擔(dān)當(dāng)作為 以企業(yè)資源優(yōu)勢助力脫貧
——記全省抓黨建促脫貧攻堅(jiān)致富帶頭人許蘇中
老式的辦公桌椅，老式的沙發(fā)……走進(jìn)現(xiàn)任武山縣醫(yī)藥公司（甘肅伏羲藥業(yè)）黨支部書記、經(jīng)理許蘇中的辦公室，眼前所見依舊是20年前的家當(dāng)。作為一位將一個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)發(fā)展成為贏利并每年創(chuàng)稅600萬元，固定資產(chǎn)由1996年的100多萬元增加到現(xiàn)在的1.5億元的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的作風(fēng)，不由讓人對(duì)這位有著近30年黨齡的老黨員肅然起敬。
開拓進(jìn)取 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
1996年底，國有企業(yè)武山縣醫(yī)藥公司因虧損導(dǎo)致資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)200余名職工只剩30余人。在縣委、縣政府支持下，許蘇中臨危受命挑起了“一把手”的重任。上任之初，他從轉(zhuǎn)變觀念入手，以紅軍長征精神鼓勵(lì)職工再創(chuàng)業(yè)，同時(shí)圍繞“開拓市場、扭虧增盈”這一主題，緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮力崛起。
只有顧客認(rèn)可、百姓認(rèn)可、群眾認(rèn)可，公司才能發(fā)展壯大。通過堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，秉承“顧客至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，許蘇中抓藥品經(jīng)營質(zhì)量，抓人、財(cái)、物及信息化管理，公司先后在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了近20個(gè)零售門點(diǎn)，經(jīng)營中西藥種類近萬種，保證了基層群眾用藥安全，大力支援了該縣農(nóng)村合作醫(yī)療和“兩網(wǎng)”建設(shè)。自1997年至今，醫(yī)藥公司已先后償還各類歷史債務(wù)1500余萬元，上繳國家稅金1800余萬元，為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等1600余萬元，安置新就業(yè)及下崗職工200余人，為老百姓讓利500余萬元，社會(huì)總貢獻(xiàn)1.5億元。2017年更是完成藥品銷售7000余萬元，實(shí)現(xiàn)稅收600余萬元。
（醫(yī)藥公司副經(jīng)理劉軍接受記者采訪）
“1997年許經(jīng)理接手公司之后，我們剩余的30幾個(gè)人跟著他沒黑沒明地干，從當(dāng)時(shí)每個(gè)人幾十元的工資，到現(xiàn)在公司擁有1.5個(gè)億固定資產(chǎn)，20多個(gè)零售門店，一個(gè)批發(fā)公司，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，員工增加到200余人，職工最低工資拿到2000多元，這一切來之不易，如果沒有一個(gè)好的帶頭人，真的很難實(shí)現(xiàn)。常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。許經(jīng)理有號(hào)召力、勤勞肯干，有了他的帶動(dòng)，大家都心干情愿地踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)持干。”說到創(chuàng)業(yè)之初的艱辛及20多年堅(jiān)持的原因，醫(yī)藥公司副經(jīng)理劉軍紅感慨萬千。
多年來，為樹立企業(yè)良好形象，規(guī)范內(nèi)部管理，許蘇中以“人人關(guān)心企業(yè)、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”為原則，于2014年提議組建了“企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)”，選舉年輕有為的優(yōu)秀員工和管理人員，對(duì)企業(yè)重大決策和主要工作履行監(jiān)管職責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，贏得了“愛心藥店”“最受百姓歡迎藥房”等多種榮譽(yù)，公司黨支部先后多次被縣委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，連續(xù)3年被市政府授予“5強(qiáng)20戶商貿(mào)流通企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，2014年獲得天水市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。許蘇中個(gè)人也在2011年被評(píng)為天水市“勞動(dòng)模范”，2016年被評(píng)為天水市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
服務(wù)大局 助推脫貧攻堅(jiān)
20多年來，武山縣醫(yī)藥公司始終保持著國有企業(yè)體制，談及如此堅(jiān)持的想法時(shí)許蘇中說：“醫(yī)藥公司是一個(gè)從1956年就成立的國有企業(yè)，現(xiàn)已走過了60多個(gè)年頭，企業(yè)最困難的時(shí)候，也就是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，由于不能適應(yīng)市場變化而造成了比較嚴(yán)重的虧損。在那樣一個(gè)環(huán)境下，按照全縣的企業(yè)狀況首選的方法應(yīng)該是改制，但考慮到我們是一個(gè)藥品經(jīng)營企業(yè)，而藥品又是一種特殊商品，改制可能會(huì)讓老百姓的安全用藥得不到保障，便覺得還是不要改。這樣一來，國有資產(chǎn)不會(huì)流失，政府對(duì)藥品及藥品質(zhì)量也有可控性。”
近年來，許蘇中積極響應(yīng)黨中央關(guān)于脫貧攻堅(jiān)和國務(wù)院“關(guān)于繼承和發(fā)揚(yáng)祖國優(yōu)秀中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)”的號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)作為困難群眾增收致富、助推全縣脫貧攻堅(jiān)的大事來謀劃，特別是著眼拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)業(yè)附加值，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，投資3000余萬元建成了甘肅伏羲藥業(yè)有限公司，主要以加工炮制中藥材為主，目前經(jīng)營的品種大概有300多種。
通過深入邊遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)地調(diào)研中藥材種植情況，許蘇中和當(dāng)?shù)厝罕娂?xì)算經(jīng)濟(jì)賬、共謀脫貧策，一方面采取“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地”模式，引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力推廣中藥材種植。自2017年12月公司正式投產(chǎn)以來，積極與縣內(nèi)13家中藥材種植專業(yè)合作社簽訂了保價(jià)收購協(xié)議，收購中藥材500噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1500萬元，帶動(dòng)全縣5000多戶貧困戶增收，實(shí)現(xiàn)了早日脫貧。另一方面采取“企業(yè)+貧困村+貧困戶”模式，與全縣50個(gè)深度貧困村密切協(xié)作，每村20萬元入股甘肅伏羲藥業(yè)公司，每村每年分紅2萬元，用于村級(jí)集體發(fā)展公益事業(yè)，并以村級(jí)集體購買服務(wù)的方式，帶動(dòng)500多戶貧困戶穩(wěn)定增收。此外，采取保價(jià)上門收購中藥材模式，組織公司員工以不低于市場價(jià)的價(jià)格，主動(dòng)上門收購中藥材，既為群眾提供了便利，又徹底解決了貧困群眾銷售難題。2018年上半年，公司收購零散中藥材10余種30多噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值近200萬元。
現(xiàn)如今，隨著由這三種模式構(gòu)建起的覆蓋中藥材種植、收購、加工、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集群的推廣，在許蘇中帶領(lǐng)下，武山縣醫(yī)藥公司也走出了一條符合企業(yè)發(fā)展與助推貧困群眾增收致富的協(xié)同并進(jìn)之路，從而有力推動(dòng)了全縣脫貧攻堅(jiān)工作。
（獲獎(jiǎng)證書）
（獲獎(jiǎng)證書） |
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