昊峰集團于10月20日上午9時整，在綠島大酒店六樓小會議室召開了集團所屬企業2011前三季度生產經營情況分析會，會議聽取了鑫達礦業、天河酒業、京來順肥牛城、綠島大酒店、清水度假村、長城電力、泰達印務、錦德瑞賓館八個企業的生產經營匯報，匯報重點突出簡明扼要，對生產中的情況進行了詳細的剖析。
會議由集團公司副總經理崔曉村同志主持。出席會議的有集團公司黨委書記、董事長、總經理程俊峰同志、集團公司黨委副書記、副總經理王碎想同志、集團公司工會主席、副總經理梁小林同志、集團公司總經理助理、清水溫泉度假村總經理劉衛東同志、集團公司副總經理周林同志、天水綠島大酒店總經理王書信同志、天河酒業公司總經理王莉同志、京來順肥牛城總經理張桂芳同志、天水長城電力公司總經理王良同志、甘肅泰達包裝印務發展有限公司副總經理張艷彩同志、張川錦德瑞賓館總經理程燕同志、集團辦公室主任李旭茂同志、集團董事會辦公室副主任李文君同志、集團督察組副組長陸宗旺同志、集團人力資源部部長魏婕同志、吳三多、吳浩、李岷山、李梅、李玉莉、鄭啟智、梁雅珺、池葉蓮等同志列席會議。
會議聽取各公司生產經營情況匯報后，會議認為：
一、在今年后一季度的經營中要以大局為主，以細節為切入點盤活資金，爭取推動企業增效上臺階。
二、動員全部人力資源，攻刻時艱、強抓管理、細化管理機制，明確管理責任，轉變經營策略，群策群力，打造一流團隊以制度管人、以情感留人，為“十二五”計劃實施夯實基礎。
三、各企業負責人要有一定的擔當，掌握和利用好手中的權利，肩負應有的責任。以關中——天水經濟區開發為契機，引領企業“做強做大”。
四、以各公司為基礎，重點打造以“鑫達礦業，天河酒業”為支柱的集團經濟航母，爭取在“十二五”末把集團公司利潤率推向一個新的高度。
五、董事長為各企業負責人把脈，并命題為：
1.如何打造企業團隊的凝聚力。
2.如何解決內部責任管理。
3.如何增強企業員工的忠誠度、歸屬感。
4.如何打造企業的組織執行力。
5.如何解決企業的“要我做”和“我要做”的執行力度。
7.如何增強員工的危機感。
會議要求以上命題各企業負責人，認真思考，回顧過去，總結經驗爭取交一份滿意的答卷。
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