為深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，對標對表集團公司年度重點工作部署，統籌謀劃好公司全年工作任務，1月28日，天光半導體公司召開了2022年工作會議暨一屆九次職工代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達了集團公司黨委書記、董事長燕林豹同志的講話精神，安排部署了2022年的工作任務。
本次會議采取現場+視頻形式召開，設1個主會場，1個分會場，會議由黨委副書記、總經理蒲耀川主持，中層及以上干部、職工代表、獲獎代表82人參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長盧宇作了題為《改革創新書答卷 擔當奮進謀新篇 緊盯目標奮力敢超推動公司高質量發展》的講話。
盧宇總結回顧了一年來的工作，并對干部提出十個方面的要求。他指出，2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是天光公司高質量轉型發展的攻關之年。公司以“國家隊”主力軍的姿態，在開篇之年交出了滿意答卷，面對疫情反復沖擊、市場開拓任務陡增、生產壓力巨大等嚴峻形勢，公司廣大干部員工堅決貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神、中央經濟工作會議精神，堅持“三突出、三有效”管理理念，以“提兩氣、促兩轉”為要求，聚焦“十四五”規劃、高新電子裝備及三年行動計劃，落實公司“市場導向、創新驅動、質量為本、項目牽引、開放合作、資本運營”的經營方針，緊盯目標任務，搶抓發展機遇，快速發展、轉型發展、高質量發展取得新成效，實現了“十四五”良好開局。
盧宇從四個方面分析了目前形勢及存在的問題，從九個方面安排部署了2022年重點工作。
盧宇強調，展望2022年，使命光榮，任重而道遠，美好的藍圖鞭策著我們砥礪奮進，美好的藍圖都是干出來的，開局就是決戰。我們要在集團公司的堅強領導下，全體干群要將思想和行動切實統一到黨中央決策部署上來，統一到上級領導工作部署上來，緊盯目標，統籌把握，奮力敢超，真抓實干，保持越是艱險越向前的英雄氣概，保持敢教日月換新天的昂揚斗志，知重負重、攻堅克難，不斷增強開拓前進的勇氣和力量，在集團公司“敢·超”文化的引領下，把思想凝聚在企業發展上，把功夫下到狠抓落實上，握指成拳，聚力敢超，為全面高質量完成各項經營目標，推動公司高質量發展而努力奮斗。
盧宇要求，一要聚焦目標任務抓落實；二要聚焦改革創新促發展；三要堅持以客戶為中心不動搖；四要堅持以計劃為龍頭強管理；五要堅持科技創新強動力；六要堅持人才戰略強支撐；七要堅持項目牽引增動能；八要堅持風險防控不放松；九要堅持黨建領航開新局。
黨委副書記、總經理蒲耀川作了題為《凝心聚力謀發展 真抓實干創未來 奮進“敢超”推動公司高質量發展取得新突破》的工作報告。
報告指出，2021年，公司在集團公司的堅強領導下，各方面均取得了喜人的成績。營業收入完成計劃的131%，同比增長49.67%；回款完成計劃的133%，同比增長47.08%；預計全年利潤總額完成計劃的211%，同比增長111%；上繳稅金同比增長84.83%；職工平均收入增長10.68%。
《報告》從九個方面總結了2021年各項工作完成情況：一是盯目標抓管理，實現指標跳躍式增長；二是搶市場抓機遇，促進效益再跨新臺階；三是強創新抓科研，開創科技成果新局面；四是提產能保交付，提升企業合同履約率；五是提質量固品牌，強化企業核心競爭力；六是謀發展抓項目，增添企業發展新動力；七是抓舉措擴融資，保障企業經營良好運轉；八是抓改革轉機制，激發企業內在發展活力；九是擔使命抓黨建，引領企業高質量發展。
《報告》要求，2022年，各部門要緊緊圍繞公司方針和目標，以敢超者姿態著重做好以下幾項工作：一是要提升市場開發能力，確保完成經營目標；二是要加大科技創新投入，夯實創新發展根基；三是要細化管理提質增效，擴大產能支撐市場；四是要強化過程管控能力，提高產品質量水平；五是要加快在建項目進度，增添企業發展后勁；六是要推進深化改革改制，激發企業發展活力；七是要實施人才強企戰略，完善人才支撐體系；八是要提升風險防控能力，健全風險防控機制；九是要打造“黨建+”新模式，引領企業發展升級。
會議當天，與會代表們就報告中的議題、職工提案等內容分成了五組進行了討論，圍繞促進天光高質量轉型發展積極建言獻策，并表決通過了職代會決議，簽訂了2022年度經營、安全生產、黨風廉政建設責任書。
本次大會還對獲得集團和公司的先進集體和個人進行表彰。獲獎集體、個人代表分別作了交流發言。
(天水在線編輯：李俊鋒)
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