“三抓三促”行動開展以來，天水民生發展集團有限公司堅決落實省、市及市政府國資委有關會議精神，堅持把“三抓三促”行動作為提升全員能力素質、推進各項工作落實和促進公司高質量發展的有力抓手，先后召開領導小組會議8次，專題推進會議4次，緊緊圍繞公司主責主業，聚焦公司發展目標，結合年度重點工作任務，精心謀劃、周密部署、高位推動，積極發揮黨建引領作用，不斷創新載體形式，著力在提能力、破難題、補短板、見實效上聚力用勁，高效推進貫徹落實，力促“三抓三促”行動取得實實在在的效果。
狠抓學習培訓，提升能力素質
堅持“學”字為先，把學習作為提升政治素養和綜合能力的重要舉措，認真對照市委宣傳部印發的《全市“抓學習促提升”工作方案》明確的9個方面學習內容，詳細制定公司“三抓三促”行動學習計劃，狠抓公司黨員職工的政治理論和業務能力學習。對標習近平總書記“在學習上下一番真功夫、實功夫、苦功夫”重要指示要求，強化以理論“立根”，扎實開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習5次，嚴格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”和主題黨日等形式，由班子成員帶頭領學，組織全體黨員深入學習貫徹落實黨的二十大精神，第一時間跟進學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述；強化理論灌輸，廣泛組織“習近平新時代中國特色社會主義思想進企業”宣講活動，用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝員工頭腦，不斷提升思想政治“凝聚力”，努力把公司職工隊伍建設成為思想同心、目標同向、行動同步、責任同擔的堅強團隊；聚焦主責主業，圍繞努力打造特色鮮明的現代殯葬殯儀服務企業發展目標，利用多種形式開展全員政策法規、合規管理、市場營銷知識學習，先后組織人力資源管理、信息化辦公軟件等業務知識培訓10多次，不斷提升各類崗位人員履職能力。通過引進來、走出去的方式強化全員業務能力提升，上半年，先后組織業務部門人員外出考察學習和調研6次，引導職工主動尋差距、補短板、促提升，在增強服務理念、提升服務品質、加強內部管理等方面得到啟發和思考。6月10日至13日，集團公司班子成員帶相關業務骨干赴山東青島參加第九屆中國國際殯葬設備用品博覽會并對青島福海和福寧人文紀念園及青島殯儀館參觀學習，主動了解掌握殯葬行業最新前沿動態，通過考察學習更新理念、開拓眼界、借鑒先進經驗，不斷提升殯葬殯儀、投資管理、工程項目管理專業化水平。通過抓學習，提振了發展信心，激發了干事豪情，增強了敢為、敢闖、敢干的拼勁干勁，人人成為爭做抓改革、轉作風、謀發展的行家里手。
狠抓重點任務，推動工作落實
堅持“以干促進”，緊扣公司主責主業和年度工作重點任務，始終牢記新時代國企所肩負的崇高使命和社會責任，聚焦社會關注的殯葬、養老等熱點、難點問題，緊盯涉及人民群眾福祉的民生事業，凝心聚力抓好殯葬、養老等民生工程建設，打造一流“民生”品牌，積極為政府和人民群眾排憂解難，以釘釘子的韌勁持續推動“三抓三促”行動走深走實。臺賬清單促落實。結合公司實際，在深入動員部署的基礎上，全面梳理問題清單19項，重點針對推諉扯皮、執行力不強、工作標準不高、創新能力不足等突出問題，對工作再分解、再部署，研究制定公司“三抓三促”行動工作推進臺賬和實施計劃，細化任務措施，靠實工作責任，明確時限要求，完善“清單管理、跟蹤督促、限時辦結、定期通報”督辦機制，常態化開展督查，加強跟蹤問效，盯任務、盯責任、盯時限、督質效，確保了各項任務的有序推進落實。攻堅突破促落實。持續鞏固國企改革三年行動成果。緊緊圍繞集團化發展目標，搭建高效合理的集團公司法人治理結構，，開展集團公司國企改革三年行動任務落實情況的整體自評，厘清“三會一層”權責邊界，通過對黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單、落實董事會職權、經理層成員任期制和契約化管理等20項評估指標每季度組織開展自查，使集團公司管理的制度化、規范化、程序化水平實現更大突破和提升。聚焦主營業務項目建設，建立健全項目運營“周動態監測、月分析調度、季評估通報、年對賬盤點”工作機制，強化執行進度、執行過程、執行質效管理，推動在建項目如期投入運營，5月19日，集團所屬恒祥公司項目麥積區橋南公共服務中心（福安堂）正式掛牌運營。檢視整改促落實。堅持每月召開“三抓三促”行動推進會，分析活動開展情況和存在問題，專題研究部署重點工作任務，確保了“三抓三促”行動有序開展；組織開展“問題要解決，我該干什么”專題調研，緊緊圍繞全年“十項重點任務”和拓展養老領域“五個主要問題”，領導班子堅持深入到基層一線、項目一線、經營一線實地調研每月不少于5次，始終把工作放在集團公司大局中思考、謀劃、推動，幫助解決實際問題，真正做到情況一線掌握、問題一線解決、決策一線驗證，運用創新的理念、思路、方法破解難題，創造性地開展工作。
狠抓整體效能，促進高質發展
堅持守正創新，主動把握定位權變、戰略權變和運營權變，積極按照上級“三抓三促”行動部署要求和公司發展規劃目標，領導廣大干部職工迎難而上、開拓進取，聚焦公司集團化發展，全面提升公司資源配置效率和運營服務能力，不斷提高工作效能，積極爭取各類項目資金，成果不斷涌現。圍繞“堅定目標信心，理清工作思路，做優做強“民生”品牌，推動高質量發展”這一主題，引導黨員干部聚焦集團化發展、加強公司內部管理、提升整體工作效能、提升全員綜合素質等方面積極檢視問題短板，組織公司中層以上人員開展“企業要發展，我該謀什么”專題研討2次，加深對集團化發展方法路徑的思考探索；結合公司主營業務，深入開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵，組織從業人員殯葬、殯儀知識培訓和技能競賽，制定完善天水人文紀念園及福安堂崗位職責和崗位服務規范，拓展和創新選擇性服務項目，強化業務流程管理，優化各項服務保障，促進服務水平顯著提升；針對公司人文紀念園、福安堂兩個項目投入試運營的實際，加強公司內部管理，圍繞公墓、殯儀館、服務中心三大主營業務認真抓好人員配備、流程管控等運營準備，召開“問計”座談會，廣泛聽取職工群眾對試運營工作的意見建議，收集整理出有關制度建設、運營管理、宣傳推廣、財務管理、人員招聘及培訓等方面30多個亟待解決的突出矛盾、問題，分組討論、集智研究解決辦法，歸納匯總了40多條職工提出的意見建議，召開專題會議認真研究對策辦法，完善管理機制，做到立糾立改，確保了項目順利投入試運營；積極開展銀企投融資業務洽談對接活動，加強項目多渠道融資和要素保障，在天水市金融助力實體經濟發展推進會議上，集團子公司恒祥實業有限公司與交通銀行天水分行成功簽訂1.75億元企業授信合作協議，確保項目信貸資金及時到位，為集團公司高質量發展提供了強大動力和資金保障。通過一系列措施，高效推動公司各項工作提質增效。
（來源：天水市政府國資委 轉載：康翠霞）
打印本頁
