1月22日，長城電工2010年度經營工作會議在天水欣大酒店隆重召開。長城電工黨政領導、總經理助理、總部各部室負責人，長城電工全資子公司全體黨政領導班子成員、董事會秘書及各部室負責人，控股子公司、部分參股子公司董事長及總經理，受表彰的長城電工黨政系統先進（優秀）個人共計160多人匯聚一堂，共謀長城電工發展大計。
會議確定了長城電工2010年經營工作指導思想：盯住一個目標、實現兩個強化、推進六個整合、加強四個規范、推動四個建設。
省國有企業第四監事會主席雒力宏代表省國資委和第四監事會蒞臨會議并作了重要講話。省政府國資委黨建處處長張烈祖出席了會議。
會上，董事長楊林做了題為《轉變發展方式，提高運營質量，為全面完成2010年經營目標而努力奮斗》的重要講話。總經理張希泰代表長城電工班子做了題為《堅定信心，迎難而上，努力開創長城電工改革發展新局面》的2009年度工作報告，從十個方面全面總結了長城電工2009年度經營工作，分析了存在的問題，對長城電工2010年度經營管理工作進行了安排部署。長城電工黨委書記楊春山致開幕詞，黨委副書記、紀委書記、工會主席隋威宣讀了長城電工黨政表彰決定。公司黨委和行政分別對2009年度先進單位、集體和個人進行了表彰獎勵。長城電工所屬6戶全資子公司重點圍繞2009年所做的工作和2010年經營工作目標和主要任務做了匯報發言。張希泰總經理與所屬各子公司簽署了2010年度經營目標考核責任書。
雒力宏在講話中充分肯定了長城電工新一屆領導班子所做的工作。指出，2009年長城電工面對國內外市場需求萎縮、產品售價下跌，市場競爭加劇的不利環境，緊緊圍繞“整合內部資源、發揮集團優勢、突出電工主業、兩翼協調發展”的主題，按照“抓緊三個計劃、落實五大職能、實現三個共享、五位一體推進”的工作思路，抓住國家投資拉動經濟和省上支持重點工業企業發展的有利機遇，千方百計開拓市場，想方設法降低經營成本，下大決心整合內部資源，調整理順管理體制，保增長、保運行、保穩定。在經營環境極為不利的情形下，確保了公司生產經營和管理工作的穩步推進，完成了省政府、省國資委下達的全年經營目標任務。第四監事會認為，這些成績的取得，確實是非常難能可貴的，這是長城電工上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱難，知難而上，激情進取的結果。它得益于長城電工班子經受重大事件磨練和考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風，得益于廣大職工群眾團結拼搏、激情進取、努力工作的結果。
雒力宏對長城電工經營工作報告給予了充分的肯定。指出，會上公司領導班子對2009年工作的全面總結回顧，2010年面臨的形勢任務分析，第四監事會認為是非常符合企業實際的。并對長城電工在當前形勢下如何加快發展提出了要求：一是理性地分析形勢，保持良好的精神狀態。二是科學地分解任務，努力做到再創業、再提高、再發展。三是努力抓住機遇，迎接新挑戰，謀求新發展。
楊林在講話中，重點圍繞長城電工發展以及如何貫徹落實省政府經濟工作會議、省國資委監管企業工作會議以及本次經營工作會議精神，講了三點意見：
第一、正確研判形勢，提振發展信心。
第二、把握發展要求，明確發展目標。
第三、轉變發展方式，強化發展措施。一是深化內部改革，在體制機制創新上有新舉措；二是強化技術創新，在企業核心競爭力上有新提高；三是轉變增長方式，在產業集群整合上有新突破；四是理順營銷體制，在銷售增量規模上有新提升；五是強化項目建設，在夯實發展基礎上有新目標；六是推進品牌戰略，在品牌整合上有新進展；七是謀劃海外發展，在拓展國際市場上有新思路；八是推動管理創新，在提高管理水平上有新成果；九是推進文化整合，在和諧企業建設上有新成就；十是凝聚發展合力，在推動作風建設上有新轉變。
張希泰在經營工作報告中，指出，圍繞公司2010年經營工作指導思想和經營目標，2010年主要重點做好以下五個方面工作：
第一、 盯住一個目標，努力完成全年目標任務。
第二、實現兩個強化，著力提高長城電工綜合競爭能力。
一是強化市場開發，推動機制創新，努力提高市場營銷質量和水平；二是強化技術創新，調整產品結構，進一步延伸產業鏈。
第三、推進六個整合，實現管理體制和運行機制的有機統一。一是深化領導班子整合；二是深化子公司整合；三是推進專業化分工整合；四是深化經營資源整合；五是推進產業集群整合。六是深化企業文化整合。
第四、以體制機制創新為突破口，加強四個規范，推進公司戰略發展目標的實現。一是規范制度體系，推動制度創新；二是規范管理體制，推動高效運作；三是規范系統成套，提高發展合力；四是規范聯合開發，提高科技實力。
第五、以協調發展為目標，推動四個建設，實現科學發展。一是積累發展后勁，推動項目建設；二是堅持以人為本，推動人才隊伍建設；三是堅持績效掛鉤，創新激勵機制建設；四堅持科學發展，推動和諧企業建設。
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