天水市十佳青年企業家
——王樂平
王樂平，男，漢族，1965.05.05出生，甘肅煙草工業有限責任公司天水卷煙廠副廠長。
1982.8-1986.7：空軍導彈學院三系無線電測試專業學習，同時入伍；
1986.8-1993.9：蘭州空軍部隊服役先后任技師、技術助理；
1993.3-1997.9：轉業至天水卷煙廠任勞資干事；
1997.9-1998.9：天水卷煙廠黨辦副主任；
1998.9-2002.12：天水卷煙廠人勞科科長、卷包車間主任；
2002.12至今：天水卷煙廠副廠長。
天水卷煙廠企業簡介
企業概況：
天水卷煙廠始建于1970年，2002年12月，與蘭州卷煙廠完成調整性合并，2005年1月，統一由甘肅省煙草專賣局（公司）劃轉中國煙草發展實業中心管理。2007年12月，國家局批準了蘭州卷煙廠公司制改制，甘肅煙草工業有限責任公司成立，同時，蘭州卷煙廠天水分廠更名為甘肅煙草工業有限責任公司天水卷煙廠。企業現占地面積51.7萬平方米，現有在崗職工613人。總資產7.05億元，年生產能力50萬箱，產銷規模30萬箱，主要生產軟、硬盒紅“蘭州”卷煙。
生產經營
近幾年以來，企業緊緊抓住發展機遇，一方面強化質量管理，推進技術創新，組織技術力量下大力氣研究烤煙型卷煙降焦技術取得顯著成績，使品牌的影響力逐步擴大。另一方面狠抓技術改造，改善了裝備基礎。2003年至2004年的企業“十五”技術改造，新征地70畝，前后總投資1.07億元，于2004年10月完成生產車間改造、動力能源設備改造、科技樓等工程，企業卷煙產銷穩定增長，經濟效益顯著提高。2005年，按照總廠、分廠業務流程“四統一”管理模式的逐步實施，企業完成工業總產值14.11億元，稅利6.84億元，實現了持續、穩定、快速發展。
2008年1-11月份，企業完成卷煙計劃產量26.4萬箱；截至11月30日，財政口徑上繳入庫稅金9.95億元，較上年同期增長27.4%。
企業管理
近年來，我廠認真落實總廠提出的以“打造中式卷煙代表企業”為主要目標的工作思路，按照“一切圍繞市場轉、一切圍繞品牌干”的工作方針，在綜合管理工作中，以“嚴格規范、富有效率、充滿活力”為管理理念，深化三項制度改革，按照現代管理理念與方法，建立健全基礎管理制度，探索新的管理模式。細化、深化各項管理工作，使管理工作落實在強化各項管理制度，融入現代企業管理要求。認真開展目標成本管理和實施目標責任考核，全面推行細節管理，提高精細化管理程度，把目標成本分解到生產經營的各個環節；以實施目標管理為契機，使挖潛降耗工作深入開展。產品質量管理工作遵循“做大品牌必須做強質量”的宗旨，加強現場管理，嚴格在線質量檢驗，強化過程控制和預防原則，確保產品質量始終處于受控狀態。
信息化建設
運用信息化管理，提升了管理水平。在2005年企業信息化建設的基礎上，2006-2007年企業繼續加大了對信息化建設投入，卷煙生產經營決策管理系統運行穩定；協同辦公系統正式開通使用；視頻會議設備也得到運用，ERP項目中的工資考勤系統和備件管理系統逐步完善，為企業高效辦理各項工作業務提供了方便快捷的交流平臺。
精神文明建設
近幾年天水卷煙廠雙文明建設又取得了豐碩成果。企業在努力提高經濟效益的同時，十分注重以 “內聚力量、外塑形象”為宗旨的企業文化建設。黨工團婦各級組織貼近職工生產、生活實際，開展思想政治和精神文明創建活動。2008年，按照地方、中煙實業黨組和總廠黨委要求，積極組織踐行“三個代表”重要思想和學習黨的十七大精神，落實科學發展觀教育，深入開展“兩個維護在崗位”主題實踐活動。同時，企業緊抓時代脈搏，樹立國有企業形象，展示現代員工風采，大力建設弘揚榮辱觀教育。以此為契機，加快工作作風的轉變，督促全體職工養成“從細微做起，認真對待每一件小事”的良好習慣，工作中形成互助協作，倡導團隊精神。以構建“和諧企業”為推動力，通過開展職工文藝活動、組織各類文體比賽，積極參與社會公益事業，展示了企業的良好形象，樹立了新時代企業職工的精神風貌，涌現出了一批省、市級先進集體和先進個人，學習先進的良好風尚為企業的發展注入了強大的精神動力。
經營發展理念：以人為本、以績為準、以誠為信、以質取勝。
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