6月21日，甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊財務(wù)管理科組織相關(guān)職能部門和實體部門開展了以基金項目管理為主題的內(nèi)部控制培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要側(cè)重于業(yè)務(wù)管理層面，以基金項目為樣本，具體在預(yù)算、收支、采購、合同管理等層面開展培訓(xùn)和交流。培訓(xùn)中強調(diào)了流程制度要和業(yè)務(wù)相融合，通過梳理具體業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率性管理，同時再通過財務(wù)制度的控制性管理，加強內(nèi)部控制管理。
普查隊黨委委員、副隊長曹小永強調(diào)，一要提高對專項資金管理的重要性認(rèn)識。二要加強預(yù)算支出管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率。三要規(guī)范專項資金的管理原則，專款專用，突出績效。四要加強資金監(jiān)督力度，堅持對專項資金的監(jiān)督貫穿于業(yè)務(wù)全過程。五要通過基金項目管理，將成熟的控制管理普及其他業(yè)務(wù)項目，提高單位整體業(yè)務(wù)管理水平。
培訓(xùn)過程中，財務(wù)管理科、經(jīng)營管理科、總工辦及實體部門人員針對管理流程和實際工作開展進(jìn)行了交流討論，推動了業(yè)財融合管理工作層面更進(jìn)一步發(fā)展，有效加強了普查隊財務(wù)控制管理。
（新聞來源：甘肅煤田地質(zhì)局綜合普查隊 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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