推行資金“瘦身計劃” 注重經營策略調整
二一三電器公司積極應對金融危機
由于國際金融危機波及,天水二一三電器公司也受到了不同程度的影響。面對嚴峻的經濟形勢,該公司及時調整思路,采取一系列措施強化管理,積極應對金融危機的影響,全力維護和提高企業生產經營的正常進行和效益。
該公司強化財務資金高度集中,在生產經營各環節推行資金“瘦身計劃”,對所有資金支出項目進行效果評價論證,壓縮非經營性支出,限庫壓存,加強貨款回收,加速資金周轉,最大限度地發揮資金效益。
公司穩步推行“開發配送加代理”營銷模式,強化市場開發,積極發展代理商。注重經營策略的調整和合同質量,重點開發圍繞十大工程建設受益的鋼鐵、水泥、工程機械、建筑建材、鐵路設備、電網設備等基礎配套行業的銷售市場,加大投入,重點開發智能化控制電器、配電電器和智能型開關柜,實現企業主導產品的技術升級。并根據國家擴大內需促進經濟增長的十項措施,積極開發適應性產品,重點做好400A低壓真空接觸器、可通信電動機保護器、固態繼電器、無涌流電容切換器、電力機車用接觸器、變頻器專用接觸器、電梯專用靜音接觸器、智能電動機控制中心、數控機床控制柜等新產品的開發,搶占市場制高點。
該公司還以新工業園建設為契機,加速公司技術裝備和管理現代化建設步伐,認真做好企業員工的技術培訓,全面提高每個員工的業務技術素質,使其盡快掌握現代化裝備的操作技能,進一步提高企業的現代化管理能力、生產組織能力和科技開發能力,推動公司生產能力和生產效率穩步提升。（楊棟）
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