而在發(fā)展模式上，李維謙為星火設(shè)計(jì)了一條獨(dú)特的道路，他將之稱(chēng)為“星火燎原”模式。“過(guò)去我們的發(fā)展模式是滾雪球，不斷積累，不斷做大。這種方式發(fā)展速度太慢。而且以我多年的管理實(shí)踐來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)人數(shù)達(dá)到1、2千人，管理起來(lái)就會(huì)有難度，對(duì)一把手的水平要求很高。而如果是只管1、2百人，很多人就都能勝任。這樣，我們就有了‘星火燎原’模式。目前，我們已建立南京星火、大連星火、營(yíng)口星火、常州星火、蘭州星火，每一個(gè)‘星火’都不超過(guò)200人，但是要求它快速高效，做精做強(qiáng)，年產(chǎn)值達(dá)到兩個(gè)億，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到100萬(wàn)元以上。這是一種充分整合資源的發(fā)展模式。星火每并購(gòu)一家企業(yè)，就會(huì)注入適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，帶去星火的文化，通過(guò)資本、技術(shù)等資源的整合，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。如果這條道路能夠走通，將會(huì)在中國(guó)機(jī)床行業(yè)探索出一種全新的發(fā)展模式，也將使星火基業(yè)長(zhǎng)青，立于不敗。”
現(xiàn)在，李維謙需要把他的中國(guó)地圖換成世界地圖，因?yàn)樵谒氖聵I(yè)版圖上，出現(xiàn)了一家“法國(guó)星火”。
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