要把警示當"鏡子" 別當"故事"
隨著司法部原黨組成員、政治部主任盧恩光接受組織審查，被開除黨籍、開除公職的消息被陸續通報，一時間，其一路官至副部級的“發家史”成為許多人飯后茶余的談資。一些黨員干部竟也當起了“吃瓜群眾”，不是從案件中對照反省，反而以一種“看戲”心態，把懲治腐敗的案例當作“故事”來看，對腐敗細節津津樂道。
以史為鑒，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。黨的十八大以來，全面從嚴治黨不斷深入，一些腐敗案例得到曝光，彰顯我們黨的自信自強。各地區各部門積極組織警示教育活動，比如集體觀看警示教育片、公開懺悔錄、組織現身說法等等。絕大多數黨員干部都能把自己擺進去，在警示教育中認認真真地算一算政治、經濟、家庭、名譽、自由和健康這六筆“人生賬”，在警醒和反思中更加嚴于律己，更加珍惜生活。然而，也有個別黨員干部，對反面典型不是看他們“總開關”是如何失靈的，“第一次”是如何破戒的，反而抱著看“故事”的心態對慘痛教訓一笑置之。有的把貪官“出事的情節”當作故事聽，有的熱衷于談論貪官有多少贓款贓物……把自己置身事外，甘當“看客”，總覺得發生在別人身上的是故事，發生在自己身上的才叫事故，最后，只能是“后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”。
反腐敗從根本上講是嚴肅的政治，關乎人心向背，關乎中國共產黨執政的根基，關乎兩個百年目標的實現和中華民族偉大復興。利用反腐敗中的典型案例進行警示教育，是一項政治性很強的工作。要通過警示教育促使黨員領導干部把反面典型當作一面鏡子，照一照自己，看看別人身上的“病灶”自己是否也存在；把自己擺進去，問一問自己能不能抵得住誘惑、抗得住“圍獵”、守得住底線；想一想怎樣才能防范“溫水煮青蛙”，怎樣才能做到“拒腐蝕、永不沾”。要通過警示教育，達到擰緊理想信念這一“總開關”，筑牢“防火墻”，不碰“高壓線”的目的，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。如果把一場生動的黨性教育課，僅僅當作一場電影、一篇故事浮光掠影而過，在腦海里只記住了違紀者的腐敗細節，沒有反思和收獲，那就背離了警示教育的初衷。
警示教育決不能走過場、成形式，黨員干部應當深入反思，查擺問題，有所收獲。違紀者走過的歧路，自己決不能再走，要讓警示教育真正入腦入心，別等到自己成為別人眼中的“故事”時才知道后悔！前車之鑒，后事之師。每名黨員干部都要堅決擯棄“看戲”心態，認認真真從別人身上吸取教訓，把“未病”當作“有病”防，把“無事”當作“有事”抓，堅守底線、追求高標準，不斷提高自身“免疫力”，始終不移廉潔之心、不違黨性原則、不做貪腐之事。（中央紀委監察部網站 李鵑）
“五假官員”盧恩光：街頭混混怎樣當上副部？
年齡、入黨材料、工作經歷、學歷、家庭情況等全面造假，“五假副部”盧恩光一面在仕途上不斷攫取政治資本，另一面則在商海中大殺四方。
縱觀盧恩光的發跡之路，街頭混混、發明家、企業家、官員等多個身份始終交織在一起，造就了一個被中紀委稱為戴著“假面具”過了30多年的落馬官員。
盧恩光的人生轉折，出現在他發明快速繪圖儀之后。1995年12月，盧恩光連續申請了四項專利，分別是“一種雙體玻璃瓶”、“一種雙體玻璃容器筒”、“一種夾層玻璃瓶”和“雙層藝術玻璃容器”。從設計圖紙上看，這四個玻璃容器不斷改進，有了雙層玻璃杯的雛形。
這一年，成為盧恩光在商場上扭轉勢頭的關鍵年。他發明的雙層藝術玻璃容器，最終成為諾亞口杯，在全國市場上熱銷一時。
當地傳言，盧恩光辦企業之后，曾請風水先生動過自家的祖墳，以求在仕途上得以進步。
上世紀90年代末，他從陽谷縣政協副主席一躍進入山東省政協，成為省政協科技開發服務中心副主任，隨后轉正成為該中心主任。
2001年，盧恩光從山東進京，擔任華夏文化出版集團籌備組副組長，后任華夏時報社社長。
華夏時報由中國殘聯主管。該社一員工表示，社長屬正廳級干部，其任命需經殘聯任命。
在前述華夏時報員工看來，對于盧恩光來說，華夏時報社社長的職務只是一個跳板。
在2001年到2007年的6年間，盧恩光除了擔任華夏時報社社長，還曾到四川省遂寧市掛職市委副書記，并在之后擔任中國殘疾人福利基金會副理事長兼秘書長。
2007年，盧恩光轉身進入國家部委，先后擔任勞動保障部辦公廳巡視員兼副主任、人力資源和社會保障部勞動監察局巡視員兼副局長。
兩年后，盧恩光再次順利轉身，擔任司法部政治部副主任。這也是盧恩光進京后工作時間最長的一個職位。
2015年，盧恩光由副轉正，成為司法部政治部主任、黨組成員，官拜副部級。
彼時的盧恩光或難想到，終于躋身司法部領導層的自己，竟在1年后突然落馬。（騰訊新聞綜合新京報）
打印本頁
