長城電工（600192）位居中國電氣工業100強的第30位，甘肅工業100強的第17位，在轉變增長方式、產業集群整合的大趨勢下，長城電工提出了“十二五”末主營業務收入達到45億元的經營目標。
董事長楊林指出，根據過去的發展經驗，每一次經濟危機，都帶來一輪行業重新洗牌和并購重組，這次也不例外。因此，長城電工在戰略上要重新布局，正視市場競爭新變化，充分發揮現有優勢，進一步提高長城電工整體經濟實力。
近年來，長城電工年均增長率一直在15％左右徘徊，為更好適應發展目標的要求，長城電工提出了“發展做強高壓、壯大做精中壓、整合發展低壓、系統集成服務、兩翼協調發展”的發展戰略。重點采取三大措施，一是充分發揮已有優勢，拓寬應用領域，擴大經營規模，依靠科技、營銷，實行行業差異化戰略，逐步實現通用產品專業化；二是發揮內部現有產能，按照“先內后外”的原則進行產業集群整合；三是進一步延伸產業鏈，一方面提高系統成套能力，加快向產業高端、高技術水平、高附加值方向發展，另一方面在目前具備的發電、配電、自動化控制元件和成套能力的基礎上，以長城電工品牌為依托，以資本運營方式，通過并購重組，提高系統設計和施工能力，開展輸配電工程總承包業務，提供發電、變電、輸電、配電、自動化控制一體化的電氣成套系統解決方案。
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