近期，甘肅省天水李子金礦有限公司召開2024年度績效考核專題部署會議，公司黨委委員、總經理李電輝出席會議并講話，會議由總會計師常宏帥主持，公司領導及各單位負責人參加會議。
會上，企管人事部詳細講解了初步制定的績效考核方案。并成立7個專項考核組，以產量、利潤、成本管控、安全環保、生產管理、設備機電管理、危爆消防管理、黨建工作、日常管理以及其他重點工作等方面對公司生產單位、生產部室、機關部室進行全方面考核。與會人員在聽取了初步方案詳解后，對考核方案提出了建設性意見和建議。
李電輝強調了績效考核的目的和重要性，并提出了具體要求和措施。一是績效考核的目的是將公司的年度目標分解為季度、月度指標，通過不斷督促和考核，激發企業內生動力，促進各單位和員工實現目標。同時，通過考核發現問題、改進問題，提高工作質量和效率，最終提升企業效益，推動企業高質量發展。二是設計績效考核方案要考慮被考核單位的實際情況，秉承客觀、公平、公正的原則。公司所有業務開展都要以生產為中心，為生產服務，創造更大產值。三是此次績效考核實行兩級考核，即公司層級和各專業層級考核。公司層級考核由企管人事部牽頭，對專業考核組進行日常監督檢查和月度綜合考核，統一考核指標完成情況，并對公司重點工作、領導交辦工作進行跟蹤落實，形成月度、年度考核結果。專業層級考核由7個專項考核組細化考核，制定詳細考核細則，加強部門間的協同、配合。四是各級單位強化內部考核，考核到崗位，激發基層員工的工作主動性。五是在考核過程中，考核組要掌握日常第一基礎數據，做到有理有據。同時，績效考核以2024年度全面預算為目標，加強成本管控、提質增效、推進管理提升，充分發揮績效考核激勵機制，調動全員工作積極性，提高工作質量與效率。（鄭幟）
（來源：甘肅李子公司 轉載：康翠霞）
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