文_本刊記者 徐浩程
最近因為落馬的不少官員是“干吏”，引來很多人討論怎么評價官員，或者怎么能這么評價官員。
一個最新例子是剛被免職的原湖北省副省長郭有明。2013年6月郭有明回宜昌卸任市委書記時，湖北省官方還評價他“政治素質(zhì)好”、“為人正派”、“對自己要求嚴(yán)格”，5個月后卻應(yīng)聲落馬，反差著實有點大，于是很多矛頭指向了組織，尤其是組織部。
這些話多是組織部說的沒錯，但將責(zé)任推過去，他們肯定覺得憋屈。一名組織部的官員就曾對記者說，“老百姓還講究個捧場，官員上任我們不說捧場，扶上馬總應(yīng)該吧。再說，說的又不是蓋棺定論。”
他言下之意組織部給官員點贊，是為其樹立權(quán)威性、合法性，不要想太多了。事實確實如此，并且有效，尤其是當(dāng)一個地方官場動蕩時。
一般來說，組織部會從黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、實際業(yè)績、個性特點等幾方面來點贊一下官員。
首先是黨性修養(yǎng)，用得最多的評價是“政治素質(zhì)好”，稍稍高一點，就用“政治立場堅定”，其他還有“黨性觀念強(qiáng)”等。如果是民主黨派或無黨派人士，這方面也少不了，只不過換成了“擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)”。
個人素質(zhì)評價重復(fù)率最高的是“思路清晰”，“創(chuàng)新精神”，“勇于創(chuàng)新”。“思路清晰”當(dāng)然不是說官員腦子不糊涂，翻譯過來，應(yīng)該是講官員在前一個崗位上，治理思路清晰，有宏觀謀劃；與創(chuàng)新相對的詞是守成、開拓性不足，一看就明白改革開放的事業(yè)需要什么樣的個人素質(zhì)。
再說說工作能力吧。這方面是評價中比較實在的干貨。除了“多崗位鍛煉”、“經(jīng)驗比較豐富”這類雷同的套話之外，基本上各個官員的評價都不一樣，尤其是與實際業(yè)績一起談的時候。
當(dāng)年，仇和離開宿遷時，江蘇省委組織部給他的評價是，“創(chuàng)造性地貫徹黨的路線方針政策和省委、省政府重大決策部署……走出一條符合實際的追趕型、跨越式、超常規(guī)發(fā)展的路子。”此后張新實、繆瑞林離開宿遷時，江蘇都只提具體工作，再未說過走出了一條路子。
有意思的是，也許是仇和個性太強(qiáng)，當(dāng)時江蘇并未評價他的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這方面，組織部用語多是“組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)”。這是張新實、繆瑞林后來獲得的評語。
按理說個性特征總會各不相同吧，實際上區(qū)別不大，高頻詞是“真誠”、“正派”、“團(tuán)結(jié)”，還有“自我要求嚴(yán)”。不要忘了，這不是對官員蓋棺定論，而是要提振信心、統(tǒng)一思想，換屆時總是人心浮動時。
到這里，不要以為組織部只會說官員的好。幾年前，寧夏石嘴山組織部就揭了官員的短。在公示時，將官員的不足公之于眾，包括說一名組織部副巡視員“對黨建業(yè)務(wù)研究還不夠”，一名人大常委會財經(jīng)工作委員會主任“工作中開拓創(chuàng)新還不夠”。
其中最有意思的是評價市志辦主任“說話有時不注意場合”，另有3人“批評同志不注意方式方法”。后者好理解，前者是說這位官員不懂上下級之間的區(qū)別呢，還是其它？
只可惜，這種創(chuàng)新很快就消失了。去年換屆之年，沒有一個官員公示上提到了官員的不足。
組織部還有可能揭官員短的時候，是考察干部時形成的報告。通常這類報告包括德、能、勤、績、廉等幾方面，以及不足。不過這些報告類似你我的檔案，基本只有少數(shù)人能看到。
實在既不方便說好，也不方便說不好，那就干脆什么都不評價。前段時間，西部某市市委書記職務(wù)調(diào)整，就沒有做任何評價。結(jié)果，大家都知道。
“老百姓還講究個捧場呢，官員上任我們不說捧場，扶上馬總應(yīng)該吧。再說，說的又不是蓋棺定論。”
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