天光半導體公司民品制造部是民品事業部最大的核心機構和產品加工中心，是“提兩氣，促兩轉”勞動競賽的主戰場。銷售圍著市場轉，制造圍著銷售轉，各部圍著制造轉，每天在忙碌中有序推進，制造部是這個生產經營鏈條上的發動機，帶動民品部高速運轉，將勞動競賽開展得紅紅火火。
制造部員工發揚天光精神和“南泥灣精神”，審時度勢搞生產。今年上半年受疫情影響訂單較少，制造部就安排集中生產節省成本，同時配合技術質量部改進優化工藝，提高產品質量，研發新品，苦練內功。下半年訂單逐步增多，制造部便以滿產為目標，鉚足干勁保交付。
一是加強生產計劃，科學預測，按輕重緩急安排投料。制造部經理和調度每天找銷售部核對訂單和發貨，找采購部落實材料，梳理訂單，適時調整生產計劃，將銷量大的長線品種加大投料，加快備貨，以產促銷，以庫里有貨搶占先機，很好地保證了訂單交付。
二是加強生產調度，合理調配人機料法環等生產要素。制造部經理和調度每天查看批次跟蹤表，跟蹤產品流程，及時協調注入、濺射、蒸發、減薄等瓶頸工序，協調前后道產能，做到均衡生產，高效產出。操作人員不夠，技術員頂上。線長帶領ABC三條線三班倒，加班加點趕產量。
三是以客戶為中心，以質量為生命，嚴把產品質量關。客戶標準加嚴了，制造部更加嚴格要求自己。生產過程中，加強SPC檢測和首件檢驗，加強質控點檢測，加強設備狀態監控，減少產品異常和報廢，提高前道成活率和成品率，減少后道損耗率，保質保量完成生產任務，為客戶提供滿意的產品。
四是加強工藝紀律，嚴格規范操作；加強工藝衛生，保證良好的生產環境。
五是配合相關部門，確保軍品和宇高產品生產進度；為新品研發一路開綠燈。
通過制造部員工的共同努力和外圍部門的積極配合，今年1-9月份比去年同期增產42.5%；8-9月競賽期間比去年同期產量增長95.2%，成活率提高1.59%，成品率提高057%。民品制造部將繼續努力，為完成全年目標和推動公司高質量發展做出貢獻。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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