6月17日，春風集團2025年第九次行政辦公例會在五樓會議室召開。公司領導班子成員、各單位及部室主要負責人共17人參會，會議由總經理謝東林主持。
會上，各單位負責人依次就近期工作開展情況、成果亮點以及存在的問題進行了詳細匯報。在認真聽取各部門的匯報后，謝東林總經理對各部門近期工作給予了評價。他指出，雪萊公司和旭達公司6月份訂單量基本飽和，在確保生產進度按時完工的同時，務必保證產品質量。針對夏季天氣炎熱的情況，謝東林總經理強調物業公司要做好生活用水的水箱清理工作，并定期開展水質檢測，保障居民用水安全。此外，他還提到實業公司應提前部署，為即將到來的暑期市場做好充分準備，抓住機遇，提升業績。
陳霆董事長在會上做了總結性發言。他要求侯倉錄、王文彬全面投入研發工作，一方面要使文創產品系列化，具備長遠眼光；另一方面要注重新材料的使用，明確研發目標。陳霆董事長還強調，實業公司要抓住市場機會，創造更大效益。同時，他鼓勵各經營單位樹立“改變不了別人就改變自己”的思想，積極順應市場變化。對于物業公司主動發現問題、解決問題的工作態度，陳霆董事長給予了充分肯定，并希望其繼續保持。
此外，陳霆董事長還對后期工作提出了一系列要求。他指出，要定期公布各單位、各部門生產經營及管理方面的信息，特別是存在的問題，做到信息透明化。同時，要定期檢查交辦任務和各項規章制度的落實情況，并將結果進行公示，確保工作執行到位。另外，各單位負責人要定期與下屬部門或人員進行溝通交流，及時了解工作的進度和出現的問題；定期走訪各業務客戶和服務對象，加強與上下游的交流與合作；定期對本單位的工作和管理環境進行檢查，提升工作效率與管理水平。陳霆董事長強調，管理人員要深入基層，及時發現問題，推動各項工作取得實質性進展，確保實現上半年的經營指標。
（新聞來源：春風紡織集團 轉載：馬文潔）
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