在酒鋼五屆七次職代會上的講話
酒鋼集團公司董事長虞海燕
同志們：
剛才秋華總經理代表行政所作的工作報告，總結了２００７年的工作，提出了２００８年目標任務及重點工作，我完全贊同。
２００７年，在國家宏觀調控力度加大，原材料價格持續上漲的形勢下，酒鋼仍取得了經濟效益穩步增長，產品結構調整穩步推進，分、子公司不斷壯大，多元發展勢頭強勁的好成績。尤其是產品結構調整中不銹鋼冷軋項目、翼鋼填平補齊項目、榆鋼ＬＦ 爐外精煉項目、南非鉻鐵項目等項目的順利投產，進一步理順了工藝流程以及挖潛降耗等工作，化解了外部市場和資源競爭加劇給生產經營帶來的諸多不利影響。同時，在企業改革和技術創新、和諧企業建設方面也取得了新的進展。這些成績的取得，離不開在座各位及廣大干部職工的辛勤工作。
在此，我對一直以來戰斗在各條戰線上的同志們表示衷心的感謝，還要通過在座的各位職工代表，向戰斗在各條戰線的廣大干部職工、離退休人員、內退職工及職工家屬表示親切的慰問。
下面，我就當前面臨的形勢及今年的工作提幾點希望。
一、 解放思想，與時俱進，推動酒鋼向更高的目標邁進
胡錦濤總書記在黨的十七大上指出“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，對全黨提出了“勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯”的要求。而在今年的“兩會”上，解放思想更是代表委員們熱議的話題，大家認為我國改革開放３０年所取得的輝煌成就得益于思想解放。沒有解放思想就沒有中國特色社會主義道路的開辟，就沒有中國特色社會主義理論體系的創立，也就不會有今天國富民強的大好形勢。我們黨每一次實踐的成功，都是創新理論的結果，我國經濟社會的每一步大發展，都伴隨著一次思想的大解放。解放思想是一個永恒的主題，酒鋼過去十多年來的大發展充分證明了這一點。
２００８年是酒鋼建廠５０周年，回顧過去，幾代酒鋼人經過艱苦努力，付出了心血和汗水，克服了種種難以想象的困難，在戈壁深處建起了一座現代化的鋼鐵企業，這是我們的驕傲，更是我們的立身之本。縱向比較，酒鋼已經有了很大的發展，但是橫向比較，我們仍有差距。隨著經濟全球一體化的發展，鋼鐵行業競爭的加劇，酒鋼要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須不斷的解放思想；酒鋼要實現百年基業的宏偉目標，立足西北、面向全國，走向世界，更需要我們解放思想。
酒鋼走過的５０年，確已取得了輝煌的成就。我們的職工住房面積大了、工資高了、相當多的人有了汽車，現在作為一個酒鋼人我們很自豪，這一切都得益于上世紀９０年代中后期公司上下開展的一系列思想大解放、企業大改革、生產大發展上。物質生活改善了，人們的進取精神能否保持住？我們的干部遇事是否會得過且過？酒鋼員工，更為重要的是我們中、青年職工能否很好地繼承老一輩酒鋼人所創立的鐵山精神，并使之發揚光大，是公司兩級組織和主要領導需要十分重視和關心的大事。坦率地說我們中的一些人已經有了一些變化，干工作的熱情少了，敢于承擔責任的勇氣少了，刻苦鉆研技術的精神少了，花錢大手大腳了。如果我們滿足于現狀，滿足于已經取得的成績，企業就不會再有大的發展，職工的利益也很難得到保證。從１－２月份的鋼市和公司的生產經營、安全形勢看：２００８年形勢不容樂觀。正如秋華在報告中分析的那樣，國際國內經濟形勢的不確定因素和潛在風險加大。國家持續進行的宏觀調控政策效果將加強，國家宏觀經濟形勢將由多年來的加速增長轉變為穩定增長，鋼鐵行業在繼續保持良好發展局面的同時面臨一系列的挑戰。具體來說，我們面臨著幾大壓力：一是市場壓力，由于產能過剩和出口受限，市場競爭將進一步加劇；二是資金壓力，國家實施緊縮的貨幣政策，將使公司的資金面更加緊張；三是成本壓力，原燃料資源持續緊張、漲價以及水、電、氣等能源漲價的預期將使鋼鐵企業在20０８年面臨嚴峻的成本挑戰；四是環保壓力，國家加大節能減排執法監管和處罰力度，我們的節能減排工作任務更加艱巨。總體來說，我們的生產經營和各項任務將更加繁重，我們要居安思危，要具備能在各種困難面前應對的措施和準備。
鋼鐵企業是勞動密集型、技術密集型和資金密集型企業，規模效益非常重要。２００７年全國粗鋼產量４８９２４．０８萬噸，鋼材５６４６０．８１萬噸，排名前十位的重點企業產量占了近一半，酒鋼產量７３６萬噸，占１．５％。全國統計的６９家重點大中型鋼鐵企業，平均產量７０９萬噸，酒鋼基本處于平均水平。酒鋼“十一五”規劃到２０１０年實現粗鋼產量１０００萬噸的規模，如何實現這一目標？請大家獻計獻策。
不銹鋼是酒鋼未來發展新的亮點，要使它盡快地達產達標，發揮項目的價值，成為企業利潤的重要來源。要解決不銹鋼各個生產環節的技術問題，穩定產品質量，提高酒鋼不銹鋼產品在市場中的地位和客戶中的信譽。
原燃料是公司經營的物質基礎，沒有良好的原燃料供應，那將是巧婦難為無米之炊。首先要保證穩定的供應鏈，其次要提高原燃料質量，還有一點就是要盡最大可能降低采購成本。目前原燃料是賣方市場，原燃料供應工作比較艱難，從事這方面工作的同志要辛苦一點，從公司的大局出發，以保證公司正常生產對原燃料的需要。
銷售工作是公司經營的重要環節，也十分關鍵。目前我國經濟處于高速發展時期，各行各業都在漲價，大量的在建項目需要鋼材來支持，鋼鐵工業作為基礎工業處于工業體系的上游位置，相對具有一定的價格主導優勢。從事銷售工作的同志要有高度的責任感，為公司把好關，要多銷，快銷，銷好。要做好市場的定位和資源配置工作，理順銷售秩序，提高直銷比例，管理好代理商。
二、 貫徹落實科學發展觀，推動企業又好又快發展
要進一步認清形勢，堅持好字優先、以人為本的原則，進一步推進“十一五”規劃發展戰略的實施，進一步推進結構的創新、科技的創新、管理的創新、文化的創新，著力培育核心競爭力。要以循壞經濟的理念指導發展，著力建設資源節約型、環境友好型企業。要按照把本部打造成西部不銹鋼精品制造基地，榆鋼、翼鋼西北棒線材精品生產基地的思路，切實抓好碳鋼冷軋項目、干熄焦項目、鐵合金項目、不銹鋼工業園區等項目建設。項目投資要符合結構調整的需要，滿足國家產業政策和節能減排的要求。
三、 加大人才引進和培養力度，為職工成長、成才創造條件
國以才立，業以才興。隨著酒鋼產品結構的調整，新項目、新工藝越來越多，所涉足的領域也越來越廣，必須高度重視管理、技術、技能三支人才隊伍建設，以適應酒鋼快速發展的需要。 首先，要牢固樹立人人都可以成才、能解決工作中的疑難問題就是人才的理念，努力為職工的成長成才創造條件、搭建平臺。要著眼長遠，建立長效機制，變身份管理為崗位管理。面向全體職工，推行競爭上崗，不論身份，只論才干，唯才是舉，唯才是用。促進廣大職工學技術、學業務，愛崗敬業，努力成才。
其次，要加大人才引進和培養力度。今后要繼續加大人才引進力度，緩解人才短缺、特別是不銹鋼項目實施后專業技術人員短缺的矛盾。要敢于交任務、壓擔子，讓各類人才在實踐中鍛煉成長，使想干事、能干事的人有創業機會、有用武之地、有發展空間。要認真組織開展好公司內部職工培訓，積極支持職工外出學習培訓，鼓勵在職進修和參加各種資格考試，積極選拔優秀青工參加培訓，為各類人才的學習和成長創造條件。
第三，要進一步加大人才激勵力度。調整企業薪酬結構，提高各類人才的待遇，調動各類人才的積極性。堅持機會均等的原則，實行公開、公平競爭，暢通各類人才相互流轉的渠道，努力做到人盡其才、才盡其用。要全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，大力宣傳表彰各類優秀人才，增強人才的榮譽感，努力營造良好的人才工作氛圍。要切實關心各類人才的生活，幫助他們解決實際困難，解除他們的后顧之憂，使他們安心工作、干事創業。
四、 加大機制創新和技術創新力度，推進分、子公司健康、快速發展
經過１０多年的改革、發展，酒鋼分、子公司得到了快速發展，目前由集團公司直接控制的分、子公司已達４１戶，分布于不同行業、不同地域。從總體看，分、子公司多年來在集團公司的支持和幫助下，在分、子公司自身努力下，取得了長足的發展，也為集團公司主業的快速發展、壯大做出了突出貢獻，成績是主要的。但我們也必須清楚地看到這么多分、子公司與集團公司鋼鐵主業相比較，大多數公司的規模小、收益少，創新能力不強，法人治理結構還不夠完善。今后要加強這方面工作。
１、加大機制創新力度，在產權多元化上狠下功夫。要適應經濟全球化的要求，企業必須走產權多元化的道路，即使是世界５００強企業，也正在由家族內控式的股份制向增強制衡機制的多個法人參股的股份制轉變，這是大趨勢。今后分、子公司的發展要努力實現從國有經濟為主向混合經濟為主轉變。力爭在體制創新方面實現大的突破。集團公司要為各方面條件成熟的公司進入資本市場創造條件，要創造條件培養一批刻苦鉆研的技術人員以此提升公司技術創新的能力。分、子公司要有自己的核心技術，形成管理和技術創新鮮明特色，成為公司新增長點。
２、分、子公司的發展要堅持效益優先和“有所為、有所不為”的原則。追求效益優先原則是辦企業的基本法則，也是資本的天性。在集團公司眾多分、子公司當中，除去帶有福利色彩的公司外，所有經營性企業都應該對集團公司要有回報。即使帶有福利性質的公司，也應加強管理盡可能減少補貼，鼓勵它們開源節流，逐步走上自負盈虧的良性發展道路。今后對分、子公司的發展，要分層次培育一批符合產業政策、有一定品牌基礎、擁有較強技術實力、核心競爭力強、發展前景好的優勢企業。對那些有發展前途、有技術優勢、有創新能力、經濟效益好的公司，集團公司要加大扶持和幫助的力度，努力做大做強。對那些沒有前途的、沒有核心技術的，管理落后，經濟效益差的該停的要停、該轉的要轉。
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