1月26日，星火機床公司召開2018年經濟工作會議，星火、蘭機、機械制造、紅山、附件公司、精密公司、青島公司、法國公司等8家子公司領導及星火公司有關部門領導參加會議。
公司黨委副書記蔣俊主持會議。公司領導劉勝、郭建慧出席會議。
公司規劃部王園園首先通報了2017年1——11月國內國際經濟運行情況以及行業形勢，通報了行業重點企業主要經濟指標。星火機床在行業排名第14名。
蔣俊在會上說，2017年后半年行業形勢回暖，預計2018年溫和向好，但處于變革當中，傳統企業盈利能力不足，有些新興企業顯示了后發優勢，排名進入前10位，值得我們思考與借鑒。
8家子公司先后匯報了2017年主要經營指標及2018年的計劃、措施和存在的問題與困難后，公司領導分別作了點評。
隨后，副總經理郭建慧發言指出，目前行業訂貨增長率和銷售增長率不一致，說明許多企業由于資金、產能等制約了產出。進入行業前10名的新興企業，其管理方法值得我們思考和借鑒。孟麗、畢旭東、王圓圓等與會人員分別就作好人力資源利用、加強合同管理、保證貨款回收、爭取政策支持、加強項目申報等工作發言。
劉勝在會上講話指出，各子公司真實的匯報了2017年的工作及2018年的打算，值得肯定。星火走到今天，經歷了風風雨雨，省市領導對星火非常重視，要求我們不等不靠、奮發努力。各子公司的匯報，找問題準、講的比較實，方向比較明。我們既看到了困難和危機，更看到了希望和大家的信心。他要求，第一，各子公司要樹立大星火的概念，以一盤棋的思想共謀大局，星火公司在各方面條件允許的情況下大力支持子公司，各子公司也要為星火公司做出應有貢獻。第二，企業的穩定要以職工隊伍為前提，各子公司要下決心做好職工隊伍穩定工作，同時必須加強班子團結，按照國有企業的要求做好各項工作。第三，各子公司要加強班子建設，守土有責，敢于擔當。
劉勝說，業務上，銷售是龍頭。雖然質量、技術都特別重要，但在目前現實條件下，銷售一定是龍頭。我們通過修復渠道，突破關鍵行業，尤其是航天、軍工等行業，對樹立企業形象、促進新產品開發等都有好處。抓好成本和質量工程的實施，發揮比較優勢。各子公司要作好人才的培養，特別是干部和技術工人的培養，只有把人才搶到手，就占領先機了。
他說，2018年是管理年，我們要不觀望不等待，不推諉不扯皮，在大星火的前提下作好各項工作。首先，各子公司要把自己顧住，并努力為公司做貢獻。青島公司就作出了很大貢獻。
蔣俊在會上指出，會議分析了國際國內形勢，各子公司匯報了2017年工作，提出了2018年計劃、措施，公司初步確定了新目標，劉總提出了大星火前提下保證職工隊伍穩定、作好新產品開發、抓好成本和質量工作等具體要求。我再講幾點意見。一要正視現實。現在雖然困難，但兩級班子一定要統一思想，樹立信心，克服困難，工作學習生活中不能有違背集團要求的現象。二要加強黨建工作。一定要按照國企黨建和“三重一大” 要求開展工作，強化“四個意識”，關心職工隊伍建設，保證生產經營正常進行。三要加強溝通，形成集團管理下各子公司充分發揮能動性的氛圍，正確處理集團與各子公司關系，共同建設大星火。他最后代表公司向各子公司領導及全體職工祝賀新春愉快，祝大家在新的一年里萬事如意。（石廣謀）
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