很多，開發(fā)的一個項目的商場，現(xiàn)在很早，看不出成功還是不成功，但是想象在一個項目消化24萬平方米的商業(yè)，有多少店？而且店的規(guī)模有多大？沒有多少人吃、喝、消費，有多大？因為我們蓋房子，自己還是被使用，最終的使用所謂商業(yè)地產(chǎn)有沒有這么多的商鋪？有沒有這么多餐廳？有沒有需求？這個帝王鋪，言之過早，一定要看到租到了。
主持人：應該怎樣改？
張欣：我們公司操作的經(jīng)營模式，規(guī)劃比較大，操作比較務實，意思是比如說如果我們想著一個20萬平方米的商鋪，我們又到全國各地找錢來，說服了幾個人，但是真正能不能經(jīng)受考驗，是之未知數(shù)，風險很大，把市場風險盡量地之提早體現(xiàn)出來，有很多人來買，而且不是一個人買，是幾百個，幾千個投資者，又會帶來很多的商鋪、餐廳，風險大大的降低了，一個人、兩個人投資經(jīng)理要投資錢，聽了一個項目，那個一風險大了，只要相對務實！盡量通過市場，得到確認，而且規(guī)避失敗的可能性高一點。
主持人：我知道，現(xiàn)在網(wǎng)上很多管理層很多，和管理里面有一個項目。
張欣：從中國的管理一向都是有氛圍，第一個可能別人對整體比較陽派，很多人外來的人、外來的思想，也有一定的活力，到目前為止還是不變的原則，年輕化，現(xiàn)在談的最多的是，今年已經(jīng)進入了第10年，在10年的過程中有一定的積累、有沒有成功？做得第一個清除垃圾，在這里我們就很多的反省、思考，怎么樣才能讓我們的企業(yè)10年之后再建立品牌，知名度之后，還可能像10年前這樣，我們有自己的想法，自己也變得好老。沒有創(chuàng)新，我們的CBD，給大家介紹，新浪的網(wǎng)友們，閆巖是我們管理層次常務總裁，她給我們大家探討一下我們明年有什么想法？
閆巖：今年是投資發(fā)展的10年，第10年對于我們說，真正反省，安靜下來想，準備起飛的一年，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的隊伍和優(yōu)秀的人經(jīng)過長時間的經(jīng)驗，不見得形成模式，所以我們想我們過去的成功在于創(chuàng)新，未來也只能靠龐大的機構(gòu)，一個官僚的體制，互相清晰的管理體制，這不可以使效率提高了，如何讓每個人通過把每個層的管理層的權(quán)利分到下面去，100%的積極性、創(chuàng)新能力發(fā)揮出來，比我們這些人數(shù)只有幾個人的能量大得多。
在不同的發(fā)展更多是很好的機制，機制不是提高一個人的工作積極性，而是全體的。整個團隊的，有一天所有的團隊發(fā)揮的能量可能性是100%，所以這就是我們10年想做的事。
可能不一定像大家理解的三角，可能是很扁平，是最高一級服務的對象，所有的客戶，再下一級是銷售人員，往下是客戶服務的再往下是所謂的領導，把三角變成倒過來，小的在下面，大的在上面。
主持人：因為過去一直是張總前面。
閆巖：有可能通過所有的能量放大，真正公司的發(fā)展還是有企業(yè)掌舵人。但是發(fā)動機轉(zhuǎn)了以后，不光靠發(fā)動機。
張欣：中國的品牌一向很清晰，比較前衛(wèi)的風格，比較高質(zhì)量的建筑，這一點我們不會變，我們的工作還是把全世界最優(yōu)秀的設計人才帶來，現(xiàn)在下一個工作因為更多的是做商鋪、辦公的時候，定位會稍微轉(zhuǎn)變，比如說收購商鋪網(wǎng)，1500個，CBD最大的商鋪網(wǎng)，現(xiàn)在我們希望做了這么多商鋪，別人對我們還沒有印象，如果定位準確了，推廣上去了，我們是買商鋪還是租商鋪，1500商鋪才能真正的發(fā)揮出來。
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