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2005主流地產之 人物篇 |
(2005-10-28 9:30:35) 有位讀者讀過此文 來源：精品購物指南 記者 高翔 劉純意 胡蓮 關哲  打印本頁 |
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他們，是地產的幕后大佬；他們，是樓市的超級明星。2005年的樓市之精彩，多半也因為有這些主流人物的翻云覆雨、淺吟低唱。而在這個崇尚個人魅力的時代，樓市的超級男女聲，也能粉絲和票房兼得，且給業界提供無限談資。
謝強 亦儒亦商
謝強回到富力曾經在業內引起轟動。
“這里的舞臺夠大，經理人的角色也很適合我。”謝強在富力雙子座對記者說。
從2000年成為珠江地產掌門人開始，謝強就以其有別于諸多地產大腕的文人氣質被媒體關注。憑借“北京動力階層系列研討”、“富力新論壇”等一系列大手筆的運作，謝強對于初創的北京珠江和北京富力都功不可沒。
做過官，下過海，寫過文章辦過報，這是謝強幾十年生活的一個寫照，而現在，超強的拿地能力成為謝強為人關注的另一個重要原因。
2003年，謝強曾經因病住院療養，后來從珠江淡出。這段時間謝強寄情山水，曾經坦言這種生活才是自己最想要的。在儒與商之間徘徊，似乎是謝強留給人的另一個印象。
然而，鄉愁與人生似乎是一場不可調和的矛盾。謝強再次復出，出任北京富力的副董事長、天津富力的董事長，記者在富力雙子座的辦公室里見到謝強的時候，謝強有些憔悴。當記者問及“近況如何”時，謝總笑言身不由己。“還想抽時間寫點東西，不過現在是不可能的。”
對于身兼開發、前期、規劃乃至營銷數職的謝強而言，鄉愁可能是他的一種情結，也是他在地產生活之外的另一部作品。當然，這一部作品可能不如地產顯赫、也不如地產風光，但絕對真實，也絕對是謝強的真情流露。
潘石屹 話題提供者
用百度搜索“走出觀望”，出現了74100個結果。當老潘喊出這個口號的時候，他對這樣的反響一定胸有成竹？
從來沒有一個地產人物乃至財經人物像潘石屹這樣，具有如此豐富的話題性。是是非非褒貶不一，在將近十年的時間里，潘石屹始終處于輿論中心。所謂主流，最主要的衡量標準是輿論的指向，從這個意義上說，老潘不主流，誰敢稱主流？
2005年，潘石屹又一次不負眾望，用“走出觀望”這樣旗幟鮮明的口號，給了積壓的市場情緒一個釋放機會。我們可以這樣理解，在沉悶的上半年之后，對于未來，誰都憋著一股子勁想發表點什么看法。這種情緒在慢慢積蓄，當到達臨界點的時候，老潘狡猾地出現了。一句輕巧的“走出觀望”出籠，無數“跟帖”隨之而來，在謾罵與褒揚聲中，這個話題的制造者在一旁自得其樂。
從技巧層面上說，這無非是一種借力公共事件的營銷手法，在財經領域本是常事；但是，如何找到這個情緒的釋放點，有分寸地將其點破，并在輿論風暴中明哲保身，這就是另一個層面——藝術的層面了。
有人提供話題，另一部分人對此表示反對，更廣大的新聞媒體煽風點火，社會輿論隨之紛紛揚揚，于是這般，構成了完整的房地產市場圖景。這一切的源頭，都來自那個話題提供者。
老潘，是其中的佼佼者。
陳長纓 從穩健到穩健
合生進入北京已經有4個年頭，從最初的迅猛開拓到現在的穩步前進，掌門人陳長纓在其中起了重要的作用。
做事穩健，注重品牌，是陳長纓留給人的兩個印象，也是他之所以“主流”的兩個特點，對于合生這樣的實力派開發商而言，也許這才是最重要的。
陳長纓是北京合生的第二代掌門人，如果說其前任丁永書的任務是完成了合生在北京的拓荒，那么，合生三個項目進入正軌并熱銷則是在陳長纓接任合生之后。
在中海打拼多年的陳長纓一直以穩健、務實著稱，盡管合生進入北京一度被業界質疑擴張太快，但陳長纓仍然以自己的作風為合生在北京的市場定下了一個新的基調。到2003年下半年，合生在北京的三個項目不僅重新梳理了自己的管理體系，同時也向北京樓市證明了合生真正的強項還在產品。
陳長纓認為，就北京樓市目前而言，品牌企業將成為主流企業。品牌在房地產行業主要表現為規劃、設計、產品、資金、服務、社會資源、銷售渠道、創新、管理等多方面構成的綜合實力。它需要企業在以上各個方面都得到均衡而全面的發展，才能有力地立足市場并不斷地引領市場。這些主流企業對樓市的主要影響應該是推動整個房地產市場不斷地穩健、良性而快速地發展
任志強 “憤青”依舊
華遠地產今年除了“靜林灣”之外，似乎并沒有大的舉動，但其掌門人任志強今年卻活躍依舊、憤青依舊。
年初，任志強的“開發商給富人蓋房”招來一片罵聲，但任志強卻依舊“我行我素”——繼續撰寫“萬言書”。2005年，任氏的萬言書涉及“公平賦稅”、“取消期房預售”、“經濟適用房”；同時，任也繼續發表其驚人理論。
上半年，任撰文，對開發商遭受社會一致聲討的現狀表示極大不滿。他援引馬克思《資本論》里所寫的“人們奮斗所爭取的一切都同他們的利益有關”這句話為論據，認為開發商爭取自己的利益既不是可恥的事情，也不是錯誤的。
10月，在天津濱海新區召開的“全國工商聯房地產商會2005年度年會”圓桌對話會上，任志強挺身為炒房者辯護：買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲。
8月，央行出臺了《2004年中國房地產金融報告》。任志強批評其說，“這是一份邏輯混亂的報告”，同時，拋出了其和數家房地產商投資建立的獨立研究機構發布的《REICO報告》。
同樣是8月，在北京的一次名為“北京，樓市何時走出觀望期”的論壇上，任志強向消費者扔出一個觀點：政府已經表態不再出臺新的政策，因此房地產將很快走出觀望期，消費者如果繼續持有觀望態度，損失將在8%以上！
慣常于直接抨擊、有力辯論任志強無疑把自己放在了銀行和政府的對立面。對于購房人，任志強的觀點也似乎不怎么受待見。但是，他不在乎。
仔細琢磨，他的話也并非沒有道理。如同這幾年來他所做的業權和擔保嘗試。不久前，《物權法》做了第四次修改，包括住宅用地使用權期滿后可續期、車庫和綠地的所有權都有了明確的說法，這其中，不能不說沒有任志強的功勞。
張寶全 娛樂出世
大半年扎在EVD世界里不能自拔的張寶全，終于隨著超級蘋果的橫空出世，以一種最娛樂的方式閃亮登場了。“征名”也好，“PK”也罷，張寶全在眾人齊喊“大俗”中拋開“地產儒商”的美名開始大秀一把。
其實，年初“張寶全撤出地產圈” 的傳聞永遠不必擔心，即使是身在EVD的紛擾之中，他還是會抽空享受超級女聲帶來的精彩，并將PK、短信等手法順利地嫁接到新“蘋果”上；即使是在美國與華納進行EVD版權談判的緊張時刻，他依舊會考慮轉基因蘋果在國貿地產傳媒版圖上的戰略。在擁有了“今典”、“今日”、“蒙太奇”等一系列品牌之后，“蘋果”無疑成為了張寶全的下一塊金字招牌，而一場全民娛樂的短信PK秀也為新蘋果的呼之欲出做了最好的前期宣傳。
在今年沸沸揚揚的EVD征途上，張寶全就更無法全身而退，從炮轟信息產業部到等來國家高清標準的出臺，再到與HDV的舌戰，最后到如今的撥云見日，張寶全在接踵而來的紛爭中演繹著屬于他自己的歡喜和憂慮。但是面對未來期待的EVD帝國時代，張寶全依舊在頑強地博弈。
當然，離開了地產和EVD的紛擾，張寶全依舊還需要為今日美術館的各類活動策展，忙著為極限俱樂部開拓更寬廣的市場。而高爾夫技術見長的他，還能夠在球場和柿子林會館里找到一絲難得的悠閑，只是面對日益壯大的今典王國，張寶全顯然還將繼續奔波在路上。
胡斌 書生掛帥
古時候，書生的抱負通過投筆從戎來實現；經濟社會，書生的抱負只能通過投身商海來達成。一個優秀的企業管理者，對這個社會的進步所起的作用，往往比書生來得更為直接。
教師下海，曾經是上世紀90年代初的一道景觀。大學教師胡斌是下海潮中的一員，十年的時間，轉眼間過去，當年的書生胡斌已然是一員市場悍將，而那份校園情結依然不曾磨滅。他說，歷練夠了，還是要回到學校的。
沿海·賽洛城的開盤，選擇了乘坐直升機的方式，在局外人看來，更多的會將其作為一種噱頭付諸一笑。但設想一下，第一次獨立操盤的胡斌，坐在直升機里，俯瞰25公頃的不毛之地，腦海中浮現這里即將誕生的80萬平方米大盤，那里城市景象欣欣向榮，人們熙來攘往，這時候，他的心里是否心潮澎湃？在自己的領導下，通過一個團隊的努力，實現一個很大區域的城市化，并提供給居住其中的幾萬人一種全新的生活體驗，這樣的成就感，豈是一介書生所能體會？
十年歷練，一朝成器。書生胡斌用這樣的方式開始了自己獨立的處子演出，其盡心盡力之處自不待言。而胡斌的校園背景，更讓這次演出有了一份別樣的人文氣質。在沿海·賽洛城的社區規劃上，單純的居住讓位于一整套的生活方式的提供，街區的設計賦予這個項目最大程度的可能性，活力、熱情、開放，這些字眼的背后，是對一個階層的人文關懷。
梁上燕 心有多大，世界就有多大
作為北京星河灣項目負責人，梁上燕有一個心得是：心有多大，世界就有多大。
以開放的心態打造品質地產，地產的品質也將得到世界的認可。基于這樣的理念，梁上燕操盤的北京星河灣，自7月2日開盤以來，接待了來自世界各地的房地產專家、世界不動產的主席、世界營銷之父以及龍永圖，新西蘭總理等尊貴賓客。北京駐華使館的十國大使，在北京星河灣舉辦頂級私人聚會，科特勒營銷機構以及世界營銷之父菲利普·科特勒，已兩次在北京星河灣召開論壇和私宴，款待世界五百強企業和中國一百強企業CEO，同時納斯達克中國論壇也在北京星河灣隆重召開，久負盛名的博鰲亞洲論壇也在此舉辦，項目還被建設部評為“中國人居國際影響力樓盤”。
梁上燕談到，到過星河灣的朋友們都會注意到一些細節，在樣板間里你可以不穿鞋套，可以任意拍照，同時，所有來到星河灣的人都會被當作朋友看待，可以盡情參觀，可以發表意見，不管買不買房子都得到熱情接待。此外，北京星河灣不僅把自己的室內裝修做好，把園林做好，同時還把臨近的市政道路建好，把紅線外的污水河改造成清水河。在廣州星河灣就是這個樣子，北京星河灣也是這個樣子，以后宏宇集團做的所有樓盤都會是這個樣子。
截至2005年10月23日，北京星河灣的認購額已經達到12億，網上簽約已經達到153套、7億元，預計年底簽約額可達到12億元，認購額可達到17億元。
以陽光示人，他人也必以陽光回報，這是梁上燕在2005年的最大感觸。
李轍 打造宜居新標準
2005年對于加拿大LVC國際投資集團總裁李轍來說無疑有著非同尋常的意義。在今年阿聯酋迪拜舉行的聯合國人居署最佳范例指導委員大會上,李轍被評選為聯合國人居署最佳范例指導委員會，而這也是24個執委中唯一一個以開發商角色當選的專家執委，一直低調地打造“山水”品牌的他因此在眾人的關注下走上前臺。而就在同年他精心打造的山水文園贏得聯合國人居署頒發的“國際生態安全社區”的同時，其姐妹篇山水LA VIE卻已經開始以更高的標準打造來廣營板塊的標志性建筑。
在LVC總部，所有的員工都親切地稱呼其“李老師”，不僅僅因為其北京大學MBA的高學歷，而是員工在他身上總能學到更多的東西。其對建筑的執著追求、對發展生態住宅的執著追求讓周圍的人都感到由衷欽佩。
而對于李轍而言，“適時適勢地做適合的產品”則成為自己以及集團員工必須謹記的核心開發理念，在他看來因時因勢創造出來的產品永遠最具有生命力，而正是因為有了這樣的想法，不僅僅山水品牌成功在市場上打響成為東南三環的標志性低密度項目，甚至連來自聯合國人居署各級官員到北京的第一站也都會選擇山水文園參觀。在他們眼中，加拿大LVC投資集團在生態與安全上的注重已經達到最佳的宜居標準，而對于李轍而言，打造全新宜居標準還僅僅剛剛開始。 |
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