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8月28日，中共天水市紀委市監察局第三紀檢監察組對市第一人民醫院黨風廉政建設和反腐敗工作進行督導檢查。院黨委委員、副院長馬致祥、王國強、袁超、王哲民及相關科室負責人參加會議。
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天水市第三紀檢監察組一行通過深入門診部等科室走訪調研、觀看醫院廉政文化長廊、查看資料、聽取匯報等形式，對市第一人民醫院黨風廉政建設和反腐敗工作進行全方位、多渠道、廣角度的了解。第三紀檢監察組對該院黨風廉政建設和反腐敗工作取得的成績給予充分肯定和高度評價，對今后工作提出了忠懇的意見和建議。
近年來，天水市第一人民醫院在市委、市紀委和市衛計委的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照中央紀委、省市黨風廉政建設和反腐敗工作安排部署，堅持從嚴治黨、加強紀律建設，強化責任主體、促進黨風廉政建設落實，堅持不懈加強作風建設、持久不息糾正“四風”，加強醫德醫風、持續推進作風建設，強化責任擔當、建設過硬黨員干部隊伍，全面推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為醫院持續健康發展提供堅強的政治紀律保障。
一是深入學習貫徹黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。醫院先后12次組織黨委班子成員、黨員和科級干部學習貫徹十八屆中央紀委第五次全會、十二屆省紀委第四次全會、市紀委六屆五次全會和習近平總書記重要講話精神，引導黨員干部深刻認識全面從嚴治黨的極端重要性和現實緊迫性，以求真務實的舉措，把思想行動統一到中央和省、市的部署要求上來，增強黨風廉政建設和反腐敗工作責任感、使命感。
二是扎實推進黨風廉政建設主體責任落實。把黨風廉政建設同業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。形成黨委統一領導，紀委組織協調、部門各司其責、黨支部齊抓共管、全員參與的黨風廉政建設和反腐敗工作機制和體制。認真落實院長、科主任“一崗雙責”制度。與68個科室簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，確保年度黨風廉政建設責任制任務在全院得到及時貫徹落實。
到急診科檢查
三是落實從嚴治黨要求，嚴明黨的紀律。把維護黨的政治紀律和政治規矩放在首位，教育引導黨員認真貫徹中央、省、市的各項決策部署，落實民主集中制和嚴格黨支部組織生活，落實“三會一課”制度，嚴格執行請示報告制度，用組織紀律規范黨員干部言行。嚴格執行醫院《中層領導干部選拔任用工作辦法》，堅持任用干部“德才兼備”標準，不斷完善干部考核、考察和選拔制度，建立和健全干部選拔任用工作中的民主推薦和民主測評制度、干部任前公示制度、干部任職試用期等制度。
四是加強學習教育，堅守思想道德防線。組織黨員干部認真學習《黨章》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《紀律處分條例》、《巡視工作條例》等黨內法規，組織學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》，引導和促進黨員干部堅守思想道德防線，自覺遵守黨的紀律，嚴格按照黨規黨紀標準要求自己，加強黨性修養，模范遵守國家法律法規，堅決同違法亂紀行為作斗爭。
五是開展“三嚴三實”專題教育，鞏固實踐活動成果。制定了《“三嚴三實”專題教育實施方案》和《“三嚴三實”專題學習研討方案》，堅持個人自學和集體學習想結合，專題黨課和觀看視頻相結合，專題討論和交流學習相結合，切實增強學習的針對性和實效性。累計講黨課10次，集中學習6次，開展專題學習研討3次，支部學習研討7次，在天水在線等媒體宣傳報道7次。進入嚴以律己專題以來，組織集中學習1次，院領導講黨課2次，開展專題研討1次，查找領導班子不嚴不實問題13個，班子成員不嚴不實問題81個，其他縣級干部不嚴不實問題6個。本著邊學邊查邊改的原則，多次討論制定整改方案，建立整改臺賬，限期整改，取得了明顯成效。
六是嚴格制度規定，強化行使權力的監督。認真執行黨內監督條例，強化對黨員干部和涉及“人、財、物”等重點環節、重點部位的監督。完善了廉政風險防控軟件，增加醫德醫風考評、科室互評和患者滿意度評價模塊。在門急診大廳、窗口崗位和27個病區護理站安裝了滿意度點評器、觸摸屏，患者可進行醫療服務、勤廉度和滿意度評價，促使從業人員行為受監督，也為廣大患者提供了良好就醫保障。
七是認真做好舉報投訴，查處違規違紀案件。嚴格執行《天水市“市委書記、市長留言板》、“市長熱線”“行風熱線”、“政風行風在線”的督辦機制和督辦方式。對政風行風熱線的投訴咨詢和上級轉辦的信訪件認真調查核實，及時回復，反饋情況。
八是加強醫德醫風，持續推進行業作風建設。組織醫務人員學習醫療衛生法律法規，學習醫務人員醫德規范、衛生行業“九不準”、“八項承諾”、“嚴禁收受紅包”等行規，增強廉潔從業的自覺性。每年組織召開行風監督員患者家屬座談會，廣泛聽取意見和建議。每月對門診就診患者及住院病人發放問卷調查400份，每月回訪縣區上月出院病人3000人，并將回訪調查和征求的意見，在“醫院管理月報”上通報，相關科室對照檢查，努力改進和提高醫療服務質量。與全院42個臨床、醫技科室負責人簽訂了綜合管理目標責任書，細化了目標責任，增強了管理的可控性，使醫院管理更加精細化。
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