為全面推動效能風暴行動深入開展，清水縣永清鎮以“強黨性、端品行、轉作風、精業務、提效能”為目標，從“轉變工作作風、提升工作效能、創新工作機制、增添發展活力”為著力點入手，狠抓制度建設和機制創新，實現干部管理制度化，工作責任明晰化、工作方法多樣化、管理模式新穎化，全面提高行政效能建設，打造優良發展環境，務求效能風暴行動取得實效。
一是堅持創新工作責任落實機制。永清鎮實行鎮黨委班子成員包抓重點工作、重點項目責任制，確定了主要領導親自抓、分管領導具體抓、干部職工抓落實的工作方法，在建立黨委班子成員分工負責制的基礎上，結合鄉鎮十星級考核辦法，把重點工作、重點項目全面落實到每位領導和干部職工身上，做到任務明確、責任到人，確保事事有人管、樣樣有人抓，切實轉變干部職工思想上松懈、行動上遲緩、紀律上散漫的工作作風，全面促進各項工作順利開展。
二是堅持創新干部考勤考核機制。在開展效能風暴行動工作中，永清鎮結合全縣事業干部績效考勤辦法，制定出臺《永清鎮干部績效考勤考核制度》，將干部職工日常出勤納入年終考核范疇，與績效工資相掛鉤，明確獎懲辦法，達到激勵先進、鞭策后進的目的。同時，對駐村干部實行“雙崗雙責”考核制，既要履行好機關干部的工作職責，更要集中精力抓好村上各項工作，使鎮村兩級工作有機結合，將駐村干部崗位職責與村級工作捆綁，業績考核與村級考核掛鉤，調動駐村干部工作積極性、自覺性與主動性，堅決杜絕干部職工在工作中的庸懶散慢現象出現，進一步提高機關工作效能。
三是堅持創新實踐活動機制。永清鎮堅持以問題促改革的工作方法，不斷創新思路、強化措施，積極查找干部職工在工作責任、效能、作風建設、服務能力等方面的問題，在全鎮機關干部中全面開展“正身塑形象、問責解民意”實踐活動。要求全鎮干部當好“六大員”，正身塑形，即當好農村實情的調查員，黨委、政府政策的宣傳員，農村矛盾的調解員，為民謀利的辦事員，農村民主政治建設的監督員和村級組織建設的督導員。學會“三診”，解疑答惑，即要“坐診”，為村民解疑釋難；要“出診”，到基層體察民情；要“會診”，協調多方，力辦實事。做到“四多四少”，為民便民，即深入群眾調研指導的多，蹲在機關浮在上面的少；撲下身子抓落實的多，講困難、講條件、發牢騷的少；與密切聯系群眾的多，脫離群眾的少；說服教育、示范引導的多，和群眾形成對立面的少。實現“六個一”，親民惠民，即要進一步明確駐村干部“建強一個班子，理清一條發展思路，建立一套民主制度，培育一個先進典型，服務一村農民群眾，維護一方社會穩定”的六項任務，進一步歷練了干部、轉變了作風。
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