而在發展模式上，李維謙為星火設計了一條獨特的道路，他將之稱為“星火燎原”模式。“過去我們的發展模式是滾雪球，不斷積累，不斷做大。這種方式發展速度太慢。而且以我多年的管理實踐來看，制造業企業人數達到1、2千人，管理起來就會有難度，對一把手的水平要求很高。而如果是只管1、2百人，很多人就都能勝任。這樣，我們就有了‘星火燎原’模式。目前，我們已建立南京星火、大連星火、營口星火、常州星火、蘭州星火，每一個‘星火’都不超過200人，但是要求它快速高效，做精做強，年產值達到兩個億，人均勞動生產率達到100萬元以上。這是一種充分整合資源的發展模式。星火每并購一家企業，就會注入適當的管理人員，帶去星火的文化，通過資本、技術等資源的整合，實現快速發展。如果這條道路能夠走通，將會在中國機床行業探索出一種全新的發展模式，也將使星火基業長青，立于不敗。”
現在，李維謙需要把他的中國地圖換成世界地圖，因為在他的事業版圖上，出現了一家“法國星火”。
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