【主持人】：我們也知道SOHO中國在今年的時候走過十年的一個歷程，在這個是年的過程當中，想聽聽兩位的感受，以及今后公司的一些定位方面的計劃和打算？
【潘石屹】：這十年從大的環節上來說，確實是趕上了特別好的時期，所以這個時期是千載難逢的機會：
第一中國的經濟在很穩定高速的增長，如果沒有中國經濟的高速增長的話，也不可能有中國房地產這樣風風火火的樣子，所以這個十年，甚至在十年之前中國經濟發展打下的一個好的基礎，為房地產整個行業的發展都是一個力量。而我們是經歷了這個全過程，回想起來是非常幸運的。
第二個房地產也在不斷的市場化，而我們這個公司是沒有任何背景的公司，隨著中國的市場化我們一波一波都趕上去了，像接觸福利分房也是趕上了一個很好的機會，這幾年時間做了一個項目，應該說我們的項目都不能成為簡單的復制。所以我們在十年做的主題叫符號，希望它能成為中國建筑師和房地產建筑師上的符號。
這十年我們在房地產市場上面越來越成熟，在市場上面缺什么我們就做什么，市場上不缺什么我們就不做什么。所以在市場上面缺精裝修的房子，我們就很快做了精裝修的房子。我覺得中國人都是非常聰明的，他們建的房子把大家精力研究住宅設計，今天我們再看到住宅的品質和十年前確實有一個非常大的突飛猛進的提高，這是全社會的水平提高了，全中國房地產行業的水平都提高了。現在我們缺的是寫字樓，我們缺的是商業，從過去的十年甚至到二十年的時間，政府是有限制的。我們的稅收政策，按揭政策，土地出讓的政策限制；現在像北京、上海這樣的城市，跟國際化大都市比較起來的話，寫字樓和商業樓非常的缺乏，我們覺得只有市場上缺的東西我們才生產。
今天城市里的人不光要住，他還要賺錢去，要工作去，只有工作和賺錢才能養家戶口。不可能到工廠里面去賺錢，只能到辦公室里賺錢，而辦公室里面坐的時間又非常長，我們能不能在未來五年十年把精力研究在辦公方面，怎么樣更加辦公更加舒服，怎么樣讓人們體驗到一種比較好的東西，我們十年之后很大的轉型就是不做住宅，做寫字樓和辦公室和商業。而這個轉型對我們公司來說也是具有挑戰性的，從規劃、設計到我們的銷售、出租要配套起來。
后來我們發現CBD開發了很多項目之后，無論你開發什么項目，住宅也好、辦公也好，最后住的人，用房子的人還是辦公，當時我們發現了這個情況以后，我們就推出了SOHO居家辦公這個產品，后來我們發現SOHO不是居家辦公，而是各種各樣的中小型的辦公都擠進去，這樣就出現了我們蓋房子的人只是一個中間商，最后那個房子還要被人用，隨著中國9％人均GDP的增長速度，有一批人是先富起來的，先富起來的一批人一批企業，他們投資很大程度是在房產上，尤其在北京、上海、深圳中心的房產上，他們的投資就形成了預售，這些房子賣他們以后，他們關心的是什么時候能租出去，租金回報率有多高？我們發現無論開發商建什么樣的房子，最后租出去的都是各種各樣的，這個量是洪水一樣的擋也擋不住的需求。這種情況下我們發現既然我們的定位是在北京市中心CBD內最大的開發商，我們在這一點上可能我們的產品也要相對的不用再提住宅，不要再提精裝修，甚至也不要提居家辦公，我們就是做寫字樓和商鋪。
在我們最近在建在賣的項目里面一共有1500個商鋪，這樣就組成了SOHO商鋪網，這1500個SOHO商鋪網是CBD里最大的一個商鋪網，也是我們覺得很有活力的，因為它都是小商鋪，跟我們的辦公是一樣的。我們不是建像國貿這樣子的或者這個商鋪是很大的百貨公司，都是小商鋪，所以小辦公小商鋪就形成了我們產品的一個特點，是CBD中心，又是時尚的又是另類，這樣的話未來幾年我們公司最大的轉型，我們集中做商鋪，集中做辦公，我們集中來出租我們SOHO這1500個商鋪網。
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