2010年12月9日，上海，葛蘭素史克(中國)投資有限公司上海分公司，一名員工走入辦公區(qū)。圖/IC
新京報訊 （記者劉剛）全球知名藥企葛蘭素史克中國行賄事件持續(xù)發(fā)展，警方日前進一步披露葛蘭素史克（中國）投資有限公司（下稱葛蘭素史克中國）部分高管涉嫌經(jīng)濟犯罪案情。包括葛蘭素史克中國4名高管在內(nèi)，超過20名藥企和旅行社工作人員被警方立案偵查。
此前公安部消息稱，葛蘭素史克中國為達到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價等目的，利用旅行社等渠道，向個別政府部門官員、少數(shù)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會和基金會、醫(yī)院、醫(yī)生等行賄。
據(jù)了解，涉案的葛蘭素史克中國高管涉嫌職務侵占、非國家工作人員受賄等經(jīng)濟犯罪。旅行社相關(guān)工作人員則涉嫌行賄并協(xié)助上述高管進行職務侵占。
新京報記者從中國警方高層還獲悉，截至7月14日，包括上海臨江國際旅行社有限公司在內(nèi)，至少4家旅行社涉案，一些政府官員和醫(yī)院亦卷入。
葛蘭素史克事件并非外企涉嫌在華行賄孤例，之前包括輝瑞制藥、摩根士丹利、IBM、朗訊、沃爾瑪、德普、艾利·丹尼森等諸多知名跨國公司都曾在華涉嫌商業(yè)賄賂。
葛蘭素史克中國是目前在華規(guī)模最大的跨國制藥企業(yè)之一。近年來，葛蘭素史克曾在美國、意大利、新西蘭等國涉嫌違規(guī)行為被處以高額罰款。
中國警方仍在進一步偵查案件之中。據(jù)介紹此案牽涉利益鏈巨大。
■ 進展
“四駕馬車”涉案涉及市場營銷等部門
長沙警方前日透露，7月10日，專案組第二次赴滬實施抓捕，將葛蘭素史克中國和另外一家旅行社工作人員共9人帶走。
新京報記者從辦案民警處獲悉，目前被采取強制措施的20余名涉案人員中，包括葛蘭素史克中國的4大高管，4人在公司內(nèi)部號稱“四駕馬車”，分別涉及法務、人事、市場和營銷。
他們分別是，41歲的法務部總監(jiān)，趙虹燕；49歲的副總裁、企業(yè)運營總經(jīng)理，梁宏；45歲的商業(yè)發(fā)展事務企業(yè)運營總經(jīng)理，黃紅；以及50歲的副總裁兼人力資源部總監(jiān)，張國維。
辦案民警透露，上述4高管涉嫌通過各種會務收受賄賂、利用旅行社套現(xiàn)。民警稱“數(shù)額巨大”，不過具體數(shù)額仍在偵查和核實之中。
據(jù)新京報記者了解，已有警方掌握的證據(jù)顯示，葛蘭素史克中國舉辦8000萬一場的年會，一名高管涉嫌一次從旅行社獲取“賄賂”200余萬。
據(jù)悉，警方正對旅行社和葛蘭素史克中國展開調(diào)查，涉及的上游官員和下游醫(yī)藥代表，仍在進一步偵查。
■ 案發(fā)
警方稱非內(nèi)部舉報旅行社活動異常引注意
此前媒體報道，葛蘭素史克內(nèi)斗、內(nèi)部人士舉報，牽出高管行賄受賄案，對此中國警方否認。
中國警方通報稱，年初在工作中發(fā)現(xiàn)部分旅行社經(jīng)營活動異常。辦案民警介紹，上海臨江國旅幾乎沒做過任何旅游業(yè)務，但年營業(yè)額卻從成立之初的幾百萬元飆升到案發(fā)前的數(shù)億元。在有關(guān)部門的協(xié)助下，部署涉案地的警方開展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)葛蘭素史克中國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，存在重大經(jīng)濟犯罪嫌疑。
通報稱，在掌握確鑿證據(jù)后，公安部指示湖南長沙、上海、河南鄭州等地公安機關(guān)立案偵查。于6月27日、7月10日組織開展兩次集中抓捕，對葛蘭素史克中國部分高管和多家旅行社部分工作人員采取了刑事強制措施。
長沙警方相關(guān)負責人披露，6月14日公安部指令長沙市公安局經(jīng)偵支隊辦理該案。6月27日，長沙警方協(xié)同滬、豫警方，在北京、上海、南京三地，對涉案藥企和上海臨江國旅工作人員實施抓捕。第一批帶走14人。
6月28日中午，長沙市公安局官方微博“長沙警事”發(fā)布簡短消息，首度披露“葛蘭素史克（中國）有關(guān)高管涉嫌經(jīng)濟犯罪，正在接受長沙市公安機關(guān)調(diào)查。”
記者獲悉，彼時相關(guān)嫌疑人已被押解回長沙。
■ 調(diào)查
警方行動曾遭“泄密”行賄從醫(yī)生至職能部門
辦案民警介紹，涉案高管套取現(xiàn)金的另外一種方式，是利用旅行社虛增會議規(guī)模和虛報會議兩種模式。
辦案民警舉例，某個會議，比如原本只組織了30個人，報賬時，旅行社按藥企的意思，虛增20人，按50個人報賬。
據(jù)介紹，這些虛增套取的現(xiàn)金，一部分被高管非法侵占，據(jù)為己有；一部分留在旅行社賬上，成為葛蘭素史克用來行賄的“備用金”，用以維護醫(yī)院領(lǐng)導、醫(yī)生關(guān)系，或者對政府職能部門個別官員行賄，或用于消費、旅游。
據(jù)介紹，行賄鏈條，上至工商、物價、人社等職能部門，下至中國基層醫(yī)院、醫(yī)生。有的賣一批藥結(jié)算一筆錢，合作醫(yī)生每人發(fā)信用卡，開藥后第二天就把回扣打進賬。
葛蘭素史克中國涉案高管受訪時坦陳，包括行賄費用在內(nèi)的各種運營成本助推了藥價虛高，保守估計“運營成本”占到藥價成本的20%~30%。
“賄賂鏈與利益鏈緊密相連，”據(jù)中國警方高層披露，警方前期調(diào)查曾遭遇很大阻力，行動中多次出現(xiàn)“嚴重泄密”的情況。“一些利益鏈上的內(nèi)部人士通風報信，提前將公安調(diào)查的消息，泄露給相關(guān)跨國藥企。”
梁宏（葛蘭素史克中國高管）有時會說，下面幾個中層要錢去打點政府部門。
他給我打電話，說要去拜訪一下專家、官員。公司內(nèi)部的規(guī)定，不允許送禮。讓我準備現(xiàn)金，規(guī)避法律風險。而客戶提要求，我都會第一時間滿足。
■ 披露
一高管涉嫌收受200萬
辦案民警披露，葛蘭素史克中國涉案高管，常利用決定會務的權(quán)力，收取旅行社的“賄賂”。
一名涉案高管介紹，公司每年都有會務預算，分內(nèi)部會議和外部會議，每年的預算幾億元。一般內(nèi)部會議，采購部會提供一份會務供應商名單供選擇。相關(guān)高管有權(quán)決定或提供建議。
據(jù)介紹，上海臨江國旅的負責人，為了獲取葛蘭素史克的相關(guān)業(yè)務，承接會議，直接行賄相關(guān)高管。
另據(jù)辦案民警稱，個別旅行社為了拉攏客戶，甚至專門雇傭年輕女性，向特定的高管提供性賄賂，時間長達4年。
相關(guān)高管則會提前私下告訴旅行社，包括報價、預算等內(nèi)容會提出建議。
“4名高管直接拿賄賂。”辦案民警稱，4名高管每個人名下都有一家對應的旅行社，因此共涉及4家旅行社。
據(jù)新京報記者了解，上海臨江國旅承接一部分會議業(yè)務，從2009年到2012年，業(yè)務往來總額1.19億元。2010年到2012年，一名高管手下涉及3000萬元會務費，涉嫌直接接受“賄賂”200萬元左右。
據(jù)介紹，這些錢有的以現(xiàn)金直接返給高管，有的則繼續(xù)留在旅行社賬上“備用”。
據(jù)警方介紹，臨江國旅老板的家人不會使用電腦，行賄高管后，會手寫下賬目，警方查獲到手寫的行賄賬本。
此外，旅行社負責人還與高管建立特殊關(guān)系，承接重大項目，“單個賄賂，有的高管一筆拿受賄上百萬”。
■ 講述
“準備25萬，到北京打點幾個官員”
上海臨江國際旅行社有限公司法定代表人翁劍雍，目前也被警方控制。他被稱作葛蘭素史克中國涉案高管梁宏的“賄賂備用金庫”。
前天他講述了其公司與葛蘭素史克中國的合作。
內(nèi)部管理嚴，通過旅行社走賬
翁劍雍是上海本地人，最早在上海一家主營旅游、會務產(chǎn)品的旅行社工作。2004年，翁進入會務行業(yè)。
2006年3月，翁劍雍成立上海臨江國際旅行社有限公司，公司雇員近40人。
在上海臨江國旅自我宣傳資料中，它是黃浦區(qū)旅游局十強旅行社之一，日常主要業(yè)務是組織在滬外資企業(yè)高端商務人員在中國及世界各地的會議、會務、會展和培訓工作。
“旅游行業(yè)的利潤會高一些，有15%，但不穩(wěn)定，”7月13日，翁劍雍在接受媒體集體采訪時介紹，搞會務，利潤只有一半，8%左右，但每年客源穩(wěn)定。
2007年6月，上海臨江國旅成為葛蘭素史克中國的合作公司。
翁劍雍說，葛蘭素史克公司有嚴格的財務制度，不符合法規(guī)的不讓報銷。
據(jù)了解，該公司餐費人均標準300元，人均超過500元要特別審核，送禮最多“春花秋月”，即春節(jié)送鮮花，中秋送月餅。“送禮、行賄等項目，走財務明賬肯定是通不過的，暴露后，還會受到總部和內(nèi)審部門的處理。”
翁劍雍說，公司高管要用錢，常常會通過旅行社走賬，方式則是內(nèi)部培訓會或者半年會這樣的會務形式。
上海臨江國旅最初和葛蘭素史克中國疫苗部合作。2009年國慶前后，通過朋友介紹，翁劍雍認識了梁宏，為了維護關(guān)系，翁還組織梁及朋友去臺灣旅游。
變相受賄旅行費用
翁劍雍回憶，大概在2010年4月，開始與梁宏分管的部門合作。
“2011年開始，梁總開始在經(jīng)濟上提要求。”翁劍雍說，首先梁會直接要現(xiàn)金；其次梁特別喜歡旅游，一部分錢會拿去旅游，“國內(nèi)國外都有”。
翁劍雍估計，2010年至2012年，與梁宏所在部門3年總的業(yè)務總額3000萬左右，梁宏從上海臨江國旅收了差不多200萬元，“100余萬的現(xiàn)金，旅游費用合計80萬”。
翁劍雍舉例，梁宏4人去馬爾代夫、澳洲旅游，往返機票乘坐公務艙，入住豪華酒店，4個人的專屬團隊，總計花費約30萬，但梁宏支付的費用，不到10萬元。
“上海直飛馬爾代夫公務艙一位4萬多元，但梁支付每人的旅行費用總計僅1.9萬元。超出部分的錢，都在給他的錢里沖抵。這些錢，他本人應該是清楚的。”
與五六家外資藥企合作
翁劍雍說，他偶爾還會接到梁宏的電話，說下面的幾個中層要錢去打點政府部門。
“他給我打電話，說要拜訪一下專家、官員，公司內(nèi)部的規(guī)定不允許送禮。打電話給我，讓我準備現(xiàn)金，規(guī)避法律風險。而客戶提要求，我都會第一時間滿足”
翁劍雍說，有的時候，結(jié)算和預算如果有差距，高管會要求“增加成本”，要求結(jié)算額多開一些。“比如，2012年下半年，梁總打電話讓我準備25萬元，說是要打點幾個北京的官員，讓我先墊付，下次開會通過虛增彌補。”
翁劍雍說，2012年11月底，他承接梁宏所在部門2個會議，趁機合計虛報10萬，虛增的方式很簡單，就是把開會的人數(shù)，每次多報20人。
翁劍雍說，今年初，因為意識到“這個行業(yè)水太深”，曾萌生退出的念頭，把公司盤給別人，沒想到年中就被警方抓獲。
據(jù)翁劍雍講述，上海臨江國旅除了葛蘭素史克中國，還與別的五六家外資藥企有合作。從2006年到2012年，年業(yè)務量從2000萬增到2個億，前后賺了差不多兩千萬。
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