一次漂亮的“華麗轉身”
——記甘肅廣電網絡公司迅速崛起
甘肅日報記者 施秀萍
廣電網絡公司是干啥的？放電視的唄！
這個答案，放在2011年之前是沒錯；擱現在，可就不太準確了。
主業，從倒數第一到全國一流
2011年8月初，時任定西市常務副市長的王永生被告知，改任8月29日正式掛牌的甘肅省廣播電視網絡有限責任公司總經理。當時，王永生一頭霧水，他并不了解廣電網絡。
但不容多想， 8月12日，王永生就走馬上任了。
工商注冊、掛牌儀式……連軸轉般忙完這些事，王永生認真研究已結成“一張網”的“甘肅廣電網絡”，但愈了解，愈疑惑。
廣電網絡以廣播電視節目傳輸為主，旨在讓老百姓看上電視、看好電視。但當時，在技術上，甘肅從蘭州到其他市（州）的廣電干線網帶寬只有2.5G，而東部很多省市已是10G，一些發達城市達到了20G；在節目質量上，甘肅才開始改善，東部省份已進入高清互動點播時代……此外，網絡基礎差、業務單一、服務落后、客戶流失嚴重，無論從哪方面看，甘肅廣電網絡在全國都是墊底的。
“為什么？憑什么？甘肅就該樣樣落后嗎？”王永生的倔勁被激起來了。很快，他帶著公司骨干人員，帶著“廣電網絡未來在哪里，路在何方”的思考，到北京、上海、廣東、江蘇等省份，走南闖北去“取經”。很快，借鑒他山之石，結合甘肅實際，“4631”發展戰略被制訂出來，明確了廣電網絡即“黨網”的定位——首要的、核心的重任，就是讓老百姓看上、看好電視，做好黨和政府的“喉舌”，傳遞黨的聲音，豐富群眾文化生活。
去年11月初，敦煌市冰天雪地，氣溫驟降至零下20攝氏度，敦煌市分公司工人冒著鵝毛大雪集中改造郊區光纜線路，加快高清互動和寬帶業務入戶建設進度。
今年7月中旬，肅州區驕陽似火，在大明步行街施工現場，酒泉市分公司員工頂著烈日，汗流浹背地加緊鋪設廣電管網……
這樣的場景，甘肅廣電網絡公司每一個員工都熟悉，也都親身經歷過。為了早日實現“與發達地區同步”的甘肅廣電夢想，自2011年至今，他們冒嚴寒、頂酷暑，用腳步丈量隴原大地，把廣電管網鋪到各處。
“廣電寬帶好，是高清，還能互動點播。”7月中旬的一天，走進酒泉市肅州區果園鄉果園溝村七組的方生庭家，正在看電視的方生庭樂呵呵地告訴記者：“和你們城里人一樣，我們也看上有線電視了。”
“到2017年，無論城鄉，我省所有群眾都將看上全國一流的有線電視，并真正實現從‘看電視’到‘用電視’。”王永生告訴記者，四年來，甘肅廣電網絡公司先后投入10億元，將蘭州至其他市州的干線網由原來的僅2.5G升級到100G，一躍成為“全國第一”；相應的，廣電節目源、高清互動點播、7天×24小時電視回看等也達到全國一流。不僅如此，市州至縣的縣級網已達40波×10G，鄉級網、村級網覆蓋率也分別達到80%和20%，到2017年，將徹底實現廣電網絡覆蓋全省所有行政村的目標。
產業，從單一經營到多元發展
主業做精，腳跟立穩。廣電網絡又緊抓三網融合、寬帶中國、“互聯網+”等政策帶來的重大機遇，加大產業布局力度，相繼創造了多個全國唯一。
產業投資重在眼光，瞅準了，就要“先下手為強”。
2012年5月7日，甘肅廣電網絡公司注冊成立新視界影視院線有限公司，這是我省唯一的本土電影院線。
2013年6月，我省啟動全省縣級城市數字影院建設，按照“政府推動、市場運作、企業經營、群眾受惠”的原則，計劃到2015年年底前，在全省建設70家縣市區數字影院，實現全省縣級數字影院全覆蓋目標。
機會永遠垂青有準備的人。乘此東風，新視界先后投資3000多萬元，建成并開業17家數字影院，2014年票房收入即達1600多萬元。
“數字影院建設是豐富群眾文化生活的公益事業，政府支持，我們又抓住了機會，前景無限。”新視界影視院線有限公司經理王義告訴記者，今年新視界將建成40家數字影院，票房收入預計達3200萬元；明年建成50至60家數字影院，票房收入預計達6400萬元。此外，當院線公司旗下直屬影院達到20家時，就有資格跨省區經營。目前，新視界已經與上海、浙江等地的影院洽談事宜，“未來，新視界院線還將爭取在新三板上市。”
8月25日，記者走進位于蘭州市白銀路的羅曼影視文化傳播有限公司，總經理霍永強正忙著籌備8月28日在金昌舉辦的“薰衣草之約”集體婚禮，參加這場婚禮的全國新人有3500對。
“羅曼婚慶的訂單已排到明年國慶以后了。”霍永強告訴記者，甘肅婚慶產業每年市值在12億元左右，而羅曼婚慶借力廣電網絡，擁有司儀、策劃、攝影、攝像等被稱為婚慶“八大金剛”的優質資源，加上“一站式”服務和獨具的航拍實力，從去年3月注冊至今，羅曼婚慶已然入賬2000多萬元。
盡管甘肅廣電網絡是全國唯一一家涉足婚慶行業的廣電網絡公司，盡管羅曼婚慶的業務很快后來居上，但霍永強強調：“我們不止是婚慶公司，而是婚慶搭臺，圍繞廣電唱戲的文化產業。”目前，羅曼影視的產業鏈條已從婚慶衍生至酒類、酒店和短片制作，并計劃進軍影視業。
阿里飛天云平臺、智慧城市、文化地產、電視商務、科技產業園……甘肅廣電網絡公司并不拘囿于廣電方寸天地之間，一心“跳出廣電看世界，圍繞信息做產業，以業養業，多業并舉”，布局多個產業領域，業已形成“1+9”的產業格局。
“要有所作為，就要有走向世界的眼光和步伐。”王永生告訴記者，“1”是廣電傳輸的主業，“9”是多元化產業。今后，“1+9”還將繼續增加為“1+10”“1+11”，甚至更多。2013年，甘肅廣電網絡收入7.8億元，其中主業6.8億元，多元化產業1億元；2014年收入10.85億元，主業8億元，產業2.85億元，產業增幅達185%，不久的將來，多元化產業很有可能超過主業“反客為主”。
“當然，主業永遠是立足之本。”王永生說，廣電主業是“1”，多元化產業是“0”，只有“1”屹立不倒，后面跟的“0”才有意義，才多多益善。
行業，從視而不見到刮目相看
8月20日，國家新聞出版廣電總局廣科院NGB實驗室理事會一屆五次會議在蘭州召開，王永生作為全國20多個省份的代表作了主旨發言。
對于別人，這只是一次普通會議。但對甘肅廣電網絡和王永生，卻有著不同尋常的意義。
以前，此類全國性會議從來不會選擇在甘肅舉辦，甘肅廣電網絡代表的座位也總是在最后一排。
這也難怪，誰叫當初的甘肅廣電網絡總是全國“墊底”呢？就連甘肅廣電網絡的員工，也覺得在外人面前抬不起頭。
王永生回憶，剛上班時，自己到公司時沒人，自己下班走時還是沒人，公司員工對工作沒有信心。
為了提振員工信心，增強團隊凝聚力，王永生沒少下功夫。除了采取常見的激勵機制之外，還包場看勵志電影、經常外出學習提高。
再后來，王永生帶著公司骨干和14個市州分公司的經理，坐火車赴杭州向業界翹楚——華數傳媒集團求教。結果，看了人家的技術水平和面貌，不少人愈加自卑，甚至認為“華數不可復制”。但王永生卻牢牢記住了華數傳媒集團高管的一句話：“為何不能復制？除非不想學、不愿學、不愛學！”
他暗下決心：要學，要學深，要學透。
無暇眷戀杭州美景，整整三天，從早餐時間進入工作狀態，直到深夜12時，王永生和大家刻苦學習華數傳媒的經營理念、管理模式、技術技能，也學習人家的服務意識和團隊精神。
離蘭去杭，滿腦發展疑惑和迷惘；離杭返蘭，滿腔創業激情和希望。
功夫不負有心人。借鑒別人的經驗，加上自己的努力，“倒數第一”“一盤散沙”，這些“名詞”終于被甘肅廣電網絡甩得遠遠的了。
在嘉峪關分公司職工之家，記者看到員工設計的隔板別具一格：一面是“4631”，一面是“3581”，甘肅廣電網絡公司的發展戰略和核心目標已深深刻進每個員工的心里。
不久前，一名從阿克塞分公司考察回來的上海供貨商深有感觸地對王永生說：“員工的精氣神，這才是你的核心競爭力。”
聽著這話，王永生感到很慚愧，因為自己還未去過阿克塞分公司；可又很驕傲，阿克塞分公司只有幾千用戶，卻以良好的狀態給客戶留下了深刻印象。
后發優勢，彎道超車。截至2014年年底，甘肅廣電網絡公司以固定資產41億元的數額，一躍成為我省文化產業領域的“NO 1”，而經營收入、全年利潤則分別以10.85億元和3100萬元位居第二。
省委書記、省人大常委會主任王三運到甘肅廣電網絡公司調研時，認為甘肅廣電網絡公司“思路正確，狀態良好，作風扎實，前景廣闊”。
省委副書記、省長劉偉平對甘肅廣電網絡公司寄予厚望，“要努力尋求發展突破點，成為甘肅省產業結構調整的主力軍。”
干線網從2.5G直升到100G，實現倒數第一到全國第一的“業界顛覆”；從只有廣電傳輸的單一業務，到“1+9”的“主業做大，多業并舉”，實現產業發展的“逆勢上揚”；從當初全國業內的“視而不見”，到如今的“刮目相看”，實現業內地位的“乾坤逆轉”……僅僅四年，甘肅廣電網絡“化腐朽為神奇”，完成一次漂亮的“華麗轉身”，成為我省文化大省建設的主力軍。
“企業發展沒有最好，只有更好”，王永生對甘肅廣電網絡公司的未來有著更大的追求。
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