天水星火機床有限公司企業(yè)信息
(第622期)
千金難買是同心
□ 《星火機床》評論員
公司黨委書記王永革對鄧銳鋒就軋輥磨床設計中存在的問題勇于發(fā)表自己的看法，提出改進意見的可貴精神，給予充分肯定，公司決定給予鄧銳鋒1000元的獎勵，并號召廣大員工把企業(yè)的事當成自己的事，針對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)中存在的問題提出合理化建議，努力形成干群一心、上下齊心、同心無敵的良好局面。
多年來，公司一直倡導廣大員工發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新的思維，負責的態(tài)度，求實的作風，解決生產經營各個環(huán)節(jié)中存在的問題，提合理化建議，開展小改小革和技術工藝創(chuàng)新活動，在改進方法，改善流程，提高效率，提高質量，增加效益上下功夫。
但是，實際工作中存在許多不盡人意之處，有些問題因為我們的熟視無睹而長期存在，更有人以打工者心態(tài)對待自己的工作，總抱著多一事不如少一事，事不關已，高高掛起的態(tài)度，過一天算一天。從本質上說，這些同志還沒有在思想上真正理解態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗的內涵，同時也說明企業(yè)文化在部分員工中尚未發(fā)揮應有作用。領導干部還沒有真正意識到充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智對星火發(fā)展的重要性，沒有在日常工作中去提倡、要求廣大員工時時刻刻在工作中看到不足，查找問題，想方設法努力改進。
因此，王書記針對現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，員工責任心問題，不尊守“借、看、提、辦、檢”的工藝紀律問題，員工技能問題明確指出，現(xiàn)場發(fā)生的問題都是小問題，都是不重視細節(jié)，不認真造成的。他要求在全公司形成提倡什么學什么，要求什么做什么，真正形成同心無敵的局面。
公司對鄧銳鋒的褒獎，目的在于激發(fā)員工關心企業(yè)的主人翁精神，希望此舉能促使大家立足崗位，從不同層面找方法、提建議、搞創(chuàng)新，以一顆熱愛企業(yè)的真心，滿懷激情地去面對每一項工作，真正形成上下一心、干群齊心、千人同心的良好局面，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
黨委書記王永革完成清華大學研究生學業(yè)
3月9日，公司黨委書記、副總經理王永革順利完成了清華大學高級工商管理研究生課程進修項目的學習深造，獲得了清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)的證書。
為了貫徹落實《中共中央國務院關于加強人才工作的決定》，充分利用大學、社會中介培訓機構，逐步形成多形式，多層次的培訓體系，培養(yǎng)大批高層次的經營管理者，國家發(fā)改委委托清華大學開設了高級工商管理研究生進修項目（發(fā)改委班），對成長型企業(yè)高層經理人員進行培訓。
公司黨委書記、副總經理王永革于2007年1月參加進修學習，在一年多的時間內，完成《中國經濟宏觀分析》、《管理經濟學》、《品牌管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略》等課程的學習。
有力者出力 有智者獻智
一條建議 獲獎千元
日前，公司以一次獎勵1000元的額度，公開重獎一條合理化建議的提出者鄧銳鋒，在公司上下引起良好反響。
鄧銳鋒是數(shù)控精密裝配分廠技術員，他在產品裝配中，鉆研技術，勤于思考，針對軋輥磨床液壓站設計上存在的問題，向公司提出了改進建議，公司認為思路很好，決定對這項合理化建議給予1000元的獎勵，并要求大張旗鼓的宣傳，同時要利用各種宣傳載體弘揚員工熱愛企業(yè)、勤于思索、敢于負責的精神。 （玉 琪）
公司出臺具體規(guī)定
強化檢查督導職能 提高企業(yè)管理水平
針對目前生產現(xiàn)場存在的管理不善、有章不循、違規(guī)違紀、野蠻作業(yè)等問題，公司日前作出決定，加大現(xiàn)場檢查力度并對現(xiàn)場整改工作進行督導，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，增強管理意識，提高管理水平。
公司決定，由生產制造處、人力資源處、綜合管理處、武裝保衛(wèi)處、安技環(huán)保處、設備動力處和行政管理辦公室人員組成聯(lián)合檢查督導組。
聯(lián)合檢查督導組各成員單位，按照主管業(yè)務側重檢查分管的內容。
生產制造處主要負責檢查現(xiàn)場文明生產、定置管理和生產計劃的執(zhí)行；
人力資源處主要負責檢查勞動紀律、考勤和用工情況；
綜合管理處主要負責現(xiàn)場管理方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進和完善意見；
武裝保衛(wèi)處負責檢查消防設施的完好狀態(tài)和安全防范措施執(zhí)行情況；
安技環(huán)保處負責檢查安全生產、勞動保護以及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并指出現(xiàn)場存在的安全隱患；
設備動力處負責檢查設備使用和保養(yǎng)狀況，檢查安全用電和跑冒滴漏以及節(jié)能降耗情況；
行政辦（宣傳）負責將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照或錄音、錄像以及在內部媒體上進行曝光；
負責周安全檢查的值周人員輪流擔任檢查督導組組長，負責召集檢查督導組成員每周至少進行兩次聯(lián)合檢查；各成員單位根據(jù)各自職能側重檢查不同方面的工作，負責在下周的生產調度會上匯報檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見或處理結果；
安技環(huán)保處負責記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，詳細記錄檢查時間、人員、地點（單位）、事件、責任者、責任追溯及處理和獎罰情況等。各成員單位負責記錄與各自職能責任相關的問題，在生產調度會上進行匯報。
張廣智 楊維俊一行來公司調研
充分肯定星火成績 期望企業(yè)做大做強
3月10日上午，市委副書記、市長張廣智，副市長楊維俊副帶領市政府、市經委、市國資委和市中小企業(yè)局等部門領導來公司調研，對公司近年來取得的成績給予充分肯定，對星火今后發(fā)展寄予厚望。公司黨委書記、副總經理王永革，工會主席于廷義，總經理助理林寶棣，副總經濟師楊萬倉等接待并匯報了企業(yè)生產經營工作。
副市長楊維俊對張廣智市長此次調研的重點內容作了說明。
張廣智聽取公司領導匯報后說，星火是天水的龍頭企業(yè)，這個龍頭現(xiàn)在已經立起來了。星火目前的形勢很好，產品供不應求，做到這種程度很不容易。你們所處的地理位置并不優(yōu)越，取得這樣的成績是值得驕傲的。政府的支持的是外部條件，關鍵是你們通過自身努力干出了成績。
張廣智說，星火多少年來形成的經營理念非常好，經得起市場考驗，企業(yè)競爭力強，按目前趨勢看，很可能超過華天集團。你們在帶動周邊企業(yè)，解決就業(yè)和納稅等方面都做出了貢獻，已經具備了做大做強的基礎。目前已經把紅山帶起來了，通過對相關企業(yè)的整合，一定會對天水經濟社會的發(fā)展發(fā)揮更大作用。
張廣智關切地詢問了征地建設新廠房的進展后表示，需要政府支持的一定會全力支持，星火的事情特事特辦。他要求繼續(xù)加強黨組織建設，發(fā)揮群眾性組織的作用，特別要注重發(fā)揮專家型黨員的作用，增強企業(yè)凝聚力，要把企業(yè)發(fā)展和員工利益聯(lián)系在一起，光靠說教不能激發(fā)員工的積極性。
張廣智指出，要采取措施解決高、新設備不足的問題，利用好省、市有關扶持企業(yè)加快發(fā)展的政策和機遇，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
張廣智最后說，希望星火發(fā)展地更好更快更強。他表示，不論在什么崗位工作，都將對天水的企業(yè)、對星火給予一如既往的關心支持，愿為星火的發(fā)展做更多工作。 （石廣謀）
公司領導在通報出國考察情況時指出
造世界一流機床
———一步之遙 八年努力
3月4日，公司召開各單位主要負責人與相關專業(yè)技術人員會議。副總經理蔣保權通報了出國考察成果，通過多媒體投影儀播放了出國考察期間拍攝的部分機床和生產現(xiàn)場圖片，通過對國內外機床產品的比較和對市場的分析，談了自己的認識和體會。董事長李維謙發(fā)表講話指出，我們的產品與世界一流機床距離只有一步之遙，但是需要八年的努力。
副總經理蔣保權指出，在國外看了18個單位，完成了兩大任務，一是進行了兼并重組洽談，二是找到了我們產品與世界一流機床的差距。
他說，在兼并重組方面，分別和6家企業(yè)進行了資本重組、產業(yè)戰(zhàn)略投資、或技術合作的談判，達成了對法國索瑪公司81%股權收購的協(xié)議；在尋找差距方面，我們充分利用有限的時間，走訪了15家企業(yè)，2家政府單位和1所大學，拍了三四百幅與機床有關的照片。通過走訪考察，我們發(fā)現(xiàn)，我們的產品與世界一流機床的差距不在精度上，不在設計結構上，而在觀念和方法上，在于細節(jié)上。
蔣副總經理提出了為什么要造機床，為什么要造世界一流機床的問題后，通過播放圖片，對國外客商改造后的星火、安陽產品進行了點評，對公司產品存在的局部銹蝕、防護不精細，噴漆質量不高等問題進行了剖析，對國外精細化的生產管理模式作了介紹。他指出，我們的機床和世界一流機床距離只有一步之遙，但是需要持久努力，要通過創(chuàng)新思維，按照“始于設計、精于工藝、重在加工、成在裝配”的精品戰(zhàn)略方針的要求，通過持續(xù)不斷的努力，使我們的產品達到世界一流水平。
在通報了考察情況后，副總經理蔣保權指出，造機床是為了生存，造世界一流機床同樣也是為了生存。公司領導有一種憂患意識，只有造出一流機床，才能活下去。他指出，一次性涂裝是我們觀念上的障礙，而不是實際工作上的障礙。設計人員在設計時要考慮用戶的需求，要考慮制造成本，要考慮機床的美觀、精致。大家在做事時多問幾個為什么，就會找到激發(fā)工作熱情的原動力。他說，我們所做的所有事兒，歸根到底是一個責任問題，每一個人對家庭、父母、子女的責任，是靠工作來實現(xiàn)的，因此，每一個人實際上是在為自己工作。他強調，只要持續(xù)不斷的努力，我們一定會造出世界一流的機床。
董事長李維謙講話指出，要想超過對手，就要比對手更努力。他說，六年前我們提出了“五化”方針，現(xiàn)在仍在堅持不懈的走這條路，欣慰的是星火的國際化不僅僅是列入了議事日程，而是確實開始實施了。我現(xiàn)在的國際電話特別多，不要看我們在小山溝里，但不影響走向世界，如果一年都沒有一個國際電話，沒有一個國際傳真，還談什么國際化啊！只有做到了天涯若比鄰，出國就象平常出差一樣，才叫國際化。現(xiàn)在星火跟過去不一樣了，我今天給大家鼓鼓氣，一步之遙，八年努力。我們要把星火的產品做成世界一流水平。
李董事長說，我們這次用11天的時間走了4個國家，走訪了1所大學，2家政府單位，15家與機床有關的廠家，這種效率是星火長期積淀的結果。其中，涉及到兼并重組的有6家，其余都是技術性的拜訪。我可以自豪的說，我們現(xiàn)在到了集大成的時候了，看技術訣竅時和老外一邊走一邊聊天，一走一過，談笑風生，把東西全看在了眼里，最后運用到星火，把我們的機床做成世界一流的產品。
李董事長說，其實很多技術上的事我們技術人員知道，但是沒有改，為什么沒有改？有好多阻礙我們的原因，這就是我們落后的地方。他指出，“始于設計，精于工藝，重在加工，成在裝配”這四句話是星火人智慧的結晶，要一條一條的考慮，看看星火離世界一流機床到底有多遠！
李董事長說：“星火的未來不取決于現(xiàn)在能不能做，而取決于現(xiàn)在想不想做。”我歷來信奉“想的到，做的到。”其實我跟別人一樣，智商、情商也不比別人高。但是我的韌性比大家強，比好多人強，所以我能帶領大家一塊兒努力。
李董事長說，國外的好企業(yè)是我們的老師，確實有許多獨到的地方。但是，星火現(xiàn)在看他們已不是昔日的仰視了，而是平視，他們能做到的，我們稍微用心就能做到。他說，設計人員觀念要變，再把小件做成精品，我們的產品就是世界一流的機床。
李董事長說，星火跟世界一流機床只有一步之遙，沒有想象的那么遙遠，就像海爾之所以好是因為“日事日畢，日清日高”；之所以舉世聞名，不是員工勁兒比別人大，而是腦瓜比別人想的多，每天有新思想，每天在想辦法。
李董事長強調，要運用三個管理工具，開展群眾性的合理化建議活動，這樣一來，設計上有小改小革、工藝上有小改小革、加工上有小改小革、裝配上有小改小革，星火離做世界一流機床的日子就不遠了。
公司在數(shù)控裝配分廠召開現(xiàn)場會
褒獎合理化建議 弘揚主人翁精神
3月11日下午，公司在數(shù)控裝配分廠召開現(xiàn)場會，公司領導王永革、于廷義、林寶棣、許銘生及各單位負責人參加了會議。黨委書記、副總經理王永革對數(shù)控裝配分廠技術員鄧銳鋒針對軋輥磨床液壓站設計不合理問題提出改進建議的作法進行了表揚，對這種熱愛企業(yè)，積極參與企業(yè)經營管理的主人翁精神給予了充分肯定，要求各單位教育員工弘揚這種精神，學習這種精神，踴躍參與企業(yè)生產經營管理工作，充分發(fā)揮主人翁作用，多提合理化建議，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。
公司黨委書記、副總經理王永革指出，我們一直說員工與企業(yè)同生存，共進步，同發(fā)展，就是要求把打工者心態(tài)克服掉，積極參與企業(yè)的經營管理，真正把企業(yè)的事當成自己的事去想、去干。愛護企業(yè)，事情不在大小，貴在精神。他說，群策群力，同心無敵。星火這么多工種，這么多崗位，如果人人提合理化建議，我們的質量、管理水平就會有很大的提高。
王書記指出，對鄧銳鋒不但要表揚，而且要獎勵。他說，管理不全是大棒子，更重要的是軍功章。要通過獎與罰，約束員工的行為，形成提倡什么學什么，要求什么做什么的良好氛圍。
王書記指出，現(xiàn)場發(fā)生的問題，根本原因是不重視細節(jié)、不認真。他要求各單位重視廣大員工主觀能動性的調動和發(fā)揮，組織開展合理化建議活動，開展克服打工者心態(tài)的教育，樹立主人翁意識，同時要嚴格遵守“借、看、提、辦、檢”的工藝紀律，杜絕無效的勞動，針對管理不規(guī)范的問題，拿出好辦法好制度，促進工作效率的提高。 （成會萍）
大河有水小河滿
———張具生十年之歷程
2月4日，公司召開了2007年度先進集體與先進個人表彰大會，中型（天拖）分廠裝配工張具生做為先進個人受到大會表彰獎勵。在他容光滿面，胸戴大紅花，精神抖擻的上臺領獎的一瞬間，時間仿佛倒流了十年。透過鮮紅的榮譽證書，我忽然間想起了十年前的張具生。
十年前的張具生盡管也是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，但他的生活卻十分拮據(jù)，一雙兒女在外求學，需要大量的費用，而賴以生存的企業(yè)卻走入了低谷，徘徊在破產倒閉的邊緣，張具生懷著滿腔忠誠堅持在星火上班，卻不得不從秦安老家背來面粉、清油等維持生計，當他從瘦弱的妻子手中接過食物時，當妻子用懷疑的口氣問他把面和油背到哪兒去了時，這個堂堂七尺男兒，心里充滿了內疚與辛酸，身為男人，不但不能養(yǎng)家糊口，還依靠土里刨食的妻子養(yǎng)活自己；兩個上學的孩子因拖欠學費遲遲不能上課，因為沒有生活費曾經饑腸轆轆……在如此艱難的日子里，張具生也沒有“棄船逃生”，而是將自己死死的拴在了星火這艘船上，與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。
“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。光蔭荏冉，一晃十年。十年中，張具生付出了很多，星火也渡過了難關，走上了快速發(fā)展之路。張具生的日子更是苦盡甘來，一雙兒女先后參加了工作，自己的收入一年比一年高，他整天樂呵呵的，心里有說不出的舒暢與快樂。從張具生十年前后的巨大變化中，再一次印證了“大河有水小河滿”的道理。
現(xiàn)在的張具生干勁百倍，雖然已五十出頭，但是仍然沖鋒陷陣，工作激情不減當年，奮斗在生產一線，攆任務、帶徒弟，處處體現(xiàn)出主人翁意識。據(jù)統(tǒng)計，僅在中型（天拖）分廠，張具生就帶出來了8個徒弟，并且都已成為分廠的骨干。
記者在采訪過程中看到，張具生像年輕人一樣馬不停蹄的忙碌著，就問他能否吃得消，他堅定的說：“為了生產得堅持。”在淳樸的鄉(xiāng)音中，我聽到了又一位奮力而為的星火人的心聲。
分廠副廠長葉禮錄介紹說，張具生工作認真，任勞任怨，白天晚上，不辭辛苦，而且還帶出了許多徒弟，為星火培養(yǎng)了接班人，是分廠的老先進。 （阿 慧）
實行績效考核 增強管輔人員責任感
規(guī)范分配制度 激發(fā)一線員工積極性
裝配制造分廠以實行績效考核、增強管輔人員責任感，規(guī)范分配制度，激發(fā)一線員工積極性為主線，對分廠原有的經濟責任制度考核辦法進行了必要的調整和完善，力爭通過制度規(guī)范員工行為，激發(fā)工作激情，促進生產工作。
上任不足一月的裝配制造分廠廠長辛堃銘日前介紹說，最近一段時間做了一些調查了解，從收集的信息看，分廠員工對以往存在的管理制度不完善等問題反映較多。因此，分廠在廣泛征求意見，反復分析討論的基礎上，近期出臺實施新的管理措施和考核辦法，力爭做到制度面前人人平等，工作業(yè)績與收入掛鉤，理順員工情緒，促進企業(yè)發(fā)展。
辛堃銘說，分廠決定采取以下幾條主要措施：首先，對班（段）長以上管理人員實行績效考核，將個人收入與工作能力、工作態(tài)度、實際效果進行掛鉤，進一步增強管理人員的責任感；其次，對技術人員實行績效考核，努力通過政策激勵，最大限度的激發(fā)技術人員的積極性，解決因技術力量不足對生產造成的不利影響。其次，對輔助人員定崗定薪，實行同崗同薪，將有技能且適應一線工作要求的人員充實到一線；再次，在生產組織上，進一步強化計劃管理，從嚴格落實周計劃、旬計劃入手，努力做到均衡生產、清潔生產和安全生產；最后，按規(guī)化分工和統(tǒng)一指揮原則要求，在分序的基礎上，實行人員分工不分家，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調配，改變一線人員忙閑不均的現(xiàn)象，最大限度地發(fā)揮每個人的作用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，加快產品出產。
辛堃銘引用“民不服吾能而服吾公，吏不畏吾嚴而畏廉”的古訓表明自己的態(tài)度。他說，對于部分崗位用人不當、收入分配不合理的問題，近期會逐步解決。他認為，分廠員工隊伍整體素質不錯，敢打敢拼，勇于吃苦，尤其是2月底，生產壓力非常大，一線員工奮力拼搏，在14天之內完成了46臺產品的裝配任務，參與球車裝配的李月慶等人，大干5天5夜，按期完成了該產品的裝配任務，表現(xiàn)了裝配一線員工不怕困難，勇于奉獻的頑強作風。今后，分廠將通過加強管理，規(guī)范分配，鼓勵多勞多得等措施，結合IE工程的推進，繼續(xù)加快產品出產步伐，力爭全面完成全年任務。（方 正）
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