7月7日上午，天水市城投公司黨委書記、董事長洪富強(qiáng)主持召開建設(shè)項目推進(jìn)部署專題會。傳達(dá)學(xué)習(xí)了7月5日召開的市領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目建設(shè)推進(jìn)會議精神；通報了公司上半年重點項目建設(shè)進(jìn)展情況；對公司在建項目推進(jìn)工作做了具體安排部署，并就項目建設(shè)中存在的困難和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目組負(fù)責(zé)人、項目一線管理人員約40余人參加會議。
會議指出，從上半年公司建設(shè)項目整體推進(jìn)情況來看，公司上下抓項目、推進(jìn)度的力度不大，措施不夠到位，抓項目的手段還不多、不實，部分建設(shè)項目進(jìn)展滯后。下一步，公司各項目組要認(rèn)清形勢，提高站位，堅持以問題為導(dǎo)向，不斷完善項目建設(shè)管理體系，建立健全項目推進(jìn)工作機(jī)制，加強(qiáng)項目包裝、策劃、推進(jìn)、建設(shè)的力度，確保按期完成2021年度建設(shè)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)是公司各項工作的重中之重，全體項目建設(shè)管理人員，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、項目組負(fù)責(zé)人，一是要把黨史學(xué)習(xí)教育與日常管理工作相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、迎難而上的精神，要主動出擊，搶抓機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前項目建設(shè)進(jìn)展滯后的被動局面。二是要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，細(xì)化完善項目考評機(jī)制，以項目管理考核為依托，做到“項目有人管、責(zé)任有落實、服務(wù)有保障”。三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、科學(xué)導(dǎo)向，對制約項目落實落地的問題進(jìn)行細(xì)化梳理，制定工作臺賬，實行銷號管理，確保項目建設(shè)任務(wù)落到實處。四是要增強(qiáng)項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計入庫的責(zé)任意識，全面做好公司建設(shè)項目的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計與上報工作，切實做到完成投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)入盡入。五是要堅持安全與質(zhì)量并重，按照“進(jìn)度服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全”的整體要求，在保證項目安全、質(zhì)量的同時，全力以赴加快項目建設(shè)。六是要上下齊心、凝聚共識，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，高質(zhì)量高效率推進(jìn)公司項目建設(shè)，確保按期圓滿完成公司全年項目建設(shè)任務(wù)。
（天水在線編輯；康翠霞）
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