有人將二十一世紀(jì)影響人類(lèi)生活的大事歸結(jié)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和席卷全球的城市化浪潮，而城市化進(jìn)程的加快無(wú)疑為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。我市房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響也日益凸顯，但我市房地產(chǎn)發(fā)展存在的規(guī)模小、資金實(shí)力不足，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，受地域文化限制嚴(yán)重，企業(yè)缺乏創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力等種種問(wèn)題也暴露無(wú)遺并成為制約我市房產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
據(jù)了解，雖然我市房地產(chǎn)發(fā)展起步較晚，尚處在發(fā)展階段，但由于種種原因，與其他大中城市相比，我市房地產(chǎn)發(fā)展中暴露出的問(wèn)題卻有過(guò)之而無(wú)不及。對(duì)此，我市一些頗有影響的開(kāi)發(fā)商對(duì)我市房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和今后走向也不無(wú)憂(yōu)慮，他們共同的感受是，目前我市房地產(chǎn)發(fā)展已進(jìn)入了到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，這主要表現(xiàn)在今后我市如何引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。因此，規(guī)范開(kāi)發(fā)行為，進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢(shì)，形成集團(tuán)作戰(zhàn)方式已迫在眉捷。
首先，對(duì)于目前人們十分關(guān)注的房?jī)r(jià)居高不下的問(wèn)題，許多開(kāi)發(fā)商認(rèn)為這其中既有原材料、建材漲價(jià)的因素，但最主要的還是地價(jià)上漲的因素。因此要抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)，首先就必須在源頭上制止地價(jià)的過(guò)快上漲。政府應(yīng)在土地供應(yīng)，土地出讓價(jià)格上加以宏觀調(diào)控和規(guī)范化運(yùn)作，制止一些投機(jī)商在城市開(kāi)發(fā)、城市經(jīng)營(yíng)的幌子下，肆意抬高地價(jià)、憂(yōu)亂市場(chǎng)。
其次，房地產(chǎn)業(yè)是一種大投入、大產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要集群，也需要一批有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商共同經(jīng)營(yíng)，但資金的不足一直是困擾我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事。但縱觀我市房產(chǎn)業(yè)，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的企業(yè)顯得寥寥無(wú)幾。目前，我市大小房地產(chǎn)公司雖然也有近百家，但過(guò)小的規(guī)模、零散的經(jīng)營(yíng)使我市本地房產(chǎn)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本無(wú)法與一些資金雄厚、規(guī)模較大的外地開(kāi)發(fā)商一決高下，我市的房產(chǎn)企業(yè)始終處于一種零散的、小規(guī)模、低層次、低水平的開(kāi)發(fā)階段。表現(xiàn)在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)上就是鮮有大投入、大手筆的出現(xiàn)和規(guī)模開(kāi)發(fā)效應(yīng)的產(chǎn)生。小規(guī)模、高成本的運(yùn)行也是導(dǎo)致我市房?jī)r(jià)居高不下的另一原因。因此，形成規(guī)模化、集團(tuán)式的開(kāi)發(fā)對(duì)我市房產(chǎn)發(fā)展尤為重要，對(duì)此，一些業(yè)內(nèi)人士指出，集團(tuán)式開(kāi)發(fā)的一大好處就是在各自力量相對(duì)薄弱之時(shí)，可以集中資金和資源優(yōu)勢(shì)，投身于優(yōu)勢(shì)地段或項(xiàng)目中，在品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品升級(jí)方面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出更多更好的產(chǎn)品以獲得相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，盡享規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的利益。
另外，據(jù)一些開(kāi)發(fā)商分析，造成我市大多數(shù)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司難成氣候的一大因素便是我市開(kāi)發(fā)商受地域文化限制嚴(yán)重。由于我市大多數(shù)開(kāi)發(fā)商相對(duì)獨(dú)立、分散經(jīng)營(yíng)、彼此間缺乏相互的交流與溝通，不注重彼此的合作，不喜歡集團(tuán)作戰(zhàn)，既缺乏整體優(yōu)勢(shì)又難于形成鮮明的地方特色，缺乏創(chuàng)新意識(shí)又沒(méi)有文化做支撐、視野狹窄、偏居一隅。表現(xiàn)在企業(yè)的管理上就是不注重企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才的貯備，重大決策上往往義氣用事，缺乏科學(xué)民主的決策；表現(xiàn)在用人上就是走馬燈式的頻繁更換管理人員。在引進(jìn)、吸收外來(lái)建筑文化上大多是生搬硬套或膚淺地炒作房產(chǎn)概念，建筑、小區(qū)始終是別的城市的翻版而鮮有地方特色和文化特點(diǎn)。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，投資上的盲目擴(kuò)張，這些都表現(xiàn)出了我市房產(chǎn)商風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足和發(fā)展缺乏后勁的問(wèn)題，很耐人尋味。
業(yè)界人士指出，對(duì)于目前處于轉(zhuǎn)型期的我市房產(chǎn)市場(chǎng)需要政府積極的引導(dǎo)和規(guī)范。尤其對(duì)于我市房產(chǎn)企業(yè)更需要重新整合、配置。比如應(yīng)提高房地產(chǎn)進(jìn)入的門(mén)檻，對(duì)現(xiàn)有的房產(chǎn)公司進(jìn)行兼并、重組、聯(lián)合以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在開(kāi)發(fā)上讓一些大集團(tuán)來(lái)集中連片開(kāi)發(fā)以降低成本形成開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)。要充分利用民間資本或外資參股等資本運(yùn)作形式以壯大本地房產(chǎn)企業(yè)實(shí)力。政府應(yīng)通過(guò)宏觀調(diào)控進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，為房地產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，將更多的投機(jī)性開(kāi)發(fā)商逐出市場(chǎng)，讓企業(yè)回歸理性經(jīng)營(yíng)。企業(yè)自身應(yīng)注重投資決策的理性化，應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力，正確定位、合理安排投資規(guī)模，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，把握市場(chǎng)走向，積極參與城市建設(shè)用地和城市化中的小城鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)市場(chǎng)的良性循環(huán)。
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