最近，天水鍛壓機床（集團）有限公司在各分廠開展了“5S”定置管理活動，通過上下一心，齊抓共管，促進了各項工作的開展，“5S”定置管理活動效果顯著，取得了實效，各分廠管理到位，各種設備、工具箱定置擺放，生產現場井然有序。 公司開展“5S”定置管理活動是為了使“5S”管理活動更加長期有效深入進行，從而實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化、制度化管理狀態。
為了更好地推進“5S”定置管理活動，公司通過召開專題會議，組織中層以上干部討論學習，并組織相關人員外出學習等方式，提升對定置管理的認識，同時結合企業實際，在原有“5S”管理活動的基礎上，在各分廠開展了“5S”定置管理活動。 同時，為了促使“5S”定置管理活動更上一層樓，總經理助理昝躍杰主持組織各分廠、綜合庫領導和相關人員于2012年8月15日上午在二分廠生產現場召開了5S定置管理現場會。會議確定了近期5S文明生產推進目標，求定置管理符合工藝流程要求，文明生產規定，物品排放優化定位，劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制。工具箱只允許存放工具、量具等于生產有關的物品，要按照上輕下重、精密粗糙分開取用方便、存放安全，互不影響的原則定置，與生產、工作無關的物品不得存放在工具箱內外；制定物品平面定置圖。經過調整生產現場人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要。 通過公司強有力的抓“5S”定置管理，各分廠各項工作都有序開展，“5S”定置管理活動深入人心，取得了良好效果。在最近的檢查中，二分廠工具箱內、外衛生干凈，箱內物品量具、工具、刀具等，按照定置管理要求擺放的整齊、有序。移動車有序、整齊的定置擺放。資料架上懸掛著干凈、整潔的圖紙和技術文件。五分廠生產現場秩序井然，所有設備裝扮一新。
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