為進一步加強全縣193個貧困村駐村幫扶工作隊員的監督管理，有效發揮精準扶貧“主力軍”作用，秦安縣利用基層服務型黨組織信息化平臺，專門開發了駐村幫扶工作隊板塊，研究制定了《駐村幫扶工作隊（第一書記）信息化管理辦法（試行）》，用信息化手段和制度的剛性約束確保駐村幫扶工作隊員人在村上、心在扶上、幫在根上。
基層服務型黨組織信息化平臺駐村幫扶工作隊板塊，包括駐村幫扶工作隊員的信息、幫扶計劃、工作動態、完成情況統計，同時，健全落實一周一上傳、一月一通報，定期抽查考核和約談工作機制，切實做到了考評透明、監管有力。
《秦安縣駐村幫扶工作隊（第一書記）信息化管理辦法（試行）》對駐村幫扶工作隊員的工作開展、日常管理、考核獎懲等提出明確要求,駐村幫扶工作隊員要定期完成數據動態維護，總結上傳、信息報送等工作；每周至少向鄉鎮黨委報送駐村幫扶工作開展情況一次，工作動態信息應如實反映駐村幫扶工作開展情況，重點反映到戶開展工作情況，交流經驗做法。
駐村幫扶工作隊員到村幫扶期間的日常信息化管理和考評，由縣雙聯辦、縣委組織部和鄉鎮黨委共同負責，以鄉鎮黨委管理為主，縣雙聯辦、縣委組織部將依據上傳信息，對各駐村幫扶工作開展情況、工作臺賬、工作日志進行隨機抽查核實，并將核查結果及時在信息平臺上通報；對工作開展不力，連續兩周不上傳信息者，對工作隊隊長將進行約談；對連續三次約談者，將根據《甘肅省駐村幫扶工作隊召回和問責辦法（試行）》進行處理。駐村幫扶工作和上傳情況將納入駐村幫扶工作隊年度考核內容，作為評先選優的重要依據，真正確保了駐村幫扶工作隊“下得去”、“干得好”、“蹲得住”、“幫得實”。
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