近年來，麥積區(qū)借鑒抓項目促經(jīng)濟(jì)的思維，推行黨建工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記項目責(zé)任制，對基層黨建工作進(jìn)行課題化設(shè)計、項目化管理、工程式推進(jìn)，黨建工作方式的創(chuàng)新促進(jìn)了黨建各項工作任務(wù)的落實。
科學(xué)論證，高標(biāo)準(zhǔn)生成項目。每年初，結(jié)合省市基層組織建設(shè)工作要點，采取專題調(diào)研、座談討論等方式對全區(qū)基層黨建重點工作進(jìn)行論證，篩選提煉生成常規(guī)性、重點性和創(chuàng)新性三類10個左右黨建工作項目，以“立項”的方式將其具體化、目標(biāo)化。2010年共確定“麥積黨建示范走廊建設(shè)”等常規(guī)性項目4個、“村級組織活動場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等重點性項目4個、“黨組織設(shè)置方式創(chuàng)新”等創(chuàng)新性項目2個，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記黨建工作項目，與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。
突出特色，精細(xì)化實施項目。在項目實施過程中，區(qū)委常委結(jié)合分管工作包抓負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的各種困難和問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記從謀劃思路、研究措施、解決問題、總結(jié)提升直至其每一個構(gòu)成要素都制定嚴(yán)密的推進(jìn)計劃和詳細(xì)的實施方案，做到了“五個明確”，即：明確項目推進(jìn)計劃、明確預(yù)期目標(biāo)、明確工作措施、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、明確時限要求，確保了黨建項目扎實有序推進(jìn)。
強(qiáng)化措施，全方位監(jiān)控項目。為確保黨建項目順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立了組工干部督導(dǎo)、項目推進(jìn)情況報告和研討交流制度，由組工干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對每個項目進(jìn)展情況進(jìn)行定期不定期的督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、推廣經(jīng)驗做法；各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委每月底前上報項目推進(jìn)情況及下月工作計劃；堅持在每次全區(qū)基層黨建工作月例會上，將黨建工作項目作為重點，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、研討交流，拓寬了基層黨委書記的工作思路，提升了工作水平。
嚴(yán)格管理，績效化考評項目。制定《黨建工作項目化管理考核實施辦法》，把黨建項目工作實施情況列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委書記黨建述職的重要內(nèi)容，將項目實施結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道黨工委年終績效考核及相關(guān)人員評先選優(yōu)的重要依據(jù)。項目考核主要圍繞創(chuàng)新程度、效益程度、重要程度、持續(xù)程度和推廣程度等進(jìn)行。通過考核，形成項目綜合性評價，對有影響、有亮點、有成果的全面進(jìn)行推廣，全區(qū)基層黨建工作形成了以點帶面，不斷創(chuàng)新、整體推進(jìn)的的良好局面。
黨建工作項目化管理的推行，進(jìn)一步靠實了黨建“第一責(zé)任人”的工作責(zé)任，破解了基層黨建工作落實難、無抓手的問題，有效推促了黨建工作創(chuàng)新和重點工作任務(wù)的落實。去年以來，相繼在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建、村級組織活動場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)“麥積先鋒”爭創(chuàng)等工作中創(chuàng)出了新的特色和亮點，在全區(qū)形成了“一鄉(xiāng)一品牌、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有特色”的局面。
打印本頁
