綠島大酒店
7月23日，核地質二一三大隊大隊長王正堂、副大隊長席甲平帶領大隊有關部門負責同志在綠島大酒店開展工作調研。
今年4月1日，核地質二一三大隊大隊成功回購綠島大酒店，經過三個多月的接手、磨合和運行，酒店的管理情況、發展遠景、效率效益都是王正堂等大隊領導心頭的牽掛。23日一大早，王正堂一行便來到綠島大酒店，與迎候在那里的酒店領導班子、中層部門經理見面，在互致問候之后立即召開工作調研座談會，王正堂一行認真聽取酒店負責人、中層部門經理4月1日以來工作匯報，指派各科室負責人到酒店相關部門了解情況、深入調研。下午，各科室負責人針對調研了解到的情況對酒店回購后的管理經營和運行情況做了分析說明，提出了意見建議。席甲平副大隊長指出，大隊回購綠島大酒店是經過深思熟慮科學決策的，我們對綠島大酒店的發展是有相信的，對酒店領導班子是充滿信任的，大隊也會對酒店發展中遇到的一些硬件設施改造提供支持幫助，對綠島大酒店完成2015年目標任務充滿信心。王正堂大隊長在總結點評了綠島大酒店回購以來的工作運行后說，總的來看，回購三個月以來，酒店運行是正常的，管理團隊的精神面貌是陽光的、充滿活力的，但縱觀酒店全年目標任務，形勢也是嚴峻的，從七月份至年底，酒店每月必須要達到百萬以上的銷售收入，才能保證大隊下達的全年目標任務的完成，這個任務是艱巨的、繁重的，也是需要大家去拼的。酒店必須全面加強營銷工作，建立健全激勵機制，做好降本增效工作，在創新中不斷提高飯菜質量和服務質量，以穩定、良好的質量和一流的服務搶占市場，開拓市場、穩定市場，酒店才能走上良性發展的路子，全隊職工才會對酒店的發展充滿信心。結合酒店全年目標任務完成、發展定位、改造升級、地勘文化酒店建設等問題，王正堂對酒店領導班子和管理層提出八點要求：一是要有大局意識，要識大體，顧大局，守紀律，講規矩；二是酒店管理層要做好交流、溝通和協作工作；三是酒店的規章制度要進一步修訂完善，并且要得到很好的執行；四是要更好地發揮部門經理的主觀能動性，把部門經理這個很關鍵的群體使用好、作用發揮好；五是要做好員工培訓工作；六是要進一步加強黨支部工作，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把工會、團支部等群團組織組建好，把作用發揮好；七是要做好以消防和食品安全為重點安全管理工作；八是要做好酒店對外宣傳工作，把酒店的形象樹立好、品牌宣傳好。
綠島大酒店員工表示，王正堂大隊長一行蒞臨綠島大酒店進行工作調研，是對全體員工的鼓舞，一定要緊緊圍繞酒店年度目標任務的完成恪盡職守，努力工作，以不辜負酒店的培養、大隊領導的關懷和期望。
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