2002年，石明達將眼光放到了國際市場，提出實施“讓世界知名半導體企業都成為南通富士通的客戶”的戰略工程。通過近兩年的市場開拓，南通富士通全面實現了國內外客戶的多元化，成為多家世界知名半導體企業的重點封測分包商。目前，世界前10位知名半導體公司中有一半已成為南通富士通的客戶。2003年，公司出口比例為40%；到2004年和2005年，公司出口比例均超過了70%。
新市場策略的實施，也使南通富士通再創佳績。2004年和2005年中，南通富士通產、銷、出口規模的復合增長率分別達到160%、153%和219%。2005年，南通富士通完成封裝產量26.8億塊、成品測試產量16.5億塊，實現銷售收入17.4億元，其中，完成出口1.85億美元。
近兩年，公司名列中國IC封測十強、中國電子企業質量百強和中國進出口額最大企業500強。石明達狠抓科技創新，南通富士通的MCM封裝技術達到國際水平，無鉛化封裝已占總產量的90%；12英寸封測線建成試產，數字電視及汽車電子IC封測形成規模；部分封測設備自主開發成功并取代進口。通過狠抓管理創新，引進學習精益生產方式，企業管理水平再上新臺階，顧客滿意度不斷提高。目前，世界排名前20位的半導體廠商已有一半是南通富士通的客戶。
劉文韜：
代工轉型扭虧為贏
劉文韜先生是美籍華人，擁有近20年集成電路制造、研發和管理的職業生涯，具備深厚的專業功底和豐富的行業經驗，曾先后參與美國CYPRESS半導體、QSI半導體公司的創建工作。歸國后，曾任中芯國際銅工藝廠資深廠長，是名副其實的國際半導體業界的精英。2003年9月起任上海華虹NEC電子有限公司首席營運官，2004年10月起任上海華虹NEC電子有限公司總裁。
華虹NEC建成我國第一條8英寸生產線，承載著國家重點工程(909工程)骨干核心項目的晶圓廠運行任務，1999年投產，2000年11月月投產2萬片，產品主要是DRAM。但自2001年開始，受國際市場變化及產品結構和生產運營方式等因素影響，企業一直處于虧損狀態。2003年10月，當劉文韜了解到華虹NEC的情況以及中方決定從日方手中接手經營管理權后，為了徹底改變華虹NEC的狀況，毅然決然地加入華虹NEC。他將華虹NEC由單一DRAM生產轉變為為客戶加工的多品種代工方式生產運營，同時帶來了國際先進的生產管理方式，促使華虹NEC一舉扭虧為贏。
劉文韜以快捷、高效的工作改變了華虹NEC公司的生產和文化氛圍，他推行的代工廠專業化管理模式為公司的健康成長創造了良好前提。公司在2004年5月起提前實現了連續贏利。
劉文韜還和經營班子一道，竭力促成公司與上海貝嶺、張江集團的合并項目，并根據技術發展和產能配套的需要，加緊為改建12英寸生產線做好準備工作，為公司加速擴產，避免重復引進、重復建設，做出了重要貢獻。同時，華虹NEC順利通過了國家有關安全生產與質量保證方面的嚴格考核，成為公安部指定的國家第二代身份證用芯片供應廠家。
陳向東：
IC領域實干家
陳向東1982年畢業于上海復旦大學物理系半導體專業，高級工程師，現任杭州士蘭微電子股份有限公司董事長、杭州友旺電子有限公司副董事長、杭州士蘭集成電路有限公司董事長，杭州市勞動模范，浙江省人大代表，并擔任中國半導體行業協會集成電路設計分會副理事長、浙江省軟件行業協會副理事長、浙江省半導體行業協會副理事長。
陳向東領導的士蘭微成為我國第一家成功上市的設計公司，上市之后保持良好的獲利能力，并實現持續穩定增長，這與陳向東的實干、內斂、低調的做事風格密不可分。
作為士蘭微的創始者和負責人，陳向東一直工作在研究開發和管理工作的最前線。他帶領士蘭微緊扣市場和技術發展的脈搏，以市場需求為研發導向，適時調整產品結構，不斷積累競爭優勢。目前，士蘭微已經形成十幾個門類數百個產品的產品線，公司產品均為研發中心自主開發，其中每年開發的新產品約占當年銷售產品的20%。
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