打印本頁最新消息，吉林省高級人民法院院長王常松已出任黑龍江省委常委、省紀委書記一職，補位轉任省委副書記的黃建盛。鑒于十八大后特殊的反腐形勢，中央對紀委書記的選任頗受各方重視，長安街知事（微信ID:Capitlanews）發現，此次履新的王常松經歷很不一般：仕途經歷三次重要轉型，此番擔當紀檢大任。
從司長到市長
今年54歲的王常松，步入仕途恰好30年。他從北京大學法律系畢業后，進入國家審計署工作24年，從科員干到司長。
2009年，國家審計署曾發布一份41家央企節能減排情況審計調查結果，查出央企許多問題，比如有企業二氧化硫排放量超過當地政府下達的年度排放控制量一倍以上。這份審計結果在當時引發一陣轟動，主要負責這項工作的，就是時任企業審計司司長王常松。他在接受媒體采訪時透露這次審計的目標之一便是檢查“十一五”節能減排階段性目標的完成情況，揭露企業能源浪費、環境污染等主要問題。
1年后，王常松迎來了自己第一次仕途轉型，他從司長轉為市長，從審計署下派至吉林省松原市。松原地處北緯45度的世界黃金糧食生產帶，每年800萬噸的糧食產能，相當于吉林省全年糧食總量的四分之一。但“好米卻穿破衣裳”：當地680多家農產品加工企業規模參差不齊，240多個品牌既小且散、附加值低。
據中國經濟周刊報道，王常松對此憂心忡忡：如果松原不盡快整合資源，糧食資源遲早要被人家拿走。最令他難受的是，這一切從根本上掣肘著松原農戶受益，農業做不強，“幸福松原”的城市愿景根本無從談起。從市長到市委書記的任上，王常松力推農業產業化，市政府帶頭出資成立松原糧食有限公司，主推“查干湖”牌系列農產品商標。到了2014年底，松糧集團成為吉林省唯一入選《2014年中國品牌價值榜單》的企業。
長安街知事注意到，王常松在當父母官時，有一句話常掛在嘴邊，那就是“為官之德”。他曾說：“是否想抓民生，是檢驗為官之德的重要標準。我們常說，選拔干部要‘德才兼備，以德為先’，領導干部要為政以德，做官要以德為先。那么何為‘官德’？我想，最重要的就是看你是否有正確的人生觀、價值觀、權力觀，說白了就是你做官是為了自己還是為了群眾，你當這個“官”是否為百姓謀利益……因此我說，想抓民生是為官之德，想抓民生就是為百姓服務。”
值得一提的是，從司長到市長的王常松，也是5年前中組部選派到地方任職的66名廳官之一。這批干部近兩年陸續得到提拔，已有20多人升任副部級。就在王常松調任黑龍江前幾天，另一位下派干部王可剛在北海市委書記任上進入廣西自治區黨委常委行列。
從書記到院長
2013年，王常松從松原市委書記的崗位上調任吉林高法院長，回歸法律老本行，這算是他第二次轉型。
到吉林高法任職后，王常松很快進入了狀態，他提出了 “判案不出錯、審案不超時、法官不出事”的工作目標。這被當地官員評價為“大實話，很接地氣，很生動，反映了常松同志低調務實的風格。”
他的這次轉型恰逢我國司法改革的關鍵時期，大量改革經驗都要從基層“提取”。王常松履新沒多久，就劍指一個極其敏感的話題——涉訴上訪：中央下發《關于依法處理涉法涉訴信訪問題的意見》后，他立刻召開吉林省法院涉訴信訪工作視頻會議，提出要推行“案訪比”考核機制，把案訪比計算到每一個辦案人、每一個業務部門、每一個法院，實行季度排名通報，并將案訪比與評先選優、職務晉升相結合等工作措施。動作之迅速、措施之嚴厲領全國之先。
王常松上任1年后，全省法院涉訴進京訪總量下降37.2%，在全國排位中大幅后移。這個數字，足以說明他開的藥方療效還不錯。
從法院到紀檢
從法院到紀委上班，是王常松的第三次轉型。此前，黑龍江省有韓學鍵、蓋如垠等多名省部級大老虎落馬，反腐形勢嚴峻，他身上的擔子并不輕。
有人會說他沒有紀檢工作經驗。事實上，他從事的審計、司法等工作都與紀檢工作高度相關，而地方黨政“一把手”的崗位歷練更是讓他具備了駕馭全局的統籌能力，這對他適應新崗位，是極有好處的。
縱觀王常松履歷，24年在中央部委工作，全面鍛煉把握政策能力；下派到地市歷練，體會群眾所想所需；出任法院、紀檢領導崗位，專項推動重點工作。三次轉型，可見中央培養領導干部的良苦用心和清晰思路。
