說來令人難以置信，由中石油集團的兩個特困企業蘭煉、蘭化合并成的蘭州石油化工公司，在運行僅一年多時間內，產生了“一加一大于二”的效果，生產經營超常規發展。2005年，公司實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5%，較2004年原蘭煉、蘭化兩個企業主營業務之和增長了59.5%；今年前4個月，該公司主營業務實現收入13.53億元，同比又增長了32.95%。這一突出業績，使蘭州石油化工公司今年獲得了中國企業界的最高榮譽———“全國五一勞動獎狀”。
市場“逼”出來的合并重組
界內人士分析，“兩蘭”的合并出于無奈，更出于市場競爭的選擇。
為保證中石油在美國上市公司的運營，2000年蘭煉、蘭化的核心設備、技術被新組建了中石油蘭州石化分公司。但留下來的老攤子卻七零八落，如蘭煉只剩下30%的資金、設備和70%的人員，蘭化也差不多，都由“共和國長子”變為弱勢企業。
“兩蘭”都經營石化，隨著市場的推動，二者在經營內容、投資項目方面也越來越相似；由于誰也不服誰，互相攀比，因而重復建設比比皆是。“你有什么，我也得有什么”，你有大煉油裝置，我就搞一個小常減壓；你有塑料生產線，我也上塑料裝置，一時爭得不可開交。
“兩蘭”雖是弱勢企業，但都有優勢，尤其在技術方面各有所長，均有拿得出手的成果和產品，在國際市場上都有較大的影響。但由于同業相互競爭，其優勢并未充分發揮出來；同時由于資金不足，一些很有前景的研制項目就此擱淺。“兩蘭”要么無序競爭兩敗俱傷，要么合并重組尚有希望。鑒于此，中石油集團實施“兩蘭”整體合并，其意圖就是想通過兩個老企業內部資源的優化組合，從根本上解決這道難題。
合并就是將優勢充分發揮
“不講你家我家，只講咱們一家；不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化。”去年5月，蘭州石化公司新建成立后就提出了響亮的口號，通過實質性的行動打破兩個老企業文化、經營方面的壁壘。
合并后，原來的蘭煉文化宮、蘭化文化宮合而為一，其中之一被拆除，騰出寶貴的空間派上新用場；在蘭州西固區最有名氣的蘭煉醫院、蘭化醫院合并成“蘭州石化總醫院”，兩個醫院的醫務人員和設備組合的優勢得到了充分的發揮。
尤其是原蘭煉、蘭化的兩個技術中心再次整合，成立了中國石油蘭州石油化工公司技術中心，科技資源得到了充分利用，實現了煉油、化工技術領域里的優勢互補。同時進一步完善了從科研立項到成果轉化的一整套科研體系，對于更好地解決公司在生產和發展中遇到的技術問題，起到了至關重要的作用。兩個技術中心統一后，合力開發出多項具有自主知識產權的核心技術和令人刮目相看的成果。由技術中心自主研發的特種橡膠，成功用于我國“神六”載人航天飛船，公司也榮幸地成為“神舟”系列飛船的正式配套單位；“特大功率煙氣輪機”項目的研制成功，使我國成為繼美國之后第二個擁有設計、制造這種設備的國家，目前該設備已實現銷售收入5000萬元；新開發研制的燃油清凈助燃劑，順利通過中國汽車工程學會組織的專家鑒定，已成為一種備受矚目的新型節能環保產品，在全省成品油市場上廣泛使用。
目的就是實現贏利
整合后的蘭州石油化工公司集中優勢力量，漂亮地打出了投資“組合拳”。去年完成固定資產投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項。同時，全年報批新建項目可研報告4個，計劃投資17.38億元。投資10億元的8萬噸丙烯酸、11.5萬噸丙烯酸酯項目于去年8月12日獲得集團公司批準。投資16.4億元的21萬噸碳五綜合利用項目建成投產后，該公司將成為西部最大的碳五石油樹脂生產廠家。據內部人士分析，像這些投資大項目，如在過去，一個項目往往是兩家相爭，結果必然會遇到各種阻力；而合并后卻一路綠燈，實現了人財物集中統一的效果。由于統一調度，與主業蘭州石化分公司的合作也沒有了同業競爭的尷尬局面，關聯交易絕對額大幅提升，去年蘭州石油化工公司與蘭州石化分公司關聯交易費用累計達到7.14億元。
資產總額、經濟總量、技術實力的整體整合，為蘭州石油化工公司發展創造了條件，其設備、技術和市場影響力得到全面提升，生產的甲乙酮、苯胺、石油樹脂、順酐等下游深加工產品全面達產達標。去年底，蘭州石油化工公司從整體上甩掉了虧損的帽子。
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