第二個(gè)問(wèn)題我不贊成過(guò)度負(fù)債投資,這樣對(duì)經(jīng)濟(jì)也好,對(duì)家庭也好是很艱苦。
記者:潘總很有意思的一句話易總走到什么地方,潘總跟到什么地方,“潘石屹秋波暗送易小迪”好不好?
記者:齊魯晚報(bào),我看你們的廣告牌兄弟聯(lián)手推動(dòng)陽(yáng)光100。
易總:此次合作不僅是兄弟簡(jiǎn)單的理解,我剛才講了我們可以跟所有不同的人做省一級(jí)但是只能跟同樣的人去合作,同樣的人就是必須有同樣的價(jià)值觀,經(jīng)過(guò)這么多年的合作,我們的價(jià)值觀是高度一致,這是誠(chéng)信問(wèn)題,我們永遠(yuǎn)把最真實(shí)的一面奉獻(xiàn)給客戶,把我們最誠(chéng)實(shí)的一面奉獻(xiàn)給大家,所以我們不會(huì)給客戶做過(guò)度的解釋,但是我們所有的都是我們可以做到的,這是很重要的一點(diǎn)。
潘總:其實(shí)我們從89年就開(kāi)始合作,在那個(gè)百無(wú)聊賴的年代沒(méi)有什么事做,易總成立了“海南省佛學(xué)研究會(huì)”把我拉進(jìn)去,我說(shuō)行啊,反正百無(wú)聊賴就研究了一下佛學(xué)。易總是佛學(xué)的副會(huì)長(zhǎng),結(jié)果我頭銜是秘書(shū)長(zhǎng)兼副會(huì)長(zhǎng),我的官比他還大,可是我最后覺(jué)得我的悟性比易總差多了,佛教融入不了,易總境界提高好幾級(jí),我還在不斷做生意,不過(guò)我想做生意做好每一件工作,很真誠(chéng)做好每一件工作,彩且桓銎淼唬彩且桓魴叛觥K暈液鴕鬃芎脫艄?00所有同仁在一起,能夠把煙臺(tái)的項(xiàng)目做好,非常誠(chéng)實(shí)的做好,成為我們合作的典范。

潘總:提到shopping mall我是非常不贊成在中國(guó)做shopping mall,照搬美國(guó)的模式是一個(gè)死胡同,shopping mall把整個(gè)文化建設(shè)在汽車基礎(chǔ)上,中國(guó)這個(gè)路子是行不通的,我在過(guò)去兩三年寫(xiě)了很多文章,希望不要走到這個(gè)死胡同里面,我們?cè)诔鞘兄行拈_(kāi)發(fā)這樣一個(gè)綜合體,如果一定要說(shuō)他是一個(gè)什么形態(tài),有點(diǎn)像北京的國(guó)貿(mào)中心,有點(diǎn)像香港太古廣場(chǎng)。謝謝。
記者:聽(tīng)說(shuō)陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)管理將采用一種比較創(chuàng)新的人力和商業(yè)管理模式,我想請(qǐng)潘總和易總談?wù)勥@種具體操作模式,和這種模式就房地產(chǎn)市場(chǎng)有什么比較好的推動(dòng)作用?
易總:我只知道對(duì)商業(yè)管理這一塊我們做了一個(gè)設(shè)想,叫什么模式我還不太清楚,什么意思?可能一個(gè)高檔物業(yè)建造是很容易的,或者營(yíng)造出來(lái)不是很容易,難的就是把工作合理劃分,我們這個(gè)產(chǎn)品要?jiǎng)澐侄鄠(gè)渠道,我們請(qǐng)了兩個(gè)非常專業(yè)的公司來(lái)參與研究,一個(gè)是北京的公司,一個(gè)是香港的公司,因?yàn)橄愀鄣纳虡I(yè)70%是伍茲倍格來(lái)完成的。
商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,銷售處理之后經(jīng)營(yíng)管理這方面借鑒的少,銷售也好,出租也好,總歸是建筑綜合體,如果能保持它的活力,如何增值這是非常關(guān)鍵,我們?cè)谶@方面是這樣一個(gè)思考,把商業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和物業(yè)管理權(quán)是分不開(kāi)的。物業(yè)的商業(yè)管理需要投入更多的精力。