春節(jié)前夕天水鍛壓公司召開團(tuán)拜會
暢談2011新起色謀劃2012再發(fā)展
元月21日下午，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在三樓會議室召開迎新春團(tuán)拜會，兩級班子成員歡聚一堂，暢談了2011年公司各項(xiàng)事業(yè)所取得的新發(fā)展。公司董事長、總經(jīng)理吳輝、副總經(jīng)理?xiàng)钫ā⑶e，總經(jīng)理助理昝耀杰、孫宏及全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議。會上，董事長、總經(jīng)理吳輝代表公司黨、政、工各級組織向全體職工和家屬表示了節(jié)日的慰問，希望全體員工及家屬春節(jié)快樂，吉祥如意，闔家幸福。
參加團(tuán)拜會的兩級班子成員在暢談中認(rèn)真總結(jié)了過去一年公司各項(xiàng)事業(yè)取得的新發(fā)展，充分肯定了新一屆班子嚴(yán)抓質(zhì)量，規(guī)范管理，提升發(fā)展水平的總體思路。董事長吳輝代表公司董事會對經(jīng)理層一年來的工作給予高度評價(jià)和肯定，他說，2011年，公司的總體運(yùn)作情況很好，各項(xiàng)指標(biāo)和上年基本持平，這在美國金融和歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重情況下，是一件很了不起的成績，目前南方許多企業(yè)已關(guān)停破產(chǎn)，而我們還能保持在穩(wěn)步中前進(jìn)，沒有兩級班子的努力工作，是很難實(shí)現(xiàn)的。吳董事長特別強(qiáng)調(diào)指出：為了鞏固天水鍛壓的可持續(xù)發(fā)展，一年來經(jīng)理層和中層班子做了許多具有深遠(yuǎn)意義的工作；第一、恢復(fù)和調(diào)整了具有鍛壓特色的傳統(tǒng)文化和文化結(jié)構(gòu)，確立了“誠信求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)新高效”的企業(yè)發(fā)展精神。第二、恢復(fù)了我們已經(jīng)堅(jiān)持多年的“雙文明標(biāo)兵”評選活動，為一線職工帶來了榮譽(yù)的希望。第三、幫助技術(shù)部門轉(zhuǎn)變觀念，并取得了可喜效果，技術(shù)部門形成了好學(xué)上進(jìn)、服務(wù)一線的良好氛圍，受到了廣大員工的廣泛好評。第四、加強(qiáng)管理，降低成本， 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅公開招投標(biāo)、外協(xié)索賠、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制幾項(xiàng)，年節(jié)約開支在500萬元以上。第五、修訂了制度，扭轉(zhuǎn)了管理中的自由化現(xiàn)象，使公司管理工作重新邁上規(guī)范化制度化軌道。第六、落實(shí)了職工住房公積金，提高了差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并為全體員工增加了工資。第七、對公司資產(chǎn)進(jìn)行了清理核查，摸清了公司家底和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。吳輝同志說，從整體上看，生產(chǎn)經(jīng)營要好于上年，這是一件十分不易的事情，希望大家保持發(fā)展的勁頭，繼續(xù)做好明年工作。
在談到2012年工作時(shí)，吳董事長強(qiáng)調(diào)指出，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國家宏觀調(diào)控力度，2012年經(jīng)濟(jì)形勢大好轉(zhuǎn)的可能性渺茫。因此2012年是過緊日子的一年，公司董事會從戰(zhàn)略上確定的思路是：改革發(fā)展，完善體制，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治企，降低成本，增加效益，學(xué)“北極熊”精神，做好上市準(zhǔn)備，同時(shí)要在品牌上下功夫，打好文化贏利這張牌。吳輝董事長要求：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照這一思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，層層抓好落實(shí)，要堅(jiān)持一級做給一級看，一級帶著一級干，要利用市場低迷期練好內(nèi)功，積聚營養(yǎng)，為挑戰(zhàn)市場風(fēng)暴打好基礎(chǔ)。
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