一季度，甘肅省天水李子金礦有限公司實現首季開門紅，各項生產經營目標任務圓滿完成。當前，正是搶抓生產，確保年度生產任務雙過半的二季度，公司積極部署，多措共施，全力以赴落實好探礦增儲、成本管控、科研項目等工作，推進公司高質量發展。
早規劃、早儲備，探礦增儲保生產。公司全面貫徹“資源生命線”戰略。探礦增儲工作是2024年全年摸清資源家底，穩定生產的關鍵之年。對這一年乃至今后公司生產經營計劃和戰略有著重大影響。為做好探礦增儲工作，公司生產技術部及勘查單位中金地質提前部署、提早安排，層層壓實責任、逐級落實任務。一是對接集團公司審查年度變更設計方案，將已評審的年度地探設計與鉆探專項設計優化融合，分批次、分階段施工，確保年度目標順利實施；二是劃分責任區域，生產技術部、中金地質負責設計優化、施工管理、終孔驗收等，分礦負責保障施工前的“三通一平”，施工中的安全監管等工作；三是通過總結整理坑探、鉆探已施工成果資料，在施工過程中不斷優化，不斷修改設計，做到精細化過程管理，保障探礦效果。四是定期召開階段性成果總結會、經驗交流會，將地質勘查中的成果與井下生產中的找礦經驗結合起來，互相借鑒融合，進一步促進探礦增儲工作。
調結構、定崗位，配強一線促生產。今年以來，公司領導班子針對企業內部經營方式的改變，隨即對人力資源、部門崗位配置進行了重大調整，以此來打造專業、高效的管理組織機構和干部隊伍，進一步保障生產管理。一是通過中層干部、重點專業技術人員述職，挖掘發現專業能力強，管理有能力的人員配置在一線生產單位，全面負責井下生產工作。二是調整二級部門機構，定員定崗，配強“兩個分礦一個選廠”這三個生產單位，挖掘采選潛力，保產增產；三是做好各部門成本管控的加減法，對標成本管控優秀企業學習經驗和方法，制定方案，對標考核，切實落實成本意識，全方位促進各單位成本管控工作。
新技術、新方法，科技項目助生產。一直以來，公司持續重視科技創新對企業發展的重要性。以科研項目帶動企業科技創新，充分利用地質、采礦、選礦等專業領域科研項目，帶動公司技術人員吸收融合新的地質理論、新的采礦方法、新的選尾技術等等。中金地質科研團隊一方面抓好當前地質勘查的施工管理，做好技術指導；另一方面開展綜合地質研究，與公司技術人員一道研究典型構造現象，構建典型區域的構造模型，從而指導生產，為探礦增儲工作確定方向。貴州大學科研團隊從礦床床成因出發，研究與成礦有關的巖體、地層、構造等關鍵因素，配合廣域電法測量，優選未來遠景找礦的靶區位置，提升找礦的可靠性。長春研究院科研團隊開展不連續極薄復雜多變礦體開采技術研究。在充分調查井下礦體賦存狀態，對比研究采礦方法的優缺點，在公司試驗多孔輕質泡沫混凝土聯合削壁充填技術應用。有助于進一步優化采礦回收率等指標，實現資源的高效利用，提升企業經濟效益。（張羿生）
（來源：甘肅李子公司 轉載：康翠霞）
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