為了有效落實(shí)公司年度經(jīng)營重點(diǎn)工作及《長(zhǎng)城電工落實(shí)國企國資改革下階段重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》目標(biāo)措施，分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，謀劃安排2017年重點(diǎn)工作思路，10月14日，長(zhǎng)城電工在天電集團(tuán)8樓會(huì)議室召開了三季度經(jīng)營分析暨重點(diǎn)工作督查會(huì)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人；子公司法定代表人、黨委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管改革及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的副總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)楊林主持。
會(huì)上，各子公司法定代表人匯報(bào)了本公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)就訂貨、回款、營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤指標(biāo)確保目標(biāo)和力爭(zhēng)目標(biāo)完成情況；《長(zhǎng)城電工落實(shí)國企國資改革下階段重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》中有關(guān)本公司工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況及2016年四季度目標(biāo)和措施做了專題匯報(bào)。
總部各分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置了《長(zhǎng)城電工落實(shí)國企國資改革下階段重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案》、《2016年經(jīng)營管理計(jì)劃》中有關(guān)后三個(gè)月的重點(diǎn)工作。
董事長(zhǎng)楊林通報(bào)了省屬企業(yè)1--9月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；傳達(dá)了《省國資委關(guān)于貫徹落實(shí)<省政府125次常務(wù)會(huì)議精神的報(bào)告>的通知》及目標(biāo)分解計(jì)劃；安排了公司2017年重點(diǎn)工作思路。
會(huì)議指出，2017年經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：突出兩項(xiàng)攻堅(jiān)（提質(zhì)增效攻堅(jiān)，供給側(cè)改革攻堅(jiān)），推進(jìn)兩個(gè)深化（深化體制機(jī)制改革，深化資源共享實(shí)施），強(qiáng)化五項(xiàng)管理（全面風(fēng)險(xiǎn)管理，卓越績(jī)效管理，投資項(xiàng)目管理，安全基礎(chǔ)管理，費(fèi)用預(yù)算管理），實(shí)施六項(xiàng)建設(shè)保障（創(chuàng)新體系，法制體系，內(nèi)控體系，內(nèi)部監(jiān)督體系，資本運(yùn)營體系，黨建制度體系）（即：“2256”）。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司廣大干部職工要攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)突破，努力完成公司提質(zhì)增效和供給側(cè)改革任務(wù)；要深化改革，強(qiáng)化整合，努力完成公司改革和資源共享目標(biāo)任務(wù)；要強(qiáng)化措施，狠抓管理，力爭(zhēng)公司各項(xiàng)管理工作上水平、規(guī)范化；要嚴(yán)格制度，強(qiáng)化保障,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
打印本頁
